劉瑋 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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企業(yè)文化認(rèn)識的三大戰(zhàn)略誤區(qū) 作者：魯培康 作為一種新的管理理論，企業(yè)文化舶來我國已經(jīng)二十多年，給我國企業(yè)界帶來了全新氣象。特別是隨著2001年我國被批準(zhǔn)加入WTO，以及經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)文化被推上了許多企業(yè)重要的管理地位。 然而，不同的企業(yè)家和研究者對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識還不相同，在不同企...
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管理文化：西方不亮，東方亮？ 作者：王纓 與美國式管理、日本式管理一樣，中國式管理已經(jīng)毫無疑問地存在。當(dāng)日本企業(yè)界、學(xué)術(shù)界加入進(jìn)來一起探討時，我們就有了一個共同的新話題mdash;mdash;對東方管理思想的探索。 與美國式管理、日本式管理一樣，中國式管理已經(jīng)毫無疑問地存在。它不是有沒有的問題，而...
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1436：發(fā)現(xiàn)中國制造的高端優(yōu)勢 作者：田瑞秋 許多中國制造在國際市場上是原材料品牌，或低端品牌。而鄂爾多斯作為世界最好的羊絨產(chǎn)地，正試圖發(fā)現(xiàn)一條打造高端甚至奢侈品牌的路徑，找到打破國際產(chǎn)業(yè)鏈陰謀論的妙招。 中國制造與高端品牌？兩個詞匯擺在一起，恐怕很多人會感到意外。但為什么不嘗試讓中國制造高端一把...
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怎樣拿捏植入式廣告？ 作者：樊登 今夏，《變形金剛2》票房擊沉泰坦尼克號的時候，另一個贏家其實就是《變形金剛2》背后的廣告商了。里面的雪佛蘭汽車，無論是大黃蜂還是擎天柱，觀眾就是喜歡看他們變形過程中的細(xì)節(jié)，為之瘋狂。甚至中國的品牌美特斯邦威，也以八位數(shù)的銀子，做了把首個植入好萊塢大片的本土品牌。一...
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喬春洋：品牌文化與企業(yè)文化 正確理解和處理品牌文化與企業(yè)文化的關(guān)系，對于品牌文化的定位和傳播至關(guān)重要。 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動形成的，是企業(yè)全體員工共同遵守和奉行的價值觀念、行為準(zhǔn)則和審美理念的綜合反映。品牌文化的使命是雙重的，它既創(chuàng)造完整的企業(yè)內(nèi)部文化系統(tǒng)，又創(chuàng)造更具人性和文化意蘊(yùn)的...
喬春洋 308查看全文
喬春洋：品牌文化的功能 品牌文化一旦形成，就會對品牌的經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大影響和能動作用。它有利于各種資源要素的優(yōu)化組合，提高品牌的管理效能，增強(qiáng)品牌的競爭力，使品牌充滿生機(jī)與活力。具體地講，品牌文化有如下功能。 （一）導(dǎo)向功能 品牌文化的導(dǎo)向功能體現(xiàn)在兩個方面。一方面，在企業(yè)內(nèi)部，品牌文化集中反映了...
喬春洋 330查看全文
喬春洋：品牌文化的特性 盡管國內(nèi)外的品牌數(shù)量眾多，各不相同，但蘊(yùn)涵于其中的品牌文化卻有不少共同之處。大體上說，品牌文化主要有以下幾種特性。 （一）科學(xué)性 品牌文化是在品牌創(chuàng)建的過程中自覺形成的，是一種高度理性化的文化，它不但能夠顯示品牌個性，而且能夠反映品牌運(yùn)作和經(jīng)營的自身規(guī)律。品牌文化的培育要遵...
