張寶雷老師介紹

l  北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位

l  金蝶軟件（中國）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)                 

l  華為流程優(yōu)化部高級經(jīng)理

l  同維電子流程與質(zhì)量總監(jiān)

l  中國質(zhì)量協(xié)會專家委員

l  APQC(,美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心)會員

工作經(jīng)歷

張老師是一名實(shí)戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)專家，也是一位擅長于流程與研發(fā)咨詢的顧問師，具有深厚的研發(fā)管理知識底蘊(yùn)和豐富的流程管理工作經(jīng)驗(yàn)。

曾就職于華為技術(shù)、金蝶國際等公司，長期從事研發(fā)和流程相關(guān)工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關(guān)的中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的研發(fā)變革，從而對研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握。

后又擔(dān)任流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等其他中高層管理職務(wù)，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理和研發(fā)管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對中國企業(yè)管理變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識。

從事咨詢和培訓(xùn)工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領(lǐng)域相關(guān)培訓(xùn)，并作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個行業(yè)的眾多大中型公司提供了研發(fā)管理和流程管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶高度認(rèn)可。

在企業(yè)中作出的貢獻(xiàn)

在華為工作期間，先進(jìn)入數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線，曾擔(dān)任軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、A8010產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)軟件開發(fā)代表等職位，后進(jìn)入華為流程優(yōu)化部擔(dān)任高級經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線和資料開發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作；

2  進(jìn)入公司級IPD-CMM流程推廣組，歷經(jīng)一年時(shí)間，在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線（含北京研究所）推廣并落實(shí)了IPD-CMM開發(fā)流程；

2  為資料開發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規(guī)范了資料開發(fā)部的工作，并將資料開發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中；

2  主持建立了華為公司聯(lián)機(jī)幫助開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并建立起相應(yīng)的聯(lián)機(jī)幫助開發(fā)技術(shù)支撐體系及開發(fā)流程規(guī)范，經(jīng)過近一年的努力，將該標(biāo)準(zhǔn)推廣并落實(shí)下來，目前，華為公司各產(chǎn)品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā);。

在金蝶公司，主導(dǎo)完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設(shè)、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣，研發(fā)矩陣式管理模式及產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》，這些文件已經(jīng)成為金蝶產(chǎn)品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領(lǐng)性文件

在同維電子公司（年銷售額80億元），推動并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革，根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)具體情況，主導(dǎo)選型并導(dǎo)入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化，實(shí)現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對接，做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導(dǎo)研發(fā)績效考核體系規(guī)劃和建設(shè)，以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎(chǔ)，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來源，完成公司研發(fā)績效考核辦法的擬制、推廣和改善。

主講課程

研發(fā)項(xiàng)目和質(zhì)量體系

《研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》      《集成產(chǎn)品IPD研發(fā)體系實(shí)戰(zhàn)》

《產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方法與工具（TRIZ培訓(xùn)）》《打造產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管控體系》

《一戰(zhàn)成功——做最棒的產(chǎn)品經(jīng)理》《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入》

   《中國式項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)）》《從技術(shù)走向管理》

流程管理與產(chǎn)品管理系列

《產(chǎn)品需求發(fā)掘和分析管理》 《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》

《基于流程的企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)建》  《產(chǎn)品測試管理課綱》

《 配置管理培訓(xùn)課綱》  《模塊化設(shè)計(jì)及產(chǎn)品平臺CBB管理》

互聯(lián)網(wǎng)特色課程

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的爆品打造》  《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)劃與運(yùn)營》

部分咨詢客戶

o  武漢長飛集團(tuán)

n  擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)組織架構(gòu)變革及企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)

o  新天科技（上市公司）

n  擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等

o  輝煌科技（上市公司）

n  擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)

o  蘇州新銳集團(tuán)

n  擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)

o  中石化南京研究院

n  擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項(xiàng)目管理等

o  北車集團(tuán)長春車輛廠

n  擔(dān)任項(xiàng)目核心顧問，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項(xiàng)目管理等

o  五星食品集團(tuán)

n  擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)

o  雷沃重工

n  擔(dān)任項(xiàng)目核心成員，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)流程體系變革

o  無限級（中國）有限公司

n  擔(dān)任項(xiàng)目核心成員，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)流程體系變革

