楊發(fā)文 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:精益生產(chǎn),
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《整體績(jī)效考核》總裁與中層輔導(dǎo)班 2009-04-02
《整體績(jī)效考核》總裁與中層輔導(dǎo)班2009年4月25-26日(深圳)問(wèn)題本質(zhì):在錯(cuò)誤的績(jī)效機(jī)制下,單一工序的效率最大化不代表最終整體輸出最大化,這是造成企業(yè)成本居高不下,生產(chǎn)方式無(wú)法改善的關(guān)鍵 ◆為什么有規(guī)模沒(méi)利潤(rùn)?協(xié)調(diào)成本、人力成本的增加,成品、原料、半成品的大量備貨,使企業(yè)走向成長(zhǎng)終點(diǎn):訂單增長(zhǎng)帶來(lái)的利潤(rùn),規(guī)模效益帶來(lái)的實(shí)際生產(chǎn)成本的下降,最終會(huì)被無(wú)序管理所帶來(lái)的快速增長(zhǎng)的預(yù)防成本(保證交貨期和品質(zhì)所花的錢)抵消掉。 ◆為什么庫(kù)存很高,但就沒(méi)有客戶要的那個(gè)貨?為什么銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問(wèn)題,相互打埋伏:很多企業(yè)做大后,變成了個(gè)人爭(zhēng)利的游戲,但是當(dāng)每個(gè)人都從對(duì)自己最有利的角度出發(fā)的時(shí)候,
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運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理 2009-03-26
運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理2009年4月11日 清華大學(xué)績(jī)效管理為什么這么難?難點(diǎn)一:肉眼都能看出誰(shuí)好誰(shuí)不好,結(jié)果一考核反而結(jié)果相反hellip;hellip;難點(diǎn)二:經(jīng)理們不重視,都不想得罪人hellip;hellip;難點(diǎn)三:目標(biāo)不容易制定,高不成低不就hellip;hellip;難點(diǎn)四:干活多的反而得分低,干活少的反而得分高h(yuǎn)ellip;hellip;難點(diǎn)五:許多考核指標(biāo)(特別是行政職能部門)無(wú)法量化,造成隨意模糊和理解誤差hellip;hellip;難點(diǎn)六:指標(biāo)無(wú)論怎么訂都有意見(jiàn),都覺(jué)得不公平hellip;hellip;難點(diǎn)七:如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果去激勵(lì)員工?為什么耗費(fèi)了大量投入的績(jī)效管理體系卻不能實(shí)現(xiàn)
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《整體績(jī)效突破》高層實(shí)戰(zhàn)課程 2008-06-23
舉辦時(shí)間: 2008年7月26-27日 舉辦地點(diǎn): 鄭州 -------------------------------------------------------------------------------- 會(huì)議信息: ● 課程背景 解決企業(yè)績(jī)效考核難題:解決有利潤(rùn)沒(méi)現(xiàn)金、有效率無(wú)績(jī)效、有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、局部好整體差等長(zhǎng)期面臨的績(jī)效難題。讓中高層看到:整體好局部才能好的真相,識(shí)破個(gè)體與整體利益沖突假象。 整合內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)外部績(jī)效:打通企業(yè)內(nèi)部圍墻,突破部門、局部各自為政的協(xié)調(diào)之痛,建立中高層追求利己等于追求整體利益的績(jī)效機(jī)制,讓中高層像老板一樣對(duì)待企業(yè)和自己的工作。 高成本時(shí)代低利潤(rùn)不
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戰(zhàn)略利潤(rùn)突破 2007-07-09
授 課 主 題 利潤(rùn)新模式rarr;利潤(rùn)加速器rarr;利潤(rùn)路線圖 9日9:00-12:00 第一模塊:傳統(tǒng)利潤(rùn)模式 主講:郎咸平教授 ◆產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者必須精耕產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)不斷變革和成本優(yōu)化,提高新興企業(yè)的進(jìn)入門檻,鞏固利潤(rùn)模式; ◆新興企業(yè)通過(guò)速度沖擊規(guī)模,以一流概念、二流產(chǎn)品,三流價(jià)格,沖擊老牌企業(yè),構(gòu)建行業(yè)新的利潤(rùn)分享規(guī)則; 9日14:00-17:00 第二模塊:新興利潤(rùn)模式 主講:郎咸平教授 ◆以服務(wù)和品牌為競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)、以商品為道具,把握消費(fèi)者體驗(yàn)價(jià)值,創(chuàng)造出值得消費(fèi)者回憶和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)模式; ◆人們存在著很多幻想和精神個(gè)性,企業(yè)可以通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)和虛擬經(jīng)營(yíng)演繹消費(fèi)者實(shí)踐夢(mèng)想,
講師:郎咸平 汪俊宏 楊發(fā)文我要報(bào)名
戰(zhàn)略利潤(rùn)突破 2007-02-05
精彩授教: middot;郎咸平教授 世界級(jí)公司治理與金融專家,最受中國(guó)企業(yè)家推崇的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,首席專家 middot;韓永生教授 中國(guó)最著名流程戰(zhàn)略專家,中科院教授,原雅戈?duì)柛笨偛?middot;汪俊宏教授 資深的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)專家;原美國(guó)美林集團(tuán)資深顧問(wèn) middot;楊發(fā)文顧問(wèn) 資深的運(yùn)營(yíng)管理略專家,維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理 middot;楊小松顧問(wèn) 資深的人力資源專家,維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理 課程內(nèi)容: 7日9:00-12:00 第一模塊:戰(zhàn)略利潤(rùn)模式 主講:郎咸平教授 middot;分析老牌企業(yè)的變革和新興企業(yè)的崛起,總結(jié)他們的共同的策略,提出兩種以工業(yè)品為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)本質(zhì)和模