喬春洋 207查看全文
青啤：知識整合大土豆 作者：本刊記者ensp;李ensp;源 每年的歲末年初，都是老總們最忙的時候。青島啤酒的總裁孫明波也不例外。不過他更多了一項任務(wù)mdash;mdash;忙著拿獎。2009年年末，在剛剛得到《哈佛商業(yè)評論》授予的管理行動優(yōu)秀獎之后，青島啤酒又在《中外管理》的管理中國年度總評選中，...
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喬春洋：品牌與文化mdash;mdash; 一種天然的情緣 品牌是市場競爭的利器，它可以滿足消費(fèi)者物化因素和文化因素兩方面的需求，因此品牌是一種文化現(xiàn)象、一種文化空間，品牌本身是一個具有文化屬性的概念。所有的品牌都含文化，從來沒有不含文化的品牌，只不過優(yōu)秀的品牌所包含的文化底蘊(yùn)更加深厚而已。難怪有...
喬春洋 337查看全文
喬春洋：品牌文化mdash;mdash;露華濃的故事 李白有一首當(dāng)著唐明皇的面獻(xiàn)給楊貴妃的清平調(diào)，把楊貴妃描繪得貌若天仙。詩中寫道： 云想衣裳花想容， 春風(fēng)拂檻露華濃。若非群玉山頭見，會向瑤臺月下逢。 當(dāng)REVLON進(jìn)入中國時，便把自己的名稱譯成了李白詩中的露華濃，一下子拉近了和中國消費(fèi)的距離。 ...
喬春洋 306查看全文
喬春洋：品牌文化的意義 品牌文化是社會物質(zhì)財富和精神財富在品牌中的凝結(jié)，是文化特質(zhì)在品牌中的沉積，是消費(fèi)心理和價值取向的高度融合，是指品牌經(jīng)營中的一切文化現(xiàn)象。品牌文化分布于品牌的各個層面，科學(xué)技術(shù)、道德規(guī)范、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、文學(xué)藝術(shù)、利益認(rèn)識、情感歸屬等都豐富和深化著品牌內(nèi)涵。人們透過品牌的...
喬春洋 412查看全文
從煤老板到晉商有多遠(yuǎn)？ 作者：劉ensp;戈 眼下，一場轟轟烈烈的重組小煤窯的運(yùn)動正在山西上演。按照規(guī)劃，重組完成后，山西省擁有企業(yè)主體的煤炭企業(yè)數(shù)量將從現(xiàn)在的2200個，縮減成100個左右。對現(xiàn)有民營煤礦實行國有控股，將形成23個年生產(chǎn)能力達(dá)到億噸級的特大型煤炭集團(tuán)，35個年生產(chǎn)能力在5000萬...
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可怕的離職報復(fù) 作者：[美]ensp;林middot;格雷森middot;波霍爾 譯ensp;/ensp;天ensp;翼 一位即將被解聘的女員工，在離職前投訴她的上司有性騷擾行為，并通過電子郵件投訴到公司的總部。而隨后的調(diào)查證明，這純屬誣告。 一位被解聘的IT員工，在離職之前將病毒程序暗藏在公司...
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辦公室淪陷之舞（上） 作者：李靖 策劃、文ensp;/ensp;本刊記者ensp;李ensp;靖 漫畫/孫元 看似面對電腦，實則在打牌、聊天、炒股、上開心網(wǎng)hellip;hellip;正在讓越來越多的辦公室淪陷。而且，這將成為管理者要長期面對的辦公室常態(tài)。 您不信？只要規(guī)定禁止登陸，或讓網(wǎng)管把它們...
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辦公室淪陷之舞（下） 作者：李靖 不管認(rèn)不認(rèn)同，傾聽員工，特別是正讓你頭疼的員工的聲音，是管理者突圍淪陷的必由之路。 員工支招：堵，不是好辦法 不讓玩游戲？可能不會成功 設(shè)計公司員工ensp;周ensp;青 領(lǐng)導(dǎo)要禁止玩游戲？我覺得可能不會成功。一般工作的時候每個人的個人空間還是有的，游戲是生活的一...
