工作經(jīng)歷： bull;精益六西格瑪專職顧問 bull;已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動 bull;曾任職于世界500強汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)主管 bull;曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)主管及生產(chǎn)經(jīng)理，主導(dǎo)推行精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)改善活動。 bull;為福特汽車某零部件供應(yīng)商成功實施精益生產(chǎn)改進 擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)（含看板管理、目視管理、價值流分析、5S等）、6西格瑪系列（Green Belt、QFD、PFMEA、Process Mapping、MSA、假設(shè)檢驗,SPC、Minitab）, 工作與輔導(dǎo)業(yè)績： bull;在某集團公司任職時，負責集團精益生產(chǎn)的開展和實施工作，成功在區(qū)域內(nèi)建立精益架構(gòu)，參與和輔導(dǎo)了多　　 個項目，為公司帶來近百萬美元的財務(wù)收益。 bull;曾在某外企推行精益生產(chǎn)，產(chǎn)品換型時間從35分鐘降低到8分鐘，在制品庫存由10天降低到2.5天 bull;全面負責天津某汽車零部件企業(yè)的精益六西格瑪咨詢輔導(dǎo)工作，成功幫助其構(gòu)建了精益六西格瑪在企業(yè)的運作體系，項目選擇，人員層次架構(gòu)，推行策略，培訓和輔導(dǎo)的第一批項目成功完成，為企業(yè)帶來約500萬元的財務(wù)收益。 bull...詳細>>

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