王金升 老師
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- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理稅務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)稅管理
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王金升老師公開課
最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理 2007-09-13
第一天： 第一部分：基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實(shí)踐 一、公司治理的三因素分析 二、美國(guó)與中國(guó)內(nèi)部控制實(shí)踐最新狀態(tài) 三、內(nèi)部控制整合框架[COSO]5/17/81/232 1. 如何評(píng)價(jià)企業(yè)的軟環(huán)境 2. 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ) 3. 控制活動(dòng) 4. 信息與交流 5. 監(jiān)督 6. 其他控制模型 7. 根植公司組織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制與IT系統(tǒng)控制。 四、跨國(guó)公司內(nèi)控實(shí)踐展示 五、 世界級(jí)的企業(yè)是如何評(píng)估軟控制的 1. 案例研究, 控制模型運(yùn)用: 最佳實(shí)踐 2. 自我評(píng)估 3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 4. 以COSO為標(biāo)準(zhǔn),用于評(píng)估的各種工具 六、某跨國(guó)公司內(nèi)部控制案例 七、 如何運(yùn)作內(nèi)部控制 八、 內(nèi)部控制實(shí)施與檢查方法