王云飛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：高效能溝通 情緒管理 團(tuán)隊(duì)管理
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案例 H公司是一家大型通訊企業(yè)集團(tuán)，以程控交換機(jī)為主的高新技術(shù)企業(yè)。H公司的經(jīng)營層實(shí)行KPI與中期述職制度相結(jié)合的考核模式，在年初的考核指標(biāo)主要有四個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)：銷售額、利潤、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)和凈資產(chǎn)收益率。年初由集團(tuán)總裁與A公司經(jīng)營層簽訂業(yè)績合同，年終根據(jù)業(yè)績完成情況進(jìn)行考核。 H公司于1...
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1問：您曾說過企業(yè)的變革要從老板做起，那么企業(yè)老板身上的哪些缺憾直接影響著企業(yè)的變革？而一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者又必須具備哪些特質(zhì)？ 王一恒：中國的企業(yè)老板喜歡在企業(yè)發(fā)展中引進(jìn)人才來尋求突破原來模式，但往往引進(jìn)的人才只能從局部改動，很難變革成功。為什么會出現(xiàn)這種情況，緣于中國改革開放的三十年市場化不規(guī)范導(dǎo)致...
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培訓(xùn)是一種開發(fā) 培訓(xùn)是解決眼前問題，而開發(fā)是解決未來問題。企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系就是要站在戰(zhàn)略的高度未雨綢繆地為企業(yè)培養(yǎng)人才、輸出人才，使企業(yè)成為行業(yè)的黃埔軍校，成為行業(yè)人才最向往的人力資源平臺。 培訓(xùn)是提高企業(yè)智商的途徑 企業(yè)通過最高領(lǐng)導(dǎo)人與中高層的默契配合、企業(yè)中不同人員之間的能力互補(bǔ)，使他們決策和解...
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記得一位牛人曾就說過團(tuán)隊(duì)指的是管理者用自己的口才和強(qiáng)有力的溝通，將團(tuán)隊(duì)的理念和價(jià)值觀灌輸?shù)矫總€(gè)個(gè)體的耳朵，使整個(gè)組織群體步調(diào)一致，上下同欲，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 可見有效的管理者給員工分配任務(wù)時(shí)，應(yīng)清楚的言明該項(xiàng)任務(wù)的意義，給予他們一個(gè)機(jī)會，使他們看到他們所做的事情的意義和目的。意義是最關(guān)鍵的因素，...
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上月底有家企業(yè)的人力資源部經(jīng)理就如何通過培訓(xùn)提高企業(yè)員工執(zhí)行力請我出點(diǎn)主意。他說，去年公司培訓(xùn)花錢不少，可是沒啥效果，老板很不滿意。老板倒不是舍不得花錢，不過他要看到效果。我說，泛泛而談沒意義，但是我出主意就一定要有的放矢，你必須把企業(yè)管理現(xiàn)狀作一個(gè)全面調(diào)查給我。沒想到十天時(shí)間，他把調(diào)查結(jié)果發(fā)了過來...
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一、概述 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來概括，即只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，這也就是Just in Time（JIT）一詞所要表達(dá)的本來含義。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。...
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醫(yī)生只要看到病人發(fā)著高燒、出紅疹子，又知道病人的兄弟正患著麻疹，那么，大概不必路易斯amp;#8226;amp;#8226;巴斯德大師再世，也能判斷出病人得的是什么病。同樣，作為企業(yè)大夫的質(zhì)量工程師要診斷出一家公司在質(zhì)量管理上的主要問題，也是一件輕而易舉的事情。 一家公司的產(chǎn)品或服務(wù)如果不能令人滿意...
