《大財有道：管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉》 （IBM訓練管理人員財務(wù)素養(yǎng)實際經(jīng)驗分享） 課程介紹一次學習，改變您的競爭處境；一次交流，提升您的企業(yè)定位；一次討論，啟迪您的商業(yè)智慧【課程背景】 德魯克經(jīng)過多年潛心研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理，最重要的事情有兩件，一是不斷創(chuàng)造客戶，二是減低成本；因此在企業(yè)經(jīng)營過程中，大家共同努力應對激烈的市場競爭，不斷開拓業(yè)務(wù)爭取定單，在這過程中要不斷地做經(jīng)營決策，就需要掌握和運用財務(wù)知識以便獲取足夠的對決策有用的信息對未來的業(yè)務(wù)

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《節(jié)稅秘籍：企業(yè)稅務(wù)困境突破》 總裁特訓營一次學習，改變您的競爭處境；一次交流，提升您的企業(yè)定位；一次討論，啟迪您的商業(yè)智慧【課程背景】“人的一生，只有兩件事情是不可回避的。。。一件是死亡，另外一件就是納稅。。。” 漢密爾頓（美國開國元勛之一 第一任財政部長）“野蠻者抗稅，愚昧者偷稅，糊涂者納稅，智慧者避稅?！?企業(yè)的經(jīng)營管理，非常重要的一個工作就是打理好公司的稅務(wù)工作，要保證公司不能違法，按時報稅、交稅、購買發(fā)票核銷發(fā)票、合理抵扣進項增

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模塊一CoompanyinFinance公司的業(yè)務(wù)與財務(wù)1、案例：企業(yè)實際經(jīng)營過程與結(jié)果分析？2、企業(yè)生命周期與發(fā)展規(guī)律探討？3、分析：企業(yè)的經(jīng)營困境與財務(wù)事項分析？4、解密：企業(yè)的核心價值的財務(wù)表達？5、結(jié)論：一個Manager基本的經(jīng)營意識模塊二Recycleofcashflow探尋公司的現(xiàn)金流1、企業(yè)基本的金融活動分析？2、融資渠道與融資策略探討？3、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機制？4、企業(yè)常用的現(xiàn)金流量預測模型？5、討論：應收帳款管理方法與收賬策略？模塊三Explorefinancereports讀懂公司財務(wù)報告1、討論：管理者需要關(guān)注哪幾個指標？2、財務(wù)報告生產(chǎn)流程解析？3、主要會計報表解讀及

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模塊一、企業(yè)稅負測算評估與應對策略？核心問題：稅負太重壓垮眾多中國企業(yè)？交多少稅才合適？企業(yè)決策中的稅務(wù)問題？1、情景分析：中國企業(yè)到底要交哪些稅？2、技術(shù)應用：企業(yè)稅負測算方法與模型？3、經(jīng)驗教訓：同樣行業(yè)怎樣可以少交稅？4、實際困惑：怎樣應對高稅負和高稅率？5、案例討論：稅法漏洞解讀及空白點分析？模塊二、涉稅風險分析與稅務(wù)檢查應對？核心問題：怎樣應對稅務(wù)檢查？企業(yè)哪些業(yè)務(wù)會直接涉及稅務(wù)問題？減低稅務(wù)風險的方法有哪些？1、為什么會因稅倒在上市的前夜？2、進項發(fā)票累計的存貨怎樣消化？3、哪些人因為稅務(wù)問題而坐牢了？4、宗慶后為什么不再與達能爭了？5、案例討論：稅務(wù)檢查過程分析與應對全案？模塊三

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角色分配 相互介紹課程導入1.在建立優(yōu)秀財務(wù)部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？2.建立優(yōu)秀財務(wù)部門應該搞清楚的幾件事情3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制4.建立優(yōu)秀財務(wù)部門的基本內(nèi)容建立優(yōu)秀財務(wù)部門的“PEOPLE”核心步驟：1）Position財務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財務(wù)部門的職能，使財務(wù)部門使命的具體化；2）Employee人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人；3）Organization建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員；4）Process建立業(yè)務(wù)

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引言：什么是控制——缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)會遭遇哪些問題，導入背景案例一、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹　 　什么是內(nèi)部控制　什么是風險管理 什么是COSO控制模式 企業(yè)的管理體系 內(nèi)部控制的基本概念 內(nèi)部控制的基本框架二、業(yè)務(wù)流程制定技巧 控制流程與制度的關(guān)系 業(yè)務(wù)流程的主要內(nèi)容 銷售業(yè)務(wù)控制的舉例 資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)控制的舉例 生產(chǎn)業(yè)務(wù)之控制問題舉例三、解密流程控制實施技巧 流程管理的運作步驟 IBM的內(nèi)部控制和流程管理的介紹 怎么做到財務(wù)與業(yè)務(wù)的完美融合 NOKIA、IBM和聯(lián)想的案例分析 企業(yè)價值鏈與流程管理的關(guān)系 解密企業(yè)運營控制關(guān)鍵點 討論：企業(yè)流程為什么執(zhí)行難？ 案例分析四、內(nèi)部控制專題——

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