培訓(xùn)時間：

項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：沈音

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2880元

  贈送積分：2880

    服務(wù)電話：010-82593357

項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

課程特色: 全面提升學(xué)員在項(xiàng)目管理方面的理論和實(shí)踐水平：體會‘團(tuán)隊共識’的重要性，包括項(xiàng)目文檔標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目流程規(guī)范化等。增進(jìn)學(xué)員對于組織與流程建設(shè)的了解，個人的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的認(rèn)識。幫助建立項(xiàng)目管理流程.

內(nèi)容介紹：
1. 項(xiàng)目管理概念和方法
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理要素與知識體系（案例練習(xí)）
項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目責(zé)任轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目管理方法和工具：
頭腦風(fēng)暴，WBS，責(zé)任矩陣
網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑
課堂練習(xí)——體驗(yàn)頭腦風(fēng)暴

2. 項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐（一）
項(xiàng)目定義與組織
項(xiàng)目計劃和預(yù)算
項(xiàng)目計劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑法，工期計算）
項(xiàng)目預(yù)算（直接費(fèi)用成本和人工成本，其他相關(guān)問題）
項(xiàng)目管理方法和工具應(yīng)用（一）
課堂練習(xí)——項(xiàng)目進(jìn)度計劃和成本預(yù)算
項(xiàng)目執(zhí)行與控制
課堂練習(xí)——項(xiàng)目執(zhí)行階段的定義與組織，計劃與控制
課堂練習(xí)——評選最佳項(xiàng)目組

3. 項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐（二）
項(xiàng)目工期控制
項(xiàng)目質(zhì)量控制
項(xiàng)目成本績效控制
項(xiàng)目資源配置技巧
項(xiàng)目變更控制
項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測評估，預(yù)防/應(yīng)急措施
項(xiàng)目結(jié)束和收尾
項(xiàng)目管理方法和工具應(yīng)用（二）
課堂練習(xí)——矩陣分析法及其應(yīng)用
課堂練習(xí)——項(xiàng)目風(fēng)險識別與評估

4. 項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐（三）
項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目管理的重要概念和方法應(yīng)用（三）
課堂練習(xí)——綜合案例

5. 經(jīng)理人的項(xiàng)目管理
多項(xiàng)目平行管理
不同類型項(xiàng)目的交叉管理
項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色定位
經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理能力
WIN-WIN的思維方式及其應(yīng)用
跨部門協(xié)調(diào)與沖突管理
授權(quán)的意義和作用
最有效的激勵方式
項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)
課堂練習(xí)——項(xiàng)目信息傳遞與組織流程設(shè)置
模擬練習(xí)——項(xiàng)目溝通與沖突管理

6. 課程總結(jié)與評估


講師簡介：
沈音
女士現(xiàn)任某高科技公司CEO，同時還被多家行業(yè)協(xié)會特聘為專家或顧問。在二十多年的職業(yè)生涯中，沈音女士曾供職于大型國有企業(yè)、合資企業(yè)和外資企業(yè)；曾專職于技術(shù)、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理，直至企業(yè)的經(jīng)營管理；曾出任專業(yè)室主任、項(xiàng)目總監(jiān)、副總裁、首席執(zhí)行官等要職；曾在美國、新加坡、挪威、印尼、澳大利亞等地工作。
在項(xiàng)目管理方面，沈音女士曾負(fù)責(zé)或參與包括大型國際合作項(xiàng)目在內(nèi)的眾多項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計和管理，在與跨國公司的技術(shù)專家和項(xiàng)目管理專家合作的過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并善于指導(dǎo)各級項(xiàng)目經(jīng)理。在企業(yè)管理方面，沈音女士經(jīng)歷了一系列實(shí)踐－理論－再實(shí)踐的過程，通過建立清晰的組織架構(gòu)、簡潔的流程體系、實(shí)用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和精干的管理團(tuán)隊，充分提升企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)營業(yè)績。
近年來，沈女士致力于為企業(yè)建立規(guī)范高效的項(xiàng)目管理體系并注重培養(yǎng)各級項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目管理推廣和應(yīng)用做出了突出貢獻(xiàn)。她研究開發(fā)的“輕松項(xiàng)目管理”、“企業(yè)經(jīng)理人的項(xiàng)目管理”、“市場營銷人員的項(xiàng)目管理”和“經(jīng)理人專業(yè)呈現(xiàn)”等課程深受歡迎。
沈音女士1982年畢業(yè)于浙江大學(xué)過程控制專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位；1999年獲美國新澤西州立大學(xué)高級工商管理碩士學(xué)位（EMBA）。

學(xué)員對象： 企業(yè)高層經(jīng)理，各級職能部門經(jīng)理[包括市場與銷售部門經(jīng)理，人事與行政部門經(jīng)理，生產(chǎn)與制造部門經(jīng)理，物流與采購部門經(jīng)理，財務(wù)部門經(jīng)理等]，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員。政府、事業(yè)單位與科研機(jī)關(guān)的管理人員。

課程費(fèi)用： 2880.0元/人（包含資料，文具，午餐，點(diǎn)心；可代訂住宿，費(fèi)用自理）

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