楊慶嵐 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理技能 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
楊慶嵐老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
楊慶嵐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
創(chuàng)新變革新思維訓(xùn)練課程主講:楊慶嵐課程背景： 隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營競爭的日益激烈，創(chuàng)新變革思維和能力成為了企業(yè)經(jīng)營致勝的最重要核心競爭力之一,越來越受到重視，在世界頂尖優(yōu)秀的企業(yè)中，大多都把創(chuàng)新思維訓(xùn)練作為最核心的訓(xùn)練長期持續(xù)培訓(xùn)課程。思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式，能影響人們分析與解決問題的行為和結(jié)果。在實(shí)際工作過程中，我們都需要運(yùn)用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題—— 思維不完整，站的位置不夠高，在解決問題時難以作全面思考 偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢死板 偏重于發(fā)散思維，雖處事靈活、決策快，但風(fēng)險(xiǎn)大……過去的經(jīng)驗(yàn)有時候可能是未來失敗的重要原因創(chuàng)新無極
講師：楊慶嵐查看詳情
高效跨部門溝通技巧課程大綱 主講：楊慶嵐課程背景：隨著現(xiàn)代企業(yè)之間競爭越來越激烈，在企業(yè)工作中低效的跨部門溝通的問題將會引發(fā)的工作效率低下，互相推委，甚至影響企業(yè)正常運(yùn)營的事件會經(jīng)常發(fā)生：在公司面臨的客觀環(huán)境無法改變，企業(yè)目前的客觀機(jī)構(gòu)設(shè)置和制度無法做出調(diào)整的狀況下，如何讓各部門之間能順暢地配合齊心共力呢？山姆沃爾頓說：“如果把沃爾瑪?shù)墓芾頋饪s成一個詞語，那就是溝通”,松下幸之助說：“企業(yè)管理的過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通”。為了達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果，課程學(xué)習(xí)中將加入激情互動游
講師：楊慶嵐查看詳情
激情互動游戲開場前言：1、 高效管理領(lǐng)導(dǎo)力概念章 領(lǐng)導(dǎo)力的概念1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)(lead)？ 2. 領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于影響他人積極行動的藝術(shù)3. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：管人和理事4. 管理發(fā)展的三個階段5. 學(xué)習(xí)成長的5個步驟6. 領(lǐng)導(dǎo)力課程的重要性7. 新晉主管角色轉(zhuǎn)變8. 官上任三把火第二章．領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)激勵能力1. 高效團(tuán)隊(duì)的感念2. 團(tuán)隊(duì)熱身破冰游戲3. 什么是團(tuán)隊(duì)？共同的價(jià)值觀4. 統(tǒng)一的明確的奮斗目標(biāo)5. 嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的紀(jì)律6. 如何建立非凡的團(tuán)隊(duì)精神7. 樹立團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵——危機(jī)意識8. 團(tuán)隊(duì)精神決定企業(yè)和個人的命運(yùn)9. .跨部門之間的協(xié)作10. 部落時代團(tuán)隊(duì)建設(shè)與展示第三章 領(lǐng)導(dǎo)
講師：楊慶嵐查看詳情
開場： 團(tuán)隊(duì)熱身破冰游戲激情派對 封三游戲章、團(tuán)隊(duì)的基本概念1. 什么是團(tuán)隊(duì)？2. 舉人游戲3. 統(tǒng)一的明確的奮斗目標(biāo)4. 共同的價(jià)值觀5. 嚴(yán)密的組織分工，嚴(yán)格的紀(jì)律6. 有好的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡第二章、團(tuán)隊(duì)精神的重要性與團(tuán)隊(duì)激勵1. 部落時代團(tuán)隊(duì)建設(shè)2. 部落建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)典展示 3. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長的五大步驟4. 團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場精彩演繹第三章、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的軍事化特點(diǎn)和責(zé)任心1. 美國西點(diǎn)軍校的啟示 2. 軍事強(qiáng)國成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國3. 四大企業(yè)管理領(lǐng)袖的執(zhí)行方法4. 做一個為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任的人5. 為自己的行為
講師：楊慶嵐查看詳情
課程開場前奏:課程開場互動——勾肩搭背游戲章：企業(yè)干部管理的基本理念1. 中高層干部管理的角色與作用2. 中高層管理者的基本概念3. 中高層管理的誤區(qū)4. 不同工作類型中高層干部管理差別5. 企業(yè)管理的發(fā)展階段6. 學(xué)習(xí)的5個步驟第二章 高績效團(tuán)隊(duì)管理與激勵1. 團(tuán)隊(duì)熱身破冰游戲2. 什么是團(tuán)隊(duì)？共同的價(jià)值觀3. 統(tǒng)一的明確的奮斗目標(biāo)4. 分組團(tuán)隊(duì)建設(shè)5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本步驟6. 嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的紀(jì)律7. 共同遵循的行為準(zhǔn)則8. 團(tuán)隊(duì)精神決定企業(yè)和個人的命運(yùn)9. 人類靠團(tuán)隊(duì)精神成為世界霸主10. 好的團(tuán)隊(duì)精神的民族和國家領(lǐng)導(dǎo)世界11. 好的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡12. 如何培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)
講師：楊慶嵐查看詳情
課程開場前奏:1. 課程開場互動——勾肩搭背游戲游戲2. 營銷管理課程背景說明3. 企業(yè)管理的發(fā)展4. 學(xué)習(xí)的5個步驟5. 你真的了解自己和下屬嗎？章 銷售團(tuán)隊(duì)管理的概念1. 銷售管理的角色與作用2. 銷售管理者的基本概念3. 銷售干部管理的誤區(qū)4. 分組團(tuán)隊(duì)建設(shè)5. 管理方式的發(fā)展趨勢6. 如何從制度管理發(fā)展到文化管理7. 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化軍事化8. 如何做到鐵的紀(jì)律和親情般的關(guān)愛第二章 銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理1. 如何幫助下屬制定目標(biāo)2. 如何設(shè)定有效目標(biāo)3. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則4. 設(shè)定優(yōu)秀目標(biāo)的10種方法5. 練習(xí):如何設(shè)定合適的工作目標(biāo)6. 目標(biāo)管理的主要內(nèi)容7. 目標(biāo)管理卡的運(yùn)用以及工