多品種小批量下的生產計劃與排程管理【課程大綱】第一章 PMC的績效指標KPI第一節(jié) PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析提高有效產出有沒有多賣出產品？ 降低庫存有沒有減少庫存？減少營運費用有沒有因此裁減人員？ 第二節(jié) PMC的組織架構——北京某國營電子廠庫存失控原因分析和生產部的關系、和采購部的關系、和市場部的關系第三節(jié) PMC的基本權責生產計劃、進度控制、產能規(guī)劃第二章 緊急訂單問題分析第一節(jié) 緊急訂單的本質緊急調整生產順序治標不治本壓縮生產、采購周期是首選的改善方向必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？第二節(jié) 影響交貨期的因素分析生產能力、訂單量周轉庫存數

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高效執(zhí)行力（6H）【課程背景】企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運營的結果卻是戰(zhàn)略未能落地。為什么？管理者執(zhí)行力差；老板具有很好的企業(yè)經營理念，但這種很好的理念卻不能傳導給員工和客戶。為什么？管理者執(zhí)行力差；年初信心百倍，制訂了切實可行的年度目標，而年度結束后，財務報表卻不太好看。為什么？管理者執(zhí)行力差。為什么“大腦”（決策層、高管層）不能正常地、積極地、有效地思考？原因是“腰腎”（管理者）不夠健康，或者不夠強有力！…… 怎么辦？富有經驗，懂得執(zhí)行，并長期工作在企業(yè)中高層管理崗位上的實戰(zhàn)派管理咨詢師、高級講師也許可以幫助您！【授課時長】1天（6小時） am9：00—12：00 pm14：30

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供應鏈管理培訓大綱【課程收益】您是否面臨著以下困惑：客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更和緊急定單頻繁；工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，工廠無法應對；經常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手。　本課程將使您了解先進的物流運作組織結構和供應鏈管理體系；認識通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平準生產計劃；有效的計劃、控制體系，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化；學習缺貨風險管理與庫存控制技術；掌握信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理；提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力?！臼谡n對象】各企業(yè)

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采購管理與物料控制（12H）【課程背景】在當前經濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應商給我們的報價 企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別如何提高采購談判的實效性 如何控制原材料的庫存如何應用供應鏈管理的方法和戰(zhàn)略企業(yè)流動資產的70以上在倉儲部，高效的物資管理將對企業(yè)投資回報率有重要的意義。在供應鏈管理思想的運營環(huán)境下，物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈。直接涉及影響生產部、工程部、采購、貨倉、質量部、研發(fā)部、設備、人力資源及財務成本預算控。庫存與倉儲部門已作為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要要素。物資管理部門肩負著企業(yè)持續(xù)發(fā)

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采購與供應商管理實戰(zhàn)大綱（12小時）【課程背景】在當前經濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應商給我們的報價 企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別如何提高采購談判的實效性 如何控制原材料的庫存如何應用供應鏈管理的方法和戰(zhàn)略◆精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關領域實戰(zhàn)專家進行課程研發(fā)，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰(zhàn)經驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程。◆系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)?！魧嵭裕簩Ｗ⒂谄髽I(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導入

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倉儲管理與庫存控制（12H）【課程背景】企業(yè)流動資產的70以上在倉儲部，高效的物資管理將對企業(yè)投資回報率有重要的意義。在供應鏈管理思想的運營環(huán)境下，物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈。直接涉及影響生產部、工程部、采購、貨倉、質量部、研發(fā)部、設備、人力資源及財務成本預算控。庫存與倉儲部門已作為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要要素。物資管理部門肩負著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的使命。本課程體系幫助您輕構做好倉儲與庫存管理，最終實現從高效到卓越。各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環(huán)境,以適應當今激烈競爭微利時代。【授課時長】2天（12小時） am9：00—12：00 pm14：3017：30

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