用制度來經(jīng)營企業(yè)

又想到很多年前中學(xué)時(shí)代的一位校長講的一個(gè)關(guān)于一條鞭子的故事。故事的大意是說英國古老的劍橋大學(xué)有一位著名的校長，治校有方，培養(yǎng)出了很多名滿天下的學(xué)生，有人問他為何能把學(xué)校經(jīng)營得這樣好，這位著名的校長告訴問他的人，那是因?yàn)樗靡粭l鞭子來懲治那些不聽話不上進(jìn)的學(xué)生，并且獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，又說，如果給他一把手槍，他...

羅百輝 2013-01-04查看全文

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羅百輝：六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，你屬哪一類？

一、強(qiáng)制型（命令型）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 在大多數(shù)情況下，強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是所有風(fēng)格中最無效的一種。首先是靈活性。強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)極端的完全服從的決策方式使組織中新的思想不能發(fā)揮作用，人們普遍感到?jīng)]有受到重視，即使有想法也不愿說出來，靈活性受到很大的影響。人們不能按自己的意愿行事，責(zé)任感會(huì)逐漸失去，有些人會(huì)變得憤憤不平...

羅百輝 2008-05-06查看全文

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中國民營企業(yè)的N種死法

通過對(duì)近十幾年來國內(nèi)媒體的數(shù)百例相關(guān)報(bào)道的梳理，特別是對(duì)其中涉及民營企業(yè)的案例進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)了一些具有共性的東西，導(dǎo)致中國民營企業(yè)落敗或死亡的原因主要有10個(gè)方面。有些是原生性的，一直就與中國民營企業(yè)的成長歷史相生相伴，至今仍然在嚴(yán)重腐蝕著中國民營企業(yè)的肌體，有些卻是新生的，是近幾年才出現(xiàn)的，尤其...

羅百輝 2008-05-06查看全文

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