劉冀生 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉冀生老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉冀生老師公開(kāi)課
北京大學(xué)工商管理高級(jí)研修總裁班 2007-09-30
濃縮管理精華 師資力量雄厚 案例豐富詳實(shí) 精彩名家講座 一、戰(zhàn)略管理與哲學(xué)思想 教學(xué)目的： 掌握管理之道以及現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做正確的事。 教學(xué)內(nèi)容： 戰(zhàn)略管理 商業(yè)政策與決策模型 孫子兵法 儒家文化與企業(yè)管理 易經(jīng)與企業(yè)管理 管理哲學(xué) 相關(guān)活動(dòng)： 開(kāi)學(xué)典禮；師生合影；參觀校園；同學(xué)聚餐 二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 教學(xué)目的： 透徹解析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論，把控行業(yè)市場(chǎng)全局，塑造清晰的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念與品牌。 教學(xué)內(nèi)容： 商業(yè)定量分析 營(yíng)銷(xiāo)管理 切割營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售渠道建設(shè)與管理 品牌塑造與廣告策略 消費(fèi)者心理分析 相關(guān)活動(dòng)： 拓展訓(xùn)練、交流研討、選舉班委 三、公司財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng) 教學(xué)目的： 高級(jí)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)
講師：肖鳴政 路風(fēng) 李國(guó)平 傅軍 袁剛 王浦劬 鄭學(xué)益 陳少峰 普穎華 劉峰 盧存岳 江英 洪兵 韓慶祥 牛根生 高其富 金正昆 劉冀生 姜彥福 程社明 丁榮貴 路長(zhǎng)全 余順坤 張利 張家麟 蕭桂森 關(guān)中笑 劉紅松我要報(bào)名
清華大學(xué)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)工商管理班 2007-09-30
宏觀戰(zhàn)略 第一篇：戰(zhàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)----醫(yī)藥行業(yè)分析 1.1：宏觀環(huán)境分析 1.2：醫(yī)藥市場(chǎng)行業(yè)分析 1.3：區(qū)域市場(chǎng)認(rèn)識(shí) 1.4：環(huán)境發(fā)展趨勢(shì) 1.5：競(jìng)爭(zhēng)的界定 1.6：營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分解與防范 核心競(jìng)爭(zhēng)力 第二篇：自我認(rèn)識(shí)----建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展力 2.1：公司內(nèi)部分析 2.2：資源分析 2.3：認(rèn)識(shí)企業(yè)能力 2.4：核心能力的確認(rèn)與發(fā)展 2.5：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 2.6：資源匹配戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析 第三篇：尋找企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 3.1：SWOT分析 3.2：戰(zhàn)略比較 3.3：戰(zhàn)略選擇 3.4：戰(zhàn)略確定 第四篇：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略----確定前進(jìn)方向 4.1：業(yè)務(wù)邊界確定 4.2：STP分析 4.3：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
講師：殷大奎 胡士良 萬(wàn)承奎 段繼東 岳峰 王琛 楊秉賢 何茂春 劉冀生 劉寧榮 姜彥福 張玉杰 馬泉 路長(zhǎng)全 楊仕銘 徐億雄 姚厚亮 楊連民 江華 劉小平 溫旭民 童伯祥 尚紅葉 關(guān)平 武英杰 張駿 于長(zhǎng)江 朱玉童 韓曉峰 于斐 左亮我要報(bào)名
清華大學(xué)工商管理高級(jí)研修班 2007-04-10
【課程設(shè)置】： 戰(zhàn)略與執(zhí)行力 卓越的執(zhí)行力（2天） 執(zhí)行力是什么及其重要性 執(zhí)行力的表現(xiàn)現(xiàn)象及其分析 如何構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè) 如何提升企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略管理（2天） 未來(lái)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)定位-宏觀環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度-微觀環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型 拓展訓(xùn)練(1天) 人力資源與企業(yè)文化 基于戰(zhàn)略的人力資源管理（2天） 人力資源的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新與管理 人力資源的合理組織與利用 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 團(tuán)隊(duì)精神建立與智慧管理 管理創(chuàng)新與企業(yè)文化（1天） 管理創(chuàng)新的內(nèi)容、現(xiàn)狀和思路 經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新 企業(yè)文化的概述與營(yíng)造 人本管理與企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(1天) 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為 現(xiàn)