企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案
企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案詳細內(nèi)容
通過500強企業(yè)普遍反映:
——企業(yè)價值理念可以驅(qū)動企業(yè)文化健康發(fā)展,
——健康的企業(yè)文化可以驅(qū)動員工的自我價值觀實現(xiàn),
——員工的自我實現(xiàn)驅(qū)動顧客滿意度的提高,
——顧客滿意度的提高驅(qū)動股東價值的增長。
價值驅(qū)動的企業(yè)往往是最成功的企業(yè)!
企業(yè)文化,在企業(yè)參與全球化競爭中是一種傳播策略,還是一種內(nèi)生競爭力?在價值和利益中,它更偏向于誰?又怎樣“發(fā)力”?
我們建立在“七層次意識模型”的基礎之上,它幫助企業(yè)衡量員工個人價值理念與當前的企業(yè)價值理念之間的一致性,以及當前的企業(yè)價值理念與期望的企業(yè)價值理念的一致性。借此實現(xiàn)向價值驅(qū)動的企業(yè)文化轉(zhuǎn)換,通過建設愿景企業(yè),提升企業(yè)軟實力。
服務過的全球企業(yè)
過去十年,企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案已成為全球最有價值和影響力的企業(yè)文化評價和價值觀轉(zhuǎn)換方案。已經(jīng)在世界銀行、微軟、瑪氏、西門子、福特、沃爾沃、三菱、麥肯錫、普華永道、歐萊雅、荷蘭商業(yè)銀行、宜家、愛立信、澳大利亞新西蘭銀行、卡夫食品等來自35個國家、超過500家跨國企業(yè)和組織在使用該工具。
課程領域:
企業(yè)文化規(guī)劃
企業(yè)文化建設
企業(yè)文化管理
能解決問題:
如何在企業(yè)變革中融合或轉(zhuǎn)變企業(yè)文化
如何使企業(yè)文化成為企業(yè)競爭力的法寶
如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式
如何掌握企業(yè)文化體系構(gòu)建
如何最充分地發(fā)揮員工的積極性
如何抓住企業(yè)經(jīng)營管理重點,從而卓有成效地實現(xiàn)企業(yè)管理
如何提升員工、企業(yè)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)及管理水平
如何通過企業(yè)變革與流程再造推動企業(yè)創(chuàng)新,使企業(yè)持續(xù)保持競爭力
您和您的工作伙伴將會在企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案
課程中學到以下內(nèi)容:
•七個意識層次理論模型
•七個層次的優(yōu)秀企業(yè)
•七個層次的卓越領導力
•平衡需求記分卡
•個體評估工具詳解
•團隊文化評估工具詳解
•企業(yè)文化評估工具詳解
•領導力價值評估工具詳解
•并購文化兼容性評估工具詳解
•文化相容性評估工具詳解
•顧客對企業(yè)文化的評估工具詳解
講師介紹
王君伶老師
美國CTT中文高級講師,國內(nèi)頂級企業(yè)文化評估專家,《驅(qū)動力—建設價值驅(qū)動型組織全系統(tǒng)方案》的譯文作者之一。憑借10年國企,外資,民營等企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,8年管理咨詢及管理培訓經(jīng)驗,為眾多知名企業(yè)提供過專業(yè)的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系以及人力資源方面的咨詢、培訓項目,積累了豐富的咨詢、培訓案例,且對企業(yè)文化的規(guī)劃、建設、管理有深刻的解讀,并用科學實用的企業(yè)文化評估工具使企業(yè)的價值觀得到真正的梳理、貫徹。
參加對象:總裁、董事長等致力于文化管理變革的企業(yè)領導者、企業(yè)文化、人力資源部門領 導者
時 間:2010年7月30-31日 兩天
地 點: 北 京
費 用:6800元/人
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