李儀老師的內(nèi)訓(xùn)課程
中試體系 案例-某公司中試發(fā)展歷程 中試業(yè)務(wù)體系 中試工作目標(biāo) 中試業(yè)務(wù)分析（一） 漸增Build測試方法 可靠性試驗、分析與增長 工藝設(shè)計 裝備開發(fā) 中試業(yè)務(wù)分析（二） 物料品質(zhì) 產(chǎn)品數(shù)據(jù) 試制驗證 中試與工程設(shè)計 工程設(shè)計概念 可測試性設(shè)計需求 可制造性設(shè)計需求 可服務(wù)性設(shè)計需求 中試組織與流程 中試組織結(jié)構(gòu)圖 中試各業(yè)務(wù)部門管理特點 中試常用KPI 中試人員專業(yè)素質(zhì)基本要求 并行化中試業(yè)務(wù)流程 中試部職責(zé)總體描述 中試體系建設(shè)規(guī)劃...
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、產(chǎn)品規(guī)劃概述（1.5小時） 1.1、典型問題 1.2、產(chǎn)品規(guī)劃概念 1.3、產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)體系中的地位 2、產(chǎn)品規(guī)劃的組織與流程（1小時） 2.1、產(chǎn)品規(guī)劃組織與職責(zé) 2.2、產(chǎn)品規(guī)劃流程 3、市場評估（3小時） 3.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略 3.2、市場評估概述 3.3、市場信息收集 3.4、市場信息整理 3.5、業(yè)務(wù)設(shè)計與戰(zhàn)略控制點 4、市場細(xì)分（2小時） 4.1、市場細(xì)分概述 4.2、市場細(xì)分的步驟 4.3、市場細(xì)分與行業(yè)發(fā)展階段 4.4、細(xì)分市場描述 5、組合分析（1.5小時） 5.1、組合分析概述 5.2、SPAN分析 5.3、FAN分析 5.4
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1、產(chǎn)品開發(fā)項目概述（1.5小時） 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解開發(fā)項目管理的管理對象——開發(fā)過程，以及開發(fā)項目管理在開發(fā)項目的質(zhì)量、進度、成本方面的管理思路?！ ?.1、項目與項目管理 1.2、開發(fā)項目的目標(biāo)與范圍 1.3、產(chǎn)品開發(fā)流程 1.4、開發(fā)項目的質(zhì)量、進度與成本 2、開發(fā)項目管理過程（1.5小時） 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識開發(fā)項目從啟動到關(guān)閉的全過程，以及項目任務(wù)書、開工會、項目手冊等重要概念?！ ?.1、項目管理基本過程 2.2、啟動過程 2.3、計劃過程 2.4、實施與控制過程 2.5、關(guān)閉過程 3、開發(fā)項目組織（1.0小時） 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解開發(fā)項目管理的先進組
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產(chǎn)品需求工程概述（2.5小時） 1.1、典型問題 1.2、需求與需求工程 1.3、 APPEALS方法 1.4、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介 1.5、需求管理組織與職責(zé) 客戶需求收集（3小時） 2.1、需求收集概述 2.2、技術(shù)類需求收集方法 2.3、市場與服務(wù)類需求收集方法 2.4、用戶訪談 2.5、功能性需求描述方法 2.6、use case需求描述方法 需求分析（2小時） 3.1、需求分析概述 3.2、KANO需求分析法 3.3、需求分類 3.4、需求分級 需求分發(fā)、分解與分配（2小時） 4.1、需求分發(fā)概述 4.2、分發(fā)到產(chǎn)品規(guī)劃流程 4.3、分發(fā)到產(chǎn)
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1、概述（1.5小時） 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值，尤其是對研發(fā)的重要意義?！ ?.1、導(dǎo)入問題 1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命 1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念 2、零部件信息管理（1小時） 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程?！ ?.1、PART概念 2.2、PART數(shù)據(jù)定義 2.3、典型PART類別 2.4、采購類零部件的替代管理 2.5、PART管理流程 2.6、案例討論 3、BOM管理（1.5小時） 本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方
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1、概述 產(chǎn)品研發(fā)的核心理念集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品平臺規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)研發(fā)組織模式 產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理IPMT與產(chǎn)品線管理部4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程 開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化概述 產(chǎn)品開發(fā)各階段流程結(jié)構(gòu)5、業(yè)務(wù)決策檢查與評審DCP的目的 四個DCP 高效DCP技術(shù)評審TR 6、支撐功能概要產(chǎn)品中試概要其它支撐功能7、研發(fā)績效管理研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI研發(fā)績效考核方法 研發(fā)員工薪酬 8、如何有效實施IPDW公司的實施案例F公司的實施案例...