周士杰 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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課程大綱節(jié)：執(zhí)行的意義與價(jià)值簡(jiǎn)介：所有人類的夢(mèng)想與構(gòu)想，如果離開(kāi)了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標(biāo)和戰(zhàn)略，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)執(zhí)行也等于是零。執(zhí)行就是員工不斷地創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)既定目標(biāo)，所以執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的落實(shí)到位。（一）執(zhí)行的目的是達(dá)成目標(biāo)（二）人與人的差別在于價(jià)值創(chuàng)造思考：為什么有人100萬(wàn)年薪？（三）個(gè)人品牌的價(jià)值體現(xiàn)案例：小王VS順風(fēng)（四）上班的目的是創(chuàng)造價(jià)值案例：睡覺(jué)失眠（五）強(qiáng)大的公司都強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向案例：拜訪12次客戶的小李（六）領(lǐng)導(dǎo)要具備自我責(zé)任心態(tài)案例：副總找領(lǐng)導(dǎo)加工資（七）執(zhí)行不力的兩大因素（八）打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的兩大基因第二節(jié)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)和
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課程大綱單元：執(zhí)行的價(jià)值一、執(zhí)行就是拿到成果簡(jiǎn)介：為什么有人一百萬(wàn)年薪，有人卻找不到工作？大的區(qū)別在于哪里？一個(gè)人的品牌價(jià)值會(huì)帶來(lái)比能力更多的價(jià)值。所以答案就是：是品牌導(dǎo)致了收入的不同。達(dá)成成果是人們內(nèi)心所想要的，所以品牌價(jià)值來(lái)自于成果。（一）執(zhí)行的結(jié)果是創(chuàng)造價(jià)值1. 員工全部所得=收入 個(gè)人品牌思考：百萬(wàn)年薪的人與零年薪的人差別在哪里（二）個(gè)人品牌價(jià)值從哪里來(lái)案例：小王VS聯(lián)邦快遞（三）執(zhí)行力強(qiáng)大來(lái)自強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向1. 任務(wù)不等于成果案例：睡覺(jué)失眠2. 焦點(diǎn)等于事實(shí)案例：小李拜訪12次客戶二、執(zhí)行就是負(fù)起責(zé)任簡(jiǎn)介：大巴出車禍，很多人認(rèn)為責(zé)任是司機(jī)的，這就是乘客心態(tài)，我們要從乘客心態(tài)到司機(jī)心態(tài)，
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課程大綱節(jié)：企業(yè)組織執(zhí)行不力的因素一、企業(yè)員工的個(gè)人因素簡(jiǎn)介：企業(yè)組織執(zhí)行力是員工個(gè)人執(zhí)行力得以實(shí)施和體現(xiàn)的，沒(méi)有員工個(gè)人執(zhí)行力，就沒(méi)有企業(yè)組織執(zhí)行力。員工個(gè)人執(zhí)行力是企業(yè)組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)，每個(gè)人如果都能夠盡職盡責(zé)的把工作做好，那么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、宏偉藍(lán)圖和遠(yuǎn)景規(guī)劃就非常容易實(shí)現(xiàn)。（一）企業(yè)員工個(gè)人能力不夠案例：奧運(yùn)場(chǎng)上運(yùn)動(dòng)員，實(shí)習(xí)女大學(xué)生（二）企業(yè)員工目標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)案例：小秘書的悲劇下場(chǎng)，稻盛和夫（三）企業(yè)員工責(zé)任思維不到位案例：（影視）杜拉拉，牽掛，三只老鼠偷油喝，受害者文強(qiáng)（四）企業(yè)員工成果思維不到位案例：（電影）小時(shí)代，老板會(huì)議上發(fā)火二、企業(yè)整體組織因素簡(jiǎn)介：在當(dāng)前急速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，
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課程大綱節(jié)：執(zhí)行是什么——執(zhí)行的意義與價(jià)值簡(jiǎn)介：執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，執(zhí)行不力會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多困擾，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段，也就是企業(yè)所有成員保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。一、執(zhí)行就是做二、員工的差別在于價(jià)值思考：為什么有人100萬(wàn)年薪三、個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)在哪里案例：小王VS順風(fēng)四、上班就要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值案例：睡覺(jué)失眠五、強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向的公司都會(huì)強(qiáng)大案例：小李拜訪12次客戶六、從員工心態(tài)到領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)案例：副總找領(lǐng)導(dǎo)加工資七、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)案例：克強(qiáng)總理說(shuō)第二節(jié)：思維執(zhí)行力——所有執(zhí)行力
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課程大綱節(jié)：明確目標(biāo)成果與期限簡(jiǎn)介：執(zhí)行的核心是成果，對(duì)企業(yè)沒(méi)有價(jià)值的成果，無(wú)論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。那什么是成果？成果就是別人愿意用錢來(lái)交換的東西，企業(yè)的成果都是靠員工提供的，無(wú)數(shù)個(gè)員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會(huì)死亡。（一）執(zhí)行的三大誤區(qū)案例：（電影）小時(shí)代（二）企業(yè)內(nèi)部渲染外包思維案例：秘書組織會(huì)議（三）鎖定執(zhí)行底線案例：將誰(shuí)扔下熱氣球（四）定位資產(chǎn)與負(fù)債案例：四種類型員工第二節(jié)：鎖定執(zhí)行責(zé)任人簡(jiǎn)介：找誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？找一個(gè)合適的人擺在合適的位置上，在合適的時(shí)間做合適的事情。也就是在執(zhí)行之前必須找到合適的人。什么樣的人才是合適的，答案是有執(zhí)行力的人？誰(shuí)有執(zhí)行力？