李建 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李建老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李建老師公開課
一、 課程背景： 縱觀整個(gè)世界，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變得越來越殘酷和復(fù)雜。民族區(qū)域市場(chǎng)正在趨于全球一體化；全球企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)潮和新舊技術(shù)的更迭令人眼花繚亂；國(guó)際化與全球化使整個(gè)世界正在變成一個(gè)村莊。 要在這充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，身處經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的中國(guó)企業(yè)，要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)領(lǐng)袖就必須要具備超前的眼光和國(guó)際化的視野。為此，清華大學(xué)與英國(guó)格拉斯哥大學(xué)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，推出了國(guó)際聯(lián)合總裁（CEO）培養(yǎng)計(jì)劃，將著力于為董事長(zhǎng)、總裁以及企業(yè)高層決策人士打造一個(gè)具有國(guó)際化視野的平臺(tái)，助力中國(guó)的企業(yè)家在國(guó)際化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中走的更遠(yuǎn)、更穩(wěn)、更好。 二、 課程目標(biāo)： 將國(guó)際的前沿管理理論與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，通過系
講師：何茂春 鄭曉明 張金順 潘福祥 Angus Laing David Logan Denis Smith Graeme Martin 張鴻 Luiz Moutinho Marian Jones Phillip Beaumont Robbie Paton 張豈之 萬俊人 鄒廣文 葛榮晉 周永亮 李建立 李強(qiáng)我要報(bào)名
清華大學(xué)卓越企業(yè)文化總監(jiān)（CCO）領(lǐng)航班 2008-05-06
一、 課程背景： 五年的企業(yè)靠機(jī)遇，十年的企業(yè)靠管理，二十年的企業(yè)靠戰(zhàn)略，要想基業(yè)常青的企業(yè)只有靠文化。近年來，國(guó)內(nèi)企業(yè)掀起了一股企業(yè)文化建設(shè)熱，但是，據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，許多企業(yè)家和管理者對(duì)于本企業(yè)的文化建設(shè)及其成果并不滿意！ 中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的痛點(diǎn)主要表現(xiàn)在： 1、創(chuàng)意好，落地難； 2、口號(hào)多，動(dòng)作少； 3、上面熱，底下冷； 4、文化制度兩張皮等等。因此，消除以上痛點(diǎn)，讓企業(yè)文化真正落地是許多企業(yè)面臨的當(dāng)務(wù)之急。 清華大學(xué)卓越企業(yè)文化總監(jiān)（CCO）領(lǐng)航班秉承清華大學(xué)行勝于言的校風(fēng)，以清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院雄厚的國(guó)學(xué)傳統(tǒng)和專業(yè)機(jī)構(gòu)的權(quán)威專家為依托，以名校、名家、名企、名例為支撐，以診斷、對(duì)話、
講師：李強(qiáng) 張豈之 萬俊人 鄒廣文 葛榮晉 周永亮 李建立我要報(bào)名
北京大學(xué)企業(yè)融資現(xiàn)場(chǎng)課程班 2007-01-11
精彩授教: middot;熊曉鴿 畢業(yè)于哈佛大學(xué)商學(xué)院高級(jí)管理班，現(xiàn)任美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)( IDG )高級(jí)副總裁兼亞洲區(qū)總裁。美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)創(chuàng)建于1964年，是全世界最大的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。IDG公司2005年全球營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到26.8億美元。 middot;李建光 加拿大應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。1994年加入英國(guó)Crosby金融控股公司，在中國(guó)做基金投資。1999年加入IDGVC，對(duì)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著敏銳的洞察力，率先把目光投向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，近期先后投資海碟唱片、中式快餐連鎖企業(yè)一茶一座等。 middot;江善頌 國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資家。美國(guó)南加州大學(xué)MBA。1992年加入亞太地區(qū)最知名的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)之
講師：熊曉鴿 李建光 江善頌 周志雄 李鐘偉我要報(bào)名
培訓(xùn)時(shí)間： 2007年01月20mdash;24日 培訓(xùn)地點(diǎn)： 北京大學(xué) 融資方式：現(xiàn)場(chǎng)洽談 課 程 安 排 一．如何獲得風(fēng)險(xiǎn)投資 ◆如何精要提煉項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與商業(yè)模式 ◆理想的商業(yè)計(jì)劃書是怎樣構(gòu)成的 ◆如何進(jìn)行企業(yè)估值與股份設(shè)置 ◆企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)如何構(gòu)成 ◆如何設(shè)計(jì)投資條款 ◆風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的運(yùn)做流程是什么 二．如何引入戰(zhàn)略投資者 ◆如何選擇戰(zhàn)略投資者 ◆如何判斷和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略投資者資金、技術(shù)、管理、市場(chǎng)、人才優(yōu)勢(shì)的價(jià)值權(quán)重 ◆引入謀求長(zhǎng)期利益的投資者還是謀求競(jìng)爭(zhēng)性并購(gòu) ◆如何與戰(zhàn)略投資者進(jìn)行股權(quán)股值談判 ◆如何預(yù)判引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的效果 ◆如何引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的管理、技術(shù)、文化 ◆如何確定引進(jìn)后的品牌建設(shè)