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大區(qū)經(jīng)理（總監(jiān)）是一家企業(yè)的封疆大吏，往往會決定一個(gè)市場的生存和發(fā)展。在不同性質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)不同發(fā)展階段，所承擔(dān)的工作職責(zé)往往不同。但往往面臨著同樣一個(gè)核心問題：業(yè)績。 而往往大區(qū)市場的業(yè)績并不是靠一個(gè)人產(chǎn)生的，自然涉及團(tuán)隊(duì)管理。因而大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理的水平或績效如何就直接影響到大區(qū)銷售業(yè)績的好壞。筆...
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作為HR的從業(yè)人員，特別是負(fù)責(zé)招聘工作的朋友，不知道你是否經(jīng)常會被用人部門善意地提醒：為什么我要招聘的人這么久都找不到呢？或者是為什么我?guī)缀跛械恼衅盖蓝加昧?，卻還找不到我想要的人呢？如果你沒有這些煩惱，那真是要恭喜你了。但如果你已經(jīng)深受其害，感受到切膚之痛，甚至要危及你的切身利益了，也許你應(yīng)該考...
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經(jīng)濟(jì)蕭條期，很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對這個(gè)寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成長和壯大。一個(gè)企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤，能向管理要更多的效益mdash;md...
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放眼看今天沸沸揚(yáng)揚(yáng)的軟件市場，ERP的大戰(zhàn)也愈演愈烈。各大ERP軟件廠商紛紛使出渾身解數(shù)，不斷地?cái)U(kuò)展傳統(tǒng)的ERP軟件功能，以順應(yīng)時(shí)代的飛速發(fā)展。下文通過對Oracle公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的分析，談?wù)劕F(xiàn)今ERP的最新發(fā)展。 Internet時(shí)代的規(guī)則：e business 隨著全球Internet時(shí)代的到...
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中國的企業(yè)歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨走過了前公司時(shí)代、公司時(shí)代、創(chuàng)富時(shí)代三個(gè)階段。這三個(gè)階段中國的企業(yè)經(jīng)歷著不一樣的淘金歷史： 前公司時(shí)代：即93年以前，靠的是老子掙錢，即我父母是誰，那時(shí)中國行成就了一批批官倒，倒批文，倒錄相機(jī)，電子表，倒玉米hellip;hellip;這可以說是時(shí)代的產(chǎn)物。那時(shí)一批批企業(yè)家...
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《士兵突擊》告訴我們，培養(yǎng)職業(yè)團(tuán)隊(duì)必須做到：素養(yǎng)、關(guān)愛、要求、榜樣四個(gè)到位 步戰(zhàn)車履帶的長長印跡，沙場上的無情廝殺，一部絕少兒女情長的連續(xù)劇，卻淋漓盡致地展現(xiàn)了士兵精神世界的豐富hellip;hellip; 一個(gè)看似低能的農(nóng)村孩子，在軍人的世界里跌打滾爬，走出了屬于自己的路。 因?yàn)樗谋孔荆屓w跟...
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一個(gè)是內(nèi)向靦腆的軟件咨詢師，一個(gè)是能言善辯的創(chuàng)業(yè)愛好者，一個(gè)是野心勃勃的投資家，一個(gè)是沉穩(wěn)低調(diào)的酒店管理者，四個(gè)出身背景全然不同的人，他們?yōu)榱斯餐睦硐牒捅ж?fù)走到了一起，各司其職、各盡所能、各顯神通。短短幾年間，他們造就了攜程和如家，然后又把它們成功送往納斯達(dá)克，向世界證明了中國企業(yè)的力量和影響。為...
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什么是團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段？ 釋義 Bruce Tuckman的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段（Stages of Team Development）模型可以被用來辨識團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與發(fā)展的關(guān)鍵性因素， 并對團(tuán)隊(duì)的歷史發(fā)展給以解釋。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段是：組建期（Forming）、激蕩期（Storming）、規(guī)范期（Norming...
