從中國制造 到收購IBM PC,再到成功應(yīng)對金融危機(jī),聯(lián)想經(jīng)歷了一段異常艱難的發(fā)展歷程。而柳傳志在2009年年初的再次出山,也再次成就了他個(gè)人在聯(lián)想發(fā)展史上的一段神話。 通過調(diào)整經(jīng)營思路,改革組織架構(gòu),聯(lián)想集團(tuán)不但止住了下滑勢頭,扭虧為盈,而且市場份額還創(chuàng)出新高。同時(shí),以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為核心的新戰(zhàn)略架構(gòu)...