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第一次拜訪經(jīng)銷商帶什么去 按照常規(guī)的培訓(xùn)教程，在廠家業(yè)務(wù)人員第一次上門拜訪經(jīng)銷商時，自然不能空著手去，得帶上些東西，計有如下物品：名片；企業(yè)介紹資料；產(chǎn)品資料；價格表；市場啟動方案；合同樣本，樣品等等。按說這也沒什么錯，第一次見經(jīng)銷商，總要做些準(zhǔn)備，盡量全面地向經(jīng)銷商介紹自己企業(yè)。但是，廠家的角度就...
潘文富 276查看全文
廠家如何操作從直供轉(zhuǎn)換到經(jīng)銷商模式 在渠道扁平化的浪潮中，很多企業(yè)都選擇與終端做直供，隨著市場競爭的加劇，操作成本的加大，管理難度的復(fù)雜化，越來越多的廠家開始認(rèn)識到要回歸渠道經(jīng)營，將終端作業(yè)權(quán)重新下放給經(jīng)銷商。由原先的廠家直供轉(zhuǎn)到由經(jīng)銷商代理，這種渠道經(jīng)營模式的重大改變，不光會涉及到廠家工作重心的轉(zhuǎn)...
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當(dāng)你是一匹志存高遠(yuǎn)的千里馬，卻不幸拉著一輛沉重的牛車前行時，你會想辦法把自己變成牛，還是把牛車換成馬車？ 案例： 振威藥業(yè)總裁鄭雷是個傳奇，當(dāng)年他憑借自己天生的經(jīng)營頭腦和管理才能，把僅有一臺拖拉機(jī)、兩口缸、三排平房、四畝地的手工作坊式小廠，發(fā)展成為全國中成藥十強(qiáng)企業(yè)、全國首家在香港主板上市的現(xiàn)代...
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18歲，孩童般的笑容依然寫在他的臉上，但他卻書寫了網(wǎng)絡(luò)時代的一個奇跡，他就是北京男孩張伯宏，如今上海某網(wǎng)絡(luò)公司年薪達(dá)百萬元的CEO。 近日，張伯宏在北京高調(diào)亮相，不過，與其他的80后IT新貴所不同的是，張伯宏沒有任何IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，僅僅依靠1首歌，幾個創(chuàng)意，陰差陽錯地成為了網(wǎng)絡(luò)公司的CEO，而...
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減法生產(chǎn)力 像最專注和持久的企業(yè)一樣，人們也開始做減法來實現(xiàn)真實的目標(biāo)，這是策略也是價值成熟的表現(xiàn)。 減法是真實的個人需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視，并為之提供環(huán)境和渠道，前瞻性的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)這不但不消極，反而可以制造生產(chǎn)力。 本刊記者采訪了不同經(jīng)理人的減法的合理區(qū)域。重點介紹了經(jīng)理人如何采取適用的策略。如何在個...
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人們常說，江山易改，本性難移。原意是指一個人的性格、個性行為習(xí)慣，是很難在后天得以改變的。但又有樂天派站出來說，本性難移，沒說不能移，是可以移的，只是比較困難，需要有后天很多理念、工具、方法的綜合使用，才能得以改變。且外力也只能是輔助，真正起作用的，還要自我的意愿和努力。 前一段時間，看了幾部以職業(yè)...
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我們一直在提倡以廠為家、員工是企業(yè)的主人等等，無非是為了強(qiáng)調(diào)企業(yè)是家，員工要對企業(yè)忠誠這么一種理念，但相比計劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)大包大攬，自始至終的關(guān)注員工的生老病死以及近乎于終身雇用制這么一種用工形式來說，當(dāng)前這種市場經(jīng)濟(jì)條件下還能再提這些嗎？ 答案顯然是不！ 前段時間聽了人民大學(xué)教授（中國人力資源管...
