王秀麗 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王秀麗老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
王秀麗老師的文章
王秀麗老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，廠家的日子不好過，經(jīng)銷商的日子也很難捱。新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，不僅意味著洗牌加速，而且還意味著對(duì)經(jīng)銷商的一次生死考驗(yàn)。那么，經(jīng)銷商如何才能在這不僅勝者為王，而且還是剩者為王的壓力下，順利過冬并有所發(fā)展呢？市場(chǎng)蕭條形勢(shì)下，客戶資源將是更加激烈的爭(zhēng)奪對(duì)象，要想制勝對(duì)手，贏得新一輪的勝利，作為經(jīng)銷...
398查看全文
會(huì)議上的討論不是一種形式，也不要一味迎合領(lǐng)導(dǎo)人，而需不顧情面地去揭露企業(yè)中存在的問題。就特定的問題交換意見，這是每一個(gè)人都曾經(jīng)歷過的，但能否通過討論最終得出正確結(jié)論，這才是最重要的 20世紀(jì)70年代，美國(guó)有一個(gè)非常受歡迎的節(jié)目叫銅鑼秀。它不同于日本廣播協(xié)會(huì)的業(yè)余歌唱比賽，但也是由觀眾...
200查看全文
中國(guó)是一個(gè)封建社會(huì)漫長(zhǎng)的國(guó)家，中國(guó)人的思維受封建思想影響很大，有的甚至根深蒂固。這種影響表現(xiàn)在中國(guó)社會(huì)的方方面面，修樓堂館所，比照天安門樣式的有之，活著的人建生祠者有之，出行讓警車?guó)Q鑼開道者有之。企業(yè)老板的大班臺(tái)、下屬拱列四周的會(huì)議室安排無(wú)不透露出濃厚的封建意識(shí)。 雖然流程管理正被越來越多的企業(yè)認(rèn)可...
195查看全文
1、市場(chǎng)信息的分類 市場(chǎng)信息的內(nèi)容有很多、很龐雜，但我們完全可以按它的來源進(jìn)行劃分，基本上可以劃分成兩大類：內(nèi)部信息和外部信息。 （1）內(nèi)部信息mdash;mdash;知己 所謂內(nèi)部信息是指信息的內(nèi)容主要來自于企業(yè)內(nèi)部，也就是企業(yè)自身的信息。企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)信息對(duì)于終端銷售來說，要及時(shí)準(zhǔn)確的了解，也即...
408查看全文
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講究的就是兩個(gè)字mdash;mdash;速度。誰(shuí)能夠以更快的速度滿足客戶的需求，誰(shuí)就能夠成為勝利者。速度在提升，時(shí)代的步伐在加快。年代的速度代表物可以用步行、自行車、汽車、飛機(jī)和飛毛腿來比喻?；ヂ?lián)網(wǎng)上的一個(gè)信息，一秒中之內(nèi)會(huì)廣告全球的人。時(shí)間就是金錢這句話在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得了最大的體現(xiàn)。美國(guó)...
195查看全文
《人民日?qǐng)?bào)》社會(huì)版16日、17日連續(xù)兩天刊發(fā)關(guān)于北方汽修學(xué)校違規(guī)招生方面的報(bào)道，而作為北方汽修學(xué)校代言人的成龍也因此受到牽連，備受廣泛關(guān)注，成龍的經(jīng)紀(jì)公司負(fù)責(zé)宣傳方面人士則稱對(duì)代言學(xué)校的違規(guī)行為不清楚。 品牌代言一直和各品牌進(jìn)行品牌推廣的一個(gè)方式，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)，都會(huì)選擇代言人的形式來進(jìn)行市場(chǎng)...
441查看全文
先說個(gè)笑話。建國(guó)初期，一位師長(zhǎng)的父親從農(nóng)村來探親。每次開飯的時(shí)候，師長(zhǎng)總是抓起電話，吩咐食堂送一些飯菜過來。臨走的時(shí)候師長(zhǎng)問他要帶點(diǎn)什么，他指著電話說我要這個(gè)。 師長(zhǎng)雖然有些不解，但還是把電話摘下來讓父親帶走了。老先生一回到家里就迫不及待地跟老伴得意地說，這下好了，我?guī)Щ貍€(gè)寶貝。這個(gè)寶貝只要抓起來對(duì)...
