王大勇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 供應(yīng)鏈管理
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一、集團企業(yè)治理概述 1、集團企業(yè)特點 2、集團企業(yè)公司治理要點 3、集團企業(yè)管控目標二、集團（母子）公司治理模式 1、集團（母子）公司治理原則 1）集團公司對子公司的七種控制機制 2）集團公司與子公司董事會席位優(yōu)化 3）關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機制 2、集團（母子）公司董事會的定位 3、集團（母子）公司董事會構(gòu)建三、集團企業(yè)董事會管理 1、集團企業(yè)董事、監(jiān)事管理制度 1）子公司董事、監(jiān)事資格 2）子公司董事、監(jiān)事委派制度 3）子公司經(jīng)理、董事、監(jiān)事的工作邊界劃分 4）子公司董事、監(jiān)事責任風(fēng)險和董事保險 2、集團企業(yè)董事會的工作流程 1）子公司董事會的組織結(jié)構(gòu)及特征
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一、 公司治理概要 1. 什么是公司治理 2. 公司治理與管理的比較 3. 目前中國公司治理現(xiàn)狀 中國百強上市公司治理現(xiàn)狀 中國民營企業(yè)治理現(xiàn)狀 國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀 4. 為什么好的公司治理是重要的 5. 公司治理的四個模式比較 6. 公司治理演進趨勢二、 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性 2. 基于股權(quán)機構(gòu)的公司治理博弈行為 3. 不同類型股東對公司治理的影響 4. 中國民營上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理機制的影響 為什么“金字塔型控制結(jié)構(gòu)”降低了公司價值 高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司權(quán)力配置機制失衡 終控制人的絕對控股導(dǎo)致董事會運作機制失靈
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部分 學(xué)員報到 1.1填寫報名表1.2了解培訓(xùn)需求1.3健康調(diào)查問卷 第二部分 課程定向及理論 2.1學(xué)習(xí)的四種心態(tài)2.2體統(tǒng)學(xué)習(xí)與體驗式 2.3固定信念、行為、情緒 2.4守則 2.5龍虎榜 第三部分 放下.（信任行） 3.1守則 3.2訓(xùn)練 3.3 分享 第四部分 責任者與受害者 4.1被迫與選擇 4.2受害者利弊 4.3責任者利弊 4.4受害者暝想 第五部分 承諾 5.1承諾兌現(xiàn) 5.2承諾對質(zhì) 5.3富勒故事 5.4信守承諾 第六部分 紅黑游戲 6.1宣布規(guī)則 6.2團隊智慧 6.3總結(jié)經(jīng)驗 6.4對照生活 第七部分 領(lǐng)袖風(fēng)采 7.
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節(jié) 職場智慧與團隊文化 職場有職場的規(guī)矩道道，團隊有團隊的既定法則，古語道：蠢莫過于不知深淺。我們?nèi)绾巫鲆粋€懂深淺的人呢？ 第二節(jié) 東方職場的特殊規(guī)則 中國是一個人情社會，而人情偏偏又薄如紙，深度歷練其中每一個人?！ 〉谌?jié) 大眾思維的職場誤區(qū) 上善若水，治大國若烹小鮮。老子洞察了人生與世界的真諦，職場與團隊也不例外?？晌覀冇謺龅绞裁淳唧w問題呢？ 第四節(jié) 魚躍文化的實際運用 先做好一條水中魚，你才有可能成為能躍龍門的那一條飛龍。這就是從實際出發(fā)。 第五節(jié) 魚躍文化與機遇共生 機遇蘊育于無形與柔性之中，捕捉卻難如獵鷹撲兔?！ 〉诹?jié) 誰決定了你的人生高度 職場人生系統(tǒng)的內(nèi)