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在教育領(lǐng)域的合作能夠吸引先進(jìn)的制造商到其他任何地方去 佳能計(jì)劃投資6億美元，以提高弗吉尼亞州漢普頓路的工廠本已強(qiáng)大的先進(jìn)制造業(yè)的制造能力。該廠址正在建設(shè)的70萬平方英尺設(shè)施將在2009年春天交付使用。工廠將生產(chǎn)激光打印機(jī)的墨盒，這將納入佳能專有的高速自動化技術(shù)的墨盒生產(chǎn)計(jì)劃。該項(xiàng)目還擴(kuò)大到佳能公...
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企業(yè)教練既是一種技術(shù)，也是一種文化，它需要企業(yè)中的一批掌握教練技術(shù)的管理者在組織發(fā)展的過程中運(yùn)用該技術(shù)，不斷進(jìn)行教練實(shí)踐，最終形成教練型組織及教練文化，因此，建立教練型組織，企業(yè)首先就要建立企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)。 ● 什么是企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì) 企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)是教練型組織的核心，其成員是企業(yè)的高層、中...
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中國人之間不僅是文人相輕，而且多數(shù)時(shí)候是人人相輕：都覺得自己水平比別人高，都覺得自己了不起，誰對誰也不服氣，雖然嘴上不說，但心理都較著勁。極端的例子是暗中的較量變成公開的火拼：惡語相加，不歡而散。筆者在帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì)，特別是新、老團(tuán)隊(duì)融合的時(shí)候，經(jīng)常會遇到這樣的問題。特別是對銷售團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的競...
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子謂顏淵曰：用之則行，舍之則藏，惟我與爾是夫！子路曰：子行三軍，則誰與？子曰：暴虎馮河，死者無悔者，吾不與也。必也臨事而懼，好謀而成者也。 譯文： 孔子對顏淵說：被任用就推行自己的主張，不被任用就收起自己的主張，只有我和你能做到這樣！子路說：您若統(tǒng)率三軍，找誰共事呢？孔子說：赤手空拳與老虎搏斗，不用...
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一個(gè)充滿惰性的組織，必然是一個(gè)老人充斥的世界；一個(gè)常變常新的組織，必定會使人才脫穎而出。 1997年，美的實(shí)行事業(yè)部制改革，將經(jīng)營中心下移，實(shí)現(xiàn)了組織扁平化，同時(shí)完成了從銷售到營銷、從生產(chǎn)向顧客的兩大轉(zhuǎn)變；2002年，美的從以前的6大事業(yè)部變身為9大事業(yè)部，被外界戲稱為九頭鳥；2003年，美的再次大...
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作為快速消費(fèi)品企業(yè)，什么才是核心競爭力？ 快速消費(fèi)品企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)難成壁壘，你的雖然是現(xiàn)代化工廠，可是別人是小作坊式樣也能生產(chǎn)出來。拋開各種指標(biāo)不說，人家的口感質(zhì)量并不比你的差。曾經(jīng)因?yàn)闃I(yè)務(wù)到了一個(gè)餅干企業(yè)，參觀號稱從國外引進(jìn)的生產(chǎn)線，擁有幾項(xiàng)專利技術(shù)，生產(chǎn)出來的餅干確實(shí)是爽口。但是幾天后我到市場上...
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被越來越多的人知道并有所了解了，在VC的催生下一大批企業(yè)和連鎖機(jī)構(gòu)開始由小到大走向上市，在以做得粗制濫造的媒體《贏在中國》為首的推波助瀾下全民創(chuàng)業(yè)的靈感被激活了（確切的說應(yīng)該是全民想發(fā)財(cái)，因?yàn)殄X的多少是你行與不行的標(biāo)準(zhǔn)）。成群的VC開始涉水中國并展開了群雄逐鹿般的競爭，以億計(jì)的各類創(chuàng)業(yè)夢想家跟著CP...