案例一：武漢長飛集團(tuán)

客戶介紹

    客戶年銷售額近百億，在所在領(lǐng)域處于行業(yè)絕對龍頭地位。

面臨問題

    近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)現(xiàn)有的職能型組織架構(gòu)已經(jīng)逐漸不能滿足公司發(fā)展的需要，體現(xiàn)在：企業(yè)部門墻問題逐漸凸顯，各部門相互溝通不暢、扯皮問題時(shí)有發(fā)生，而且從高層視角看來，企業(yè)的執(zhí)行力也受到了部門墻的影響，高層指令和想法經(jīng)常無法落實(shí)，而企業(yè)面對市場競爭的敏感度和靈活度也有所下降。

解決方案

顧問在深入企業(yè)進(jìn)行了廣泛、詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，基于客戶的產(chǎn)品特點(diǎn)、商業(yè)模式、市場情況等因素考量，為客戶設(shè)計(jì)了以事業(yè)部制運(yùn)作為核心的組織架構(gòu)變革方案，并在該方案獲得董事會認(rèn)可后，為企業(yè)事業(yè)部制運(yùn)作規(guī)劃和設(shè)計(jì)了全面的流程體系，并完成了相應(yīng)流程的設(shè)計(jì)。

客戶收益

    客戶已經(jīng)按照顧問設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)變革方案完成了事業(yè)部制變革，集團(tuán)總部及各事業(yè)部已經(jīng)按照顧問設(shè)計(jì)的流程體系運(yùn)行了多年，除少數(shù)流程作了優(yōu)化外，整體流程體系基本按照原設(shè)計(jì)的流程體系運(yùn)作，企業(yè)銷售額持續(xù)上升，企業(yè)管理層也感到內(nèi)部管理有了很大提高。

案例二

客戶簡介：新天科技

客戶為上市公司，在所在領(lǐng)域具有巨大影響力。

面臨問題

隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭也越來越激烈，企業(yè)競爭越來越依靠產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)，但企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的問題突顯，研發(fā)工作對員工個人能力/責(zé)任心的依賴過重，產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量的好壞很大程度上依賴于項(xiàng)目經(jīng)理個人的責(zé)任心和能力。

    為了解決以上這些問題，該客戶進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，并邀請本顧問進(jìn)行相應(yīng)的研發(fā)體系建設(shè)輔導(dǎo)。

解決方案

1、   顧問在深入了解了客戶組織架構(gòu)調(diào)整思路的基礎(chǔ)上，基于對企業(yè)特點(diǎn)的把握，并結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)規(guī)劃出了符合企業(yè)實(shí)際的研發(fā)管理體系（包括研發(fā)流程體系、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系、研發(fā)績效考核和激勵體系、研發(fā)工作的IT化等），并指導(dǎo)完成了企業(yè)研發(fā)體系的實(shí)施和落地。

客戶收益

通過本期項(xiàng)目，客戶獲得如下收益：

一、完整的研發(fā)管理體系思路，幫助客戶清晰和優(yōu)化了研發(fā)工作的總體思路；

二、顧問幫助建立的研發(fā)管理體系，使規(guī)劃的研發(fā)管理體系思路能夠真正落到實(shí)處，幫助客戶建立起了比較完善的研發(fā)體系，使企業(yè)研發(fā)水平得到快速的提升和發(fā)展；

三、通過研發(fā)流程體系建設(shè)，幫助企業(yè)將工作中積累的大量經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)落實(shí)到了流程中，減輕了企業(yè)對人的依賴；

四、通過本次項(xiàng)目的實(shí)施，客戶研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)基本掌握了IPD研發(fā)管理思想的精髓，并通過實(shí)踐，大幅提升了團(tuán)隊(duì)研發(fā)管理水平和能力，為企業(yè)后續(xù)實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理的自我優(yōu)化和完善奠定了基礎(chǔ)。