179查看全文
醫(yī)藥觀察家：醫(yī)改前，企業(yè)的主要精力用于市場(chǎng)，按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價(jià)格、企業(yè)保持著快速的增長(zhǎng)；醫(yī)改后，政府為主導(dǎo)，屬地化全行業(yè)管理，尤其是省級(jí)招標(biāo)、基本藥物統(tǒng)一配送、醫(yī)保目錄調(diào)整、GMP/GSP再認(rèn)證、按照物價(jià)形成機(jī)制進(jìn)行物價(jià)調(diào)整等，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的管理影響較大，政府對(duì)行業(yè)的影響越來...
283查看全文
由于經(jīng)濟(jì)下行的勢(shì)頭還沒有止跌，其危機(jī)的現(xiàn)象頻現(xiàn)。就服裝業(yè)的代工企業(yè)來說，一方面代工的訂單減少，要急新的訂單，另一方面他們也覺得急尋新的訂單在短時(shí)間內(nèi)難以做到，這樣長(zhǎng)期下去也不是一個(gè)出路。此時(shí)，對(duì)擁有自己品牌的需求就表現(xiàn)非常強(qiáng)烈。這種需求表現(xiàn)出的出口，就是可以尋求購(gòu)買品牌的方式，這是現(xiàn)在品牌并購(gòu)頻繁的...
176查看全文
中國(guó)金融業(yè)，特別是國(guó)有銀行經(jīng)過多年的改革與股份制改造，改善了法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了贏利能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，多種成分的銀行開始積極面向市場(chǎng)進(jìn)行深入競(jìng)爭(zhēng)，特別是商業(yè)銀行的積極態(tài)度，讓銀行業(yè)在產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)顯得尤其激烈，幾乎所有的商業(yè)銀行都開始在中間業(yè)務(wù)上發(fā)力，這使得銀行業(yè)的產(chǎn)品與品牌競(jìng)爭(zhēng)變成一種重要的管...
216查看全文
位曾在麻省理工學(xué)院接受過教育的首席執(zhí)行官，正以美國(guó)方式管理歐洲個(gè)人電腦業(yè)最后的希望mdash;mdash;西門子amp;#8226;利多富公司。這家德國(guó)公司有救嗎 象西西弗斯推石上山一樣，一家又一家歐洲公司企圖在個(gè)人電腦方面取得成功，但其希望均告破火?？匆豢唇衲昴瓿跻詠戆l(fā)生的事情吧：法國(guó)的布爾集團(tuán)宣...
204查看全文
學(xué)管理多年，從泰勒的標(biāo)準(zhǔn)化管理，到XY、Z理論，管理理論接觸了不少，但多為企業(yè)或組織宏觀管理的方式方法。而且實(shí)際的操作不比做學(xué)問，都有其特殊假設(shè)條件。到底該如何去管理好一個(gè)部門呢？ 說到部門的管理，不妨從我們熟悉的市場(chǎng)部入手來進(jìn)行一下陳述。根據(jù)多年來對(duì)市場(chǎng)部工作的熟悉與管理工作的介入，本人總結(jié)出...
199查看全文
在我們與中小企業(yè)接觸過程中，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，那就是反應(yīng)特別快，恰好應(yīng)了船小好調(diào)頭的俗話。但是，隨著國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)使中小企業(yè)更多地面對(duì)全球市場(chǎng)進(jìn)一步的發(fā)展，以及全球性的金融危機(jī)深入的沖擊，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角色似乎轉(zhuǎn)變太快了，效果反而顯得沒有那么顯著，在經(jīng)營(yíng)之中越來越感到難以適應(yīng)市場(chǎng)變化...
181查看全文
2009年6月27日5時(shí)30分許，上海市蓮花河畔景苑樓盤的7號(hào)樓倒塌了，造成一名工人死亡。13層的樓房，在沒有傾斜預(yù)兆的情況下，一分鐘內(nèi)迅速而整體倒塌，一棟樓的傾覆在工程建筑史上并不多見。 倒覆事故發(fā)生后，上海市政府迅速成立了由市安全生產(chǎn)監(jiān)管局、市監(jiān)察局、市建交委、市公安局、市總工會(huì)、市水務(wù)局、市檢...
208查看全文
2009年6月28日是貴州甕安事件一周年。恰在此時(shí)，湖北石首事件也告一段落。兩起事件均因一起非正常死亡而起，中間都經(jīng)歷了驗(yàn)尸爭(zhēng)議、冰棺儲(chǔ)尸、聚眾圍棺等情節(jié)，顯示出歷史驚人的相似。不過，在甕安事件中，政府處理及時(shí)、擔(dān)責(zé)主動(dòng)，頗得人心；而此次石首事件不僅未能汲取已有經(jīng)驗(yàn)，反因地方政府麻木僵化、玩躲貓貓、...