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喬春洋：文化資源與文化產(chǎn)業(yè)化 文化是人類創(chuàng)造和積累的寶貴財富，是人類生產(chǎn)資源和生活資料的重要源泉，因而被視為一種資源，謂之文化資源。文化資源可以像自然資源一樣，通過人類的生產(chǎn)加工，賦予其具體的產(chǎn)品屬性和更高的附加值而成為文化產(chǎn)品。 文化產(chǎn)品有廣義與狹義之分。廣義的文化產(chǎn)品是指人類生產(chǎn)的一切產(chǎn)品，狹...
喬春洋 209查看全文
喬春洋：論文化與管理 （一）管理是文化的產(chǎn)兒 美國著名管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，管理不僅是一門學(xué)科，還是一種文化，它有自己的價值觀、信仰、工具和語言。管理是一種社會職能，隱藏在價值、習(xí)俗、信念和傳統(tǒng)里，以及政府的政治制度中。管理受文化的制約，管理本身即是文化。 美國管理學(xué)家丹尼爾middot;雷恩也認(rèn)為...
喬春洋 188查看全文
喬春洋：話說文化生態(tài) 文化生態(tài)是指文化適應(yīng)其生存環(huán)境而產(chǎn)生的不同形貌，它反映著文化發(fā)育的地理背景給予文化的作用和制約。文化生態(tài)對文化圈的形成從而對經(jīng)濟(jì)及管理模式的形成會產(chǎn)生重要的影響。 地理環(huán)境影響文化的因素主要有五個方面，即文化圈的地理位置、地形、土壤、氣候、資源等。地理位置就是文化圈的空間方位...
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近來，領(lǐng)導(dǎo)者均全神貫注于謀劃新的戰(zhàn)略，從而控制成本和增長收入。每個人都關(guān)注于實現(xiàn)成功的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。為走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境，大家都在努力地進(jìn)行戰(zhàn)略和運(yùn)營上的正確措施，然而千萬別忘了騰出時間來獎賞那些一直以來陪伴你努力工作的人們。 表揚(yáng)與贊賞文化需要從公司最高層建立起來。公司內(nèi)所有層面的員工都需要因自己所付...
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激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵政策有更大的風(fēng)險性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負(fù)面的影響。那么，作為管理者怎樣激勵下屬？ 對于員工的激勵問題，每個公司由于實際情況不同，都會有自己的激勵政策和措施。激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵政策有更大的風(fēng)險性，如果...
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人力資源管理故事資料★ HR思考★【每天一故事】3月13：什么是人，人是什么？★ 故事之一：什么是人，人是什么？有一謎語：早上四條腿走路，中午兩條腿走路，晚上三條腿走路的動物是什么？是人。意思是剛生下的孩子學(xué)爬行，年輕時兩條腿走路，到年老時拄著拐杖便是三條腿走路。人是什么？馬克思說，人是社會關(guān)系的總...
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34歲的法國小伙Corentin Levant和28歲的美國姑娘Christina Tse即將開始一段激動人心的旅程。他們將于12月份從中國香港出發(fā)，花費(fèi)一年的時間結(jié)伴環(huán)游全世界，游覽15個國家和44個地區(qū)。同時，這對幸運(yùn)的年輕人并不用為旅途的費(fèi)用擔(dān)心，因為有人為他們?nèi)搪駟?。事實上，這次環(huán)球旅行是...
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授權(quán)早已成為管理者耳熟能詳?shù)囊粋€詞匯，很多人津津樂道于授權(quán)帶來的益處，然而，很多管理者可能有過這樣的經(jīng)歷：曾授權(quán)給下屬完成某項工作，大費(fèi)周折后，結(jié)果卻頗讓人失望，不僅沒有良好的績效反饋，反而浪費(fèi)了資源、錯失了機(jī)會，更甚者還造成了企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失。回頭審視問題出在哪里，操作不當(dāng)？過程失控？還是壓根兒...