服務(wù)的企業(yè)：

廣州移動，上海移動，深圳移動，安徽移動，湖南移動，天津移動，江蘇移動，上海電信，江蘇聯(lián)通，安徽電信，湖北移動，鄭州移動，上海貝爾，深圳金立，上海艾帕、美的生活電器、云南銅業(yè)、平湖高勁電子、廣東北電通信設(shè)備、中山市聯(lián)眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實(shí)業(yè)、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚(yáng)明光學(xué)、埃莫森(中國)、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫(yī)藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上海科鑫電液控制、住友電工、深圳領(lǐng)步電氣、南海力豐機(jī)床、深圳比亞迪微電氣、北京東方科技集團(tuán)、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機(jī)、煙臺華大化學(xué)工業(yè)、東營嘉揚(yáng)精密、北京華素制藥、珠海市千貿(mào)、中山市锝元電器、株洲變流技術(shù)、中山市巴斯基化工、深圳市航天無線通信、東莞華強(qiáng)三洋馬達(dá)、珠海銀郵光電/信華精機(jī)、廣州神州數(shù)碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛(wèi)浴用品、蒙拓勵燈飾、廣州數(shù)控設(shè)備、寧波永發(fā)集團(tuán)、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(中國)照明、臺橡(上海)實(shí)業(yè)、浙江大圣文化、江蘇康進(jìn)醫(yī)療、羅克韋爾自動化、維音數(shù)碼、天納克中國研發(fā)中心、薩基姆移動、長春市模具工業(yè)協(xié)會、上海東富龍科技、廣東潮宏基實(shí)業(yè)、久茂自動化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛(wèi)浴、珠海市庭佑化妝配件、新會北部精機(jī)、江蘇中訊數(shù)碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上海安洋木業(yè)、神華集團(tuán)、神東集團(tuán)、神電集團(tuán)、黃河上游水電公司華能電力、、臨昫供電局、、呼和浩特電力公司、鄂爾多斯電力公司、鶴壁供電公司、荔波供電局、沈陽電力專修學(xué)院、甘肅省電力總公司、貴陽供電局、銅仁供電局、大連電網(wǎng)培訓(xùn)學(xué)校、廣東粵電集團(tuán)、貴州烏江渡水電廠、渭南火電廠、西安供電公司、廣西供電局、云南羅平供電局、泉州電力專修學(xué)院、河南電力專修學(xué)院、山西電力專修學(xué)院、青島萊西供電局，制造步高電子、雙星運(yùn)動器材有限公司、昆明馳宏礦業(yè)集團(tuán)、大準(zhǔn)鐵路集團(tuán)、南鐵集團(tuán)、徐福記糖果集團(tuán)、東風(fēng)汽車有限公司、清華大學(xué)CIMS生產(chǎn)總監(jiān)班、旺旺食品廠、西安法士特集團(tuán)、西安西電集團(tuán)、陜西金堆城集團(tuán)、東風(fēng)偉世通汽車飾件有限公司、富士康電子、飛利浦電子廠、光寶集團(tuán)、華強(qiáng)三洋電子、北方惠天化工集團(tuán)、萬裕三信國際集團(tuán)、鴻圖電業(yè)有限公司、興昂國際、志成國際有限公司、方達(dá)集團(tuán)、中國煤炭科工集團(tuán)西安分院、東驊電器有限公司、西瑪電機(jī)、西安中電投太陽能有限公司、先鋒科技、惠天化工、歐舒特客車、華嘉食品廠、匯升制衣廠、信威制衣廠、飛力達(dá)鞋業(yè)，萊爾尚鞋業(yè)，厚宏、導(dǎo)峰制衣廠，金圓制衣廠、特品鞋業(yè)、山東大地集團(tuán)、山西工大后勤集團(tuán)、西北民航總局、秦華天然氣有限公司、華山景區(qū)、真愛集團(tuán)、經(jīng)發(fā)建設(shè)、西安蓮湖政務(wù)中心、長征重工、重慶嘉陵集團(tuán)、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業(yè)達(dá)、重慶北奔汽車、東風(fēng)本田、重慶金侖集團(tuán)、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團(tuán)、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團(tuán)、THK、三木集團(tuán)、寧波博曼特、安露清洗機(jī)、中船重工705研究所  英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團(tuán)、美的空調(diào)、奧克斯空調(diào)、富士康、朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達(dá)電器集團(tuán).

屈臣氏，家樂福，沃爾瑪，索芙特  邁瑞醫(yī)療、東北制藥 佛山寶鋼 浦項(xiàng)汽車板 環(huán)訊 佛山文燦鑄造 天麗汽車天線  杭州齒輪集團(tuán)