274查看全文
在財(cái)富管理過程中，企業(yè)家不單純追求投資回報(bào)，還追求一種體驗(yàn)、認(rèn)知和差異 在最近由凱捷和美林聯(lián)合發(fā)布的《2008 年亞太區(qū)財(cái)富報(bào)告》中，至 2007 年年底，中國(guó)大陸的富裕人士增長(zhǎng)率位居全球第二，增幅高達(dá) 20.3，目前有 41.5 萬(wàn)人的個(gè)人金融資產(chǎn)超過 100 萬(wàn)美元；其中大約有 6,000 人的...
512查看全文
咨詢和投行是公認(rèn)的兩大高收入行業(yè)，很多名校的學(xué)生每年都是擠著腦袋往里鉆。但遺憾的是卻看不到國(guó)內(nèi)商學(xué)院開設(shè)咨詢專業(yè)或者相關(guān)專業(yè)技能訓(xùn)練課。目前這兩個(gè)行業(yè)的頂尖公司幾乎都是名校學(xué)生的天下，隨著國(guó)際投行在金融海嘯中的陸續(xù)倒下，咨詢霸占高端職場(chǎng)已顯現(xiàn)出一支獨(dú)大的趨勢(shì)。 為什么不算特別大的咨詢行業(yè)，但是在很多...
220查看全文
外匯儲(chǔ)備怎么用？mdash;mdash;諸如此類的問題已經(jīng)成為近兩年國(guó)內(nèi)輿論界最熱衷的焦點(diǎn)主題之一。但令人遺憾的是，許多人基本概念尚未弄明白就急急忙忙卷入了這場(chǎng)熱火朝天的討論，這就不能不使得許多說法令人啼笑皆非。為此，在談?wù)撨@個(gè)話題之前，我們必須先明確一些相關(guān)的基本概念。 這兩年國(guó)內(nèi)討論的所謂外匯儲(chǔ)...
213查看全文
中國(guó)必須引導(dǎo)世界走出一條路來，中國(guó)有資源，中國(guó)有人力，中國(guó)有雄心，中國(guó)有能力。其實(shí)我要傳遞的一個(gè)信息就是絕對(duì)不要再跟著西方走了，因?yàn)槟銈円呀?jīng)看到在西方他們的錯(cuò)誤管理最終會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的崩潰，關(guān)鍵的問題就是過去我們經(jīng)?？紤]的那些要素，認(rèn)為可行的要素，現(xiàn)在不再值得依靠了，而且對(duì)我們來說也已經(jīng)不再管用了。 ...
198查看全文
同樣學(xué)歷背景，同樣工作于同一家公司，但為何數(shù)年之后，有些人能否平步青云職位高升，而有的人則始終庸庸碌碌原地踏步？ 除卻個(gè)人的稟賦差異以及機(jī)遇不同的因素之外，有研究表明，最終導(dǎo)致職場(chǎng)人士前途迥異的最大根源就在于時(shí)間的利用效率上mdash;mdash;同樣工作八小時(shí)，時(shí)間效率利用極高的人可以處理十件事，...
199查看全文
采購(gòu)發(fā)展的不同階段早有論述，但大多從宏觀的角度，即歷史發(fā)展縱向的角度來論述。譬如某跨國(guó)公司內(nèi)部培訓(xùn)用的采購(gòu)職能在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展階段描述： 1. 為工廠服務(wù) (基本) 2. 降低單位成本 (責(zé)任增大) 3. 內(nèi)部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào) (戰(zhàn)略開始) 4. 內(nèi)部和外部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào) (世界級(jí)) 但類似以上這種...
218查看全文
管理與執(zhí)行這兩個(gè)詞匯在當(dāng)今的企業(yè)里應(yīng)該是使用頻率最高的，常常被領(lǐng)導(dǎo)者或普通的員工提起，也常常在正式和非正式的場(chǎng)合所聽到。但是這兩者的關(guān)系及定位的轉(zhuǎn)變其實(shí)是隨著所處的位置及對(duì)應(yīng)參照物的轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化和循環(huán)的。 從常識(shí)上講管理就是有管，也有理，在一起才能叫管理。就是說組織若干單位（或人員），通過分析選擇...
