培訓(xùn)時(shí)間:

AACTP清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)系列(五)能力管理與素質(zhì)模型

  培訓(xùn)講師:洪生

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3600

  贈(zèng)送積分:3600

    服務(wù)電話:010-82593357

AACTP清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)系列(五)能力管理與素質(zhì)...詳細(xì)內(nèi)容

最新人力資源課:基于素質(zhì)模型,打造能力管理。 它新在哪里?——打破基于職位的能力管理傳統(tǒng)體系,使人力資源管理由傳統(tǒng)的放任自主,回歸到提升人力利用效率,增加股東收益標(biāo)準(zhǔn)上。 它能做什么?——協(xié)助公司識(shí)別、吸引、評(píng)價(jià)、發(fā)展和獎(jiǎng)勵(lì)員工,提升員工能力,為HR經(jīng)理解決能力開(kāi)發(fā)中不斷演變的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題; 《能力管理與素質(zhì)模型》教你:如何推行企業(yè)HR能力模型管理;如何切實(shí)降低企業(yè)不同領(lǐng)域的模型設(shè)計(jì)和管理成本;如何運(yùn)用“能力勝任”模型管理;如何推動(dòng)企業(yè)文化與組織素質(zhì)建設(shè)…… 參加對(duì)象: 企業(yè)中高層管理人員、HR部門(mén)成員、相關(guān)部門(mén)成員
精彩授教: 洪生: 曾任多家國(guó)際公司的人力資源總監(jiān),近十年專(zhuān)職從事職業(yè)顧問(wèn)師和職業(yè)講師,是國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家、職業(yè)顧問(wèn)師和職業(yè)培訓(xùn)師,現(xiàn)為英國(guó)威爾士大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)、中山大學(xué)客座教授、六家管理顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)。
在咨詢界擁有極高的地位,在企業(yè)改造、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等方面有豐富的知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)管理顧問(wèn),曾幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,其中有三家企業(yè)通過(guò)全面改造后,一舉成為該行業(yè)全國(guó)第一名。
課程內(nèi)容: 一、素質(zhì)模型簡(jiǎn)介
1. 企業(yè)人才管理常見(jiàn)的挑戰(zhàn)
2. 為何管理所需要的素質(zhì)
3. 組織素質(zhì)與個(gè)人素質(zhì)
4. 什么元素構(gòu)成素質(zhì)/素質(zhì)的類(lèi)型
5. 冰山模型
6. 技術(shù)素質(zhì)與行為素質(zhì)
7. 何為素質(zhì)詞典
8. 素質(zhì)模型的價(jià)值
練習(xí):素質(zhì)分類(lèi)練習(xí)

二、行為素質(zhì)模型的建立步驟和工具
1. 確定行為素質(zhì)組合
a) 確定公司級(jí)的行為素質(zhì)組合
b) 確定職位族的行為素質(zhì)組合
c) 確定職位的行為素質(zhì)組合
2.劃分每項(xiàng)素質(zhì)的等級(jí)
3.描述每種行為素質(zhì)的不同等級(jí)的要求
4.建立行為素質(zhì)詞典
5.行為素質(zhì)建立的基本方法
a) BEI—行為訪談法
b) Benchmark―標(biāo)桿法
練習(xí):行為素質(zhì)詞典建立練習(xí)

三、技術(shù)素質(zhì)模型的建立步驟和工具
1.確定技術(shù)素質(zhì)組合
a)確定公司級(jí)的技術(shù)素質(zhì)組合
b)確定職位族的技術(shù)素質(zhì)組合
c)確定職位的技術(shù)素質(zhì)組合
2.劃分每項(xiàng)技術(shù)素質(zhì)的等級(jí)
3.描述每種技術(shù)素質(zhì)的不同等級(jí)的要求
a) 建立技術(shù)素質(zhì)詞典
b) 技術(shù)素質(zhì)建立的基本方法
c) 專(zhuān)家訪談法
d) 流程分析法
練習(xí):技術(shù)素質(zhì)詞典建立練習(xí)

四、建立素質(zhì)模型的評(píng)估體系工具
1. 建立職位素質(zhì)要求檔案
2. 設(shè)計(jì)素質(zhì)測(cè)試評(píng)估體系
a)設(shè)計(jì)行為素質(zhì)測(cè)試評(píng)估體系
b)設(shè)計(jì)技術(shù)素質(zhì)測(cè)試評(píng)估體系
練習(xí):行為素質(zhì)測(cè)評(píng)體系建立練習(xí)

五、素質(zhì)模型的應(yīng)用工具
1.員工發(fā)展計(jì)劃
a)員工個(gè)人素質(zhì)備案/個(gè)人素質(zhì)評(píng)估表
b)差距分析
c)建立人員發(fā)展計(jì)劃
2.素質(zhì)模型與薪酬的結(jié)合/基于素質(zhì)的薪酬體系
a)3P薪酬體系簡(jiǎn)介
b)基于素質(zhì)的薪酬確定
3.基于素質(zhì)的招聘選拔
a)根據(jù)素質(zhì)選擇測(cè)評(píng)工具和測(cè)評(píng)方法
b)結(jié)構(gòu)化面試
4.基于素質(zhì)的繼任計(jì)劃
5.基于素質(zhì)的培訓(xùn)和發(fā)展/職業(yè)生涯規(guī)劃

六、何時(shí)改變素質(zhì)模型

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《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)課程目標(biāo): 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延; 掌握危機(jī)意識(shí)的建立; 掌握危機(jī)的可能來(lái)源; 掌握管理中潛藏的危機(jī); 掌握營(yíng)銷(xiāo)中坑呢的危機(jī); 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī); 掌握品質(zhì)方面的危機(jī); 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略;預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過(guò)學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過(guò)老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

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以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...

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