培訓(xùn)時(shí)間：

精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理課程

  培訓(xùn)講師：陳忠雄

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2600元

  贈(zèng)送積分：2600

    服務(wù)電話：010-82593357

精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理課程詳細(xì)內(nèi)容

The Lean Manufacturing System
精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理課程
案例與演練訓(xùn)練營(yíng)
上課時(shí)間：6月25-26日（星期五-星期六） 廣州

課程對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商
課程背景：
通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)周期減少達(dá)90%，在制品減少達(dá)98%，生產(chǎn)效率提高一倍以上，不合格率降低30% 以上，職業(yè)傷害減少50% 以上。精益生產(chǎn)的核心是通過價(jià)值流分析，建立一個(gè)包括快速響應(yīng)、均衡生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化物流、看板管理、QA保證、TPM和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理體系，追求生產(chǎn)過程的零浪費(fèi)、零庫存、零缺陷、零切換、零故障、零停滯、零事故。
本課程內(nèi)容來源于講師的實(shí)踐歷練,加之多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深入企業(yè)調(diào)研,分析大量企業(yè)實(shí)際問題,不斷歸納整理,融合眾多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)凝結(jié)而成。
課程系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的先進(jìn)理念和實(shí)用方法,內(nèi)容圍繞精益生產(chǎn)體系，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題提供改善方法，增加最新管理新知；課程的每一單元都是生產(chǎn)主管不可或缺的職能，背后都隱藏了成功的實(shí)例與成果，如能妥善的運(yùn)用這些有效的管理工具，對(duì)時(shí)下身處壓力與激烈變革環(huán)境的生產(chǎn)主管，將是一大精進(jìn)……
課程目標(biāo)Course Objective：
 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的核心觀念
 運(yùn)用價(jià)值流分析縮短生產(chǎn)時(shí)間
 熟悉多品種小批量生產(chǎn)的應(yīng)對(duì)手段
 了解整體運(yùn)行效率和快速設(shè)置技巧
 掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法
 建立看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)
 改進(jìn)供應(yīng)鏈，實(shí)施JIT
 了解實(shí)施策略和指標(biāo)跟蹤體系
授課方式與風(fēng)格：
◎　理論講解聯(lián)系實(shí)際 ◎　案例分析與實(shí)戰(zhàn)技法 ◎　分組討論與現(xiàn)場(chǎng)答疑
深入淺出，寓教于樂，讓學(xué)員在輕松中一窺成功管理的奧秘。由于有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，陳忠雄老師總能對(duì)學(xué)員提出的具體問題給予明確的解答，提出具有可行性的建議。

課程費(fèi)用:
2600元/人（含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)），差旅費(fèi)自理； 

講師介紹： 陳忠雄
EIM公司精益生產(chǎn)資深顧問，知名的精益生產(chǎn)管理專家,18年工廠經(jīng)驗(yàn). 曾長(zhǎng)期擔(dān)任德爾福派克（Delphi, 原美國(guó)通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商）亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理，及某著名跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理兼精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，成功地推動(dòng)了數(shù)間分廠整個(gè)價(jià)值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)、建立與實(shí)施。陳先生同時(shí)兼任中山大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)MBA班“生產(chǎn)和運(yùn)作管理”客座教授。
　　陳老師先后赴美、英、德、墨西哥、香港接受全面的系統(tǒng)培訓(xùn)，無論在理論上還是實(shí)踐上都是國(guó)內(nèi)首屈一指的生產(chǎn)專家。曾接受其培訓(xùn)的有華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調(diào)、安普連接器、BHP、達(dá)能等待300多家企業(yè)，并為東風(fēng)汽車、長(zhǎng)城汽車、ABB、樂華空調(diào)、科勒、迅達(dá)電梯、美的、藍(lán)月亮、神龍汽車、丹弗斯電氣、 IBM長(zhǎng)城、華納、 安利、 愛立信、OTIS、TCL 等80多家企業(yè)作了內(nèi)部培訓(xùn)。陳先生的主要課程包括；精益生產(chǎn)系統(tǒng)、一線主管的系統(tǒng)訓(xùn)練、價(jià)值流圖析、現(xiàn)場(chǎng)IE與改善、5S及目視工廠（實(shí)戰(zhàn)）、TPM（實(shí)戰(zhàn)）、JIT和看板管理（實(shí)戰(zhàn)）等。
課程內(nèi)容Course Content：
第一單元　精益生產(chǎn)及精益企業(yè)
 生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介
 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化
 精益思想和精益企業(yè)
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)要素
 標(biāo)桿 — 精益企業(yè)的實(shí)踐
 構(gòu)造精益企業(yè)之屋
 模擬演練：成批與流動(dòng)，要點(diǎn)總結(jié)
第二單元　精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
 識(shí)別和消除七中浪費(fèi)
 從增值比看改善空間
 過程質(zhì)量及差錯(cuò)預(yù)防
 制造周期和交付周期
 5S及目視工廠
 班組建設(shè)、考核，員工參與
 案例分析
第三單元　價(jià)值流分析
 物流、信息流和現(xiàn)金流
 產(chǎn)品系列和關(guān)鍵路徑
 數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析
 分析和目標(biāo)確定
 將來狀況圖析
 案例分析
 演練：價(jià)值流分析
第四單元　運(yùn)行效率和單元布局
 六大損失和設(shè)備總效率
 快速換型八步法
 連續(xù)流和“U”布局
 需求節(jié)拍“TAKT”
 IE工作分析及生產(chǎn)線平衡
 人員需求和多種技能
 人機(jī)工程改善
 模擬演練：快速換型，總結(jié)
第五單元　拉動(dòng)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈
 計(jì)劃推動(dòng)和看板拉動(dòng)比較
 JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要點(diǎn)
 看板原理及應(yīng)用
 混流和均衡生產(chǎn)
 精益供應(yīng)鏈
 案例分析
 模擬演練：看板拉動(dòng)，總結(jié)
第六單元　差距評(píng)估和實(shí)施策略
 精益系統(tǒng)差距評(píng)估
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)體系
 各部門的職責(zé)和任務(wù)
 實(shí)施團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目管理
 時(shí)間框架
 問題與解答

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延； 掌握危機(jī)意識(shí)的建立； 掌握危機(jī)的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機(jī)； 掌握營(yíng)銷中坑呢的危機(jī)； 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī)； 掌握品質(zhì)方面的危機(jī)； 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：通過學(xué)習(xí)，快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費(fèi)用￥5,200/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有