195查看全文
一些企業(yè)在招聘高層或者中層的時(shí)候會(huì)要求被應(yīng)聘者有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)/或者說團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)很豐富，很多人也都一直都在談團(tuán)隊(duì)管理，那么到底什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)管理，如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作？這不需要太多繁文縟節(jié)的文字，我不拿稿費(fèi)，不需要為了字?jǐn)?shù)而說很多的廢話，或許只要你明白到底是怎么回事，并且根據(jù)我說的去實(shí)踐，我...
439查看全文
我一直認(rèn)為人力資源是一個(gè)很重要的崗位，對(duì)于企業(yè)來說，沒有什么是比人更重要的事情。在商業(yè)社會(huì)當(dāng)中乃至在人類社會(huì)當(dāng)中，人才是主體。正因?yàn)橛辛巳说闹饔^能動(dòng)性，才有了社會(huì)的進(jìn)步和提升。優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)、為國(guó)家?guī)砹己玫陌l(fā)展。 縱觀整個(gè)人類發(fā)展史，可以很直接的說就是一部人才演變的歷史。古往今來，有人才的國(guó)...
226查看全文
老朱跟老王是一對(duì)常在一起玩的朋友，平常喝酒的時(shí)候總叫上對(duì)方，關(guān)系很不錯(cuò)，直到有一天老王生病了，需要一筆不少的金額，老王的積蓄不是很多，自然想到了向老朱借錢，然而老朱每次都以種種理由進(jìn)行推辭。老王病好以后，經(jīng)歷了這場(chǎng)借錢風(fēng)波，兩人關(guān)系不再如舊，朋友變成了陌生人。 這樣的事情在我們身邊經(jīng)常發(fā)生，我本人也...
194查看全文
某集團(tuán)公司，擁有員工千余人，在全國(guó)設(shè)置了30多家直屬分公司。這家集團(tuán)公司根據(jù)年度任務(wù)進(jìn)行業(yè)績(jī)的季度分解，根據(jù)第一季度的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，任務(wù)是超額完成的?？稍诩径冉?jīng)營(yíng)會(huì)議上，財(cái)務(wù)一分析數(shù)據(jù)，卻發(fā)現(xiàn)公司的純利潤(rùn)才幾十萬(wàn)。于是這家集團(tuán)公司的老板說了這么一句話：這是一個(gè)危險(xiǎn)的信息，我們季度銷售額是幾千萬(wàn)，...
196查看全文
lt;廣告gt;著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮今天就企業(yè)文化問題談及一些新的看法： 第一：文化絕對(duì)不是個(gè)好東西，當(dāng)文化繁榮的時(shí)候，意味著企業(yè)的發(fā)展要出問題，因?yàn)樘嗟娜吮徊煌奈幕枷胨指?，這些思想改變了人們的做事情的思維習(xí)慣，文化反而變成了企業(yè)發(fā)展中的一種嚴(yán)重的障礙、一種累贅、一種使企業(yè)前進(jìn)失去平衡...
429查看全文
lt;廣告gt;經(jīng)常聽民企的老板說我的企業(yè)規(guī)章制度健全，但就是執(zhí)行不下去。我的企業(yè)實(shí)施的是非常嚴(yán)格的考核，只要沒按時(shí)完成工作任務(wù)就扣分，減績(jī)效工資，但無(wú)論是干部，還是員工依然非常散漫。我們公司給干部員工發(fā)了遠(yuǎn)高于同行業(yè)的獎(jiǎng)金，但員工的積極性還是不高。hellip;hellip;。等等。所有這些抱怨所...
279查看全文
2006年8月，兩岸四地聯(lián)袂在北京大學(xué)以quot;創(chuàng)意引爆經(jīng)濟(jì)新奇跡quot;為主題，舉辦了首屆中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大會(huì)，媒體認(rèn)為這次會(huì)議開創(chuàng)了中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)新階段。但現(xiàn)實(shí)的情況是，不論是地方政府還是企業(yè)，其實(shí)并沒有明晰創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的真正內(nèi)涵以及文化在產(chǎn)業(yè)中的真正價(jià)值。我們有必要重新界定quot;文化的產(chǎn)...
223查看全文
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代也是整合與合作的時(shí)代，憑什么進(jìn)行合呢？這應(yīng)該是影響經(jīng)濟(jì)全球化最關(guān)鍵的因素。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，要么你對(duì)他有合作價(jià)值，能給他帶來更多的利益；要么你很有魅力，能夠吸引他自愿和你走到一起。前種理由是出于功利，更多的是逢場(chǎng)作戲，因利益而走到一起，利益沒有...