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曹操，有勇有謀還有才氣的人物。許劭說他是治世之能臣，亂世之奸雄，但曹操太自信、又多疑善妒，以至于他身邊很少有知己，所以在打了勝仗時(shí)也無法體會喜悅，而覺得悲涼，吟出對酒當(dāng)歌，人生幾何？譬如朝露，去日苦多hellip;的詩句。劉備，論才論勇，都遠(yuǎn)在曹操之下，但他得人心，重感情。俗話說男兒有淚不輕彈，但劉...
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百善孝為先，孝順已經(jīng)成為為人子女的一種責(zé)任。致勝靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量已經(jīng)全面取代個(gè)人主義的江湖年代。看似主題的兩個(gè)詞沒什么太大的關(guān)聯(lián)，表現(xiàn)形式卻某種程度上驚人的相似。 我們都很孝順，都想著日后回饋父母，而大多數(shù)父母尤其是城市的父母其實(shí)無需子女日后的贍養(yǎng)，他們需要的更多是關(guān)心。關(guān)心不是電話中的噓寒問暖，...
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一個(gè)古老的故事 一個(gè)和尚挑水吃 兩個(gè)和尚抬水吃 三個(gè)和尚沒水吃 這個(gè)和尚吃水的故事，多年來被世人廣泛的流傳，有人把它當(dāng)做一個(gè)笑話，有人只是把它當(dāng)做一個(gè)講給小朋友聽的故事，其實(shí)它是在向人們明證團(tuán)隊(duì)的重要性。團(tuán)隊(duì)就像空氣無處不在，如何更好的管理團(tuán)隊(duì)？如何打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)，筆者以銷售團(tuán)隊(duì)為分析對象，向大家介紹...
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團(tuán)隊(duì)一詞剛剛問世，便立刻得到國人的一致追捧。但事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)精神在許多企業(yè)成了幌子，使得一部分人可以心安理得地為自己或一小撮人謀取利益最大化。 別讓團(tuán)隊(duì)精神成了企業(yè)政治的幌子(標(biāo)題) 文/ 寧浩 團(tuán)隊(duì)精神成了幌子（一級） 談到團(tuán)隊(duì)，就不得不說人性。 關(guān)于本性的爭論，幾千年來一直是人類思想界最大的爭...
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隨著直銷事業(yè)在中國的發(fā)展，各家公司開始進(jìn)入直銷。方舟體系選擇了利豪斯作為合作對象，是看中了其高科技的健康產(chǎn)品。然而隨著信息時(shí)代化的來臨，網(wǎng)路運(yùn)作的規(guī)劃已經(jīng)迫在眉睫。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，目前，中國的網(wǎng)民已經(jīng)超過了一億人。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作已經(jīng)具備了一個(gè)硬件的基礎(chǔ)。如果今天我們還是按照十五年前的方法運(yùn)作，那我們最終將...
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兩把尺子量狀態(tài)情景管理管團(tuán)隊(duì) 如果在球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊(duì)能贏嗎？為什么有些公司面臨的市場壓力只停留在少數(shù)幾個(gè)人的肩上，而不能傳遞下去？為什么目標(biāo)變來變?nèi)ィ繛槭裁从?jì)劃趕不上變化？9月20、21日，培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)邀請張習(xí)寧老師在杭州為廣大浙商朋友講授培華實(shí)戰(zhàn)...
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一、我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行當(dāng)前存在的問題 青島分行作為交通銀行一個(gè)重要的分支與組成部分，承擔(dān)著交通銀行在青島地區(qū)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展與市場領(lǐng)域開拓的重要責(zé)任。 與匯豐銀行的合資以及香港上市為交通銀行帶來了全新的發(fā)展和拓展機(jī)遇，而同時(shí)也對交通銀行青島分行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)營管理提出了更高的要求。 由于青島地區(qū)市場競爭的...
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對于企業(yè)而言，組織與人都是影響企業(yè)運(yùn)作onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt;績效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通過組織和人去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的許多構(gòu)想在推動時(shí)遭到的阻力，大半是組織和人所造成的...