程紹珊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
目標(biāo)管理實務(wù)一、課程目的☆ 熟悉目標(biāo)管理基本理論及工作流程，正確理解目標(biāo)管理☆ 能結(jié)合自身工作實際，選擇和導(dǎo)入貼近企業(yè)的目標(biāo)管理模式☆ 掌握目標(biāo)管理的具體技巧，能基本其中解決主要問題☆ 引發(fā)一些目標(biāo)管理的方法和技巧的創(chuàng)新思考 1. 正確理解目標(biāo)管理 ← 目標(biāo)管理中的誤區(qū) ← 目標(biāo)管理的基本概論 ← 目標(biāo)管理的基本流程與要點 2. 目標(biāo)管理從科學(xué)的目標(biāo)開始 ← 什么是好的目標(biāo) ← 好的目標(biāo)是如何制定出來的 ← 如何保證目標(biāo)的有效下達(dá) 3. 如何保證目標(biāo)的有效實施 ←
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打造高績效營銷團(tuán)隊1. 營銷團(tuán)隊認(rèn)識與管理綱要 （1.5小時） a) 導(dǎo)致營銷團(tuán)隊低績效的主要問題 b) 認(rèn)識新時代營銷人員的特點 c) 高績效營銷團(tuán)隊的特點與構(gòu)成 d) 團(tuán)隊建設(shè)階段分析與其管理要點 e) 典型案例分析研討與點評2. 促進(jìn)營銷人員的職業(yè)化轉(zhuǎn)型 （1.0小時） a) 區(qū)域經(jīng)理的自身定位和職業(yè)化提升 b) 如何調(diào)整下屬心態(tài)，提高其職業(yè)認(rèn)知 c) 提升業(yè)務(wù)人員的自我管理能力
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《營銷計劃制定與產(chǎn)銷協(xié)同》培訓(xùn)大綱 1. 如何保證營銷計劃的有效性1. 營銷計劃制定與執(zhí)行中常見問題及分析 （1.0小時） a) 營銷計劃失效的原因與分析 b) 制定準(zhǔn)確營銷計劃的前提 c) 成功營銷計劃的管理要點 d) 案例研討：某企業(yè)營銷計劃的失敗原因分析2. 如何提高營銷計劃的準(zhǔn)確率 （2.5小時） a) 如何做好階段性營銷工作總結(jié) i. 需要總結(jié)主要內(nèi)容及相應(yīng)思路與方法
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當(dāng)前形勢下的營銷創(chuàng)新 ? 課程目的： ■ 為你全面解讀，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)市場營銷的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 ■ 助你理清營銷戰(zhàn)略方向與調(diào)整思路，及時實現(xiàn)營銷模式升級，在同質(zhì)化和白熱化的 國內(nèi)市場中，構(gòu)建營銷優(yōu)勢 ■ 教你如何優(yōu)化營銷管理體系和鍛造營銷隊伍，提高市場運(yùn)作能力和營銷資源使用效 率 ? 課程提綱：1. 經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)營銷的影響 a) 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境對個國內(nèi)市場需求的影響 b) 對行業(yè)競爭格局與規(guī)則的影響 c) 企業(yè)面臨的營銷困境與機(jī)遇如何2. 企業(yè)營銷
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總裁如何管理營銷隊伍1. 總裁管理營銷隊伍的難點與解決思路 （1.0小時） a) 營銷隊伍的管理特點與難點分析 b) 如何適應(yīng)85、90后的用人環(huán)境 c) 明確總裁的營銷隊伍管理要點： i. 組團(tuán)隊、建文化、調(diào)機(jī)制、提骨干 d) 案例分享：某老總管理營銷隊伍的煩惱2. 高績效營銷隊伍的組建 （1.5小時） a) 國內(nèi)企業(yè)營銷隊伍的人才構(gòu)成 b) 把握營銷隊伍的管理關(guān)鍵 c) 要職要員的選拔標(biāo)準(zhǔn)與任用策略