葉芃 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：規(guī)范化管理,
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葉芃老師的文章
一、共同價(jià)值觀(guān)管理 在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起共同的價(jià)值觀(guān)作為文化重要組成部分的價(jià)值觀(guān)，是一種比較持久的信念，它可以確定人的行為模式、交往準(zhǔn)則，以及何以判別是非、好壞、愛(ài)憎等。這里所講的 文化差異 也主要是指以?xún)r(jià)值文化為核心的社會(huì)文化的差異，它更容易引起文化沖突。不同的文化具有不同的價(jià)值觀(guān)，人們總是對(duì)...
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一、文化無(wú)處不在 每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨(dú)特的文化雛形，這些雛形剛開(kāi)始可能是來(lái)自企業(yè)家的某種直覺(jué)，它是用來(lái)指導(dǎo)和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識(shí)或無(wú)意識(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺(jué)自愿地遵守所形成的約束激勵(lì)機(jī)制，久而久之，就逐漸形成企業(yè)自己獨(dú)特...
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企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)進(jìn)退存亡，而企業(yè)家的戰(zhàn)略思維模式將直接導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的成敗及功效。 戰(zhàn)略并不是就現(xiàn)在談未來(lái)，而是著眼于未來(lái)談現(xiàn)在！ 很多企業(yè)管理人員整天埋頭于實(shí)際問(wèn)題，缺乏戰(zhàn)略的想象力，因此，當(dāng)面對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，他們總是一副實(shí)現(xiàn)不了的心態(tài)，老是找不到解決現(xiàn)在問(wèn)題的方案。 在做戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)...