李稻葵老師的內訓課程
培訓大綱： 單元一 時間管理 ※ 如何控制和支配自己的時間 ※ 什么是管理者該做的 ※ 什么是管理者不該做的 ※ 有效利用時間 ※ 避免整日奔波忙碌的局面 ※ 能從戰(zhàn)略高度認識時間是從中層到高層的分水嶺 分析：卓有成效的管理者培訓案例！ 解析：卓有成效的管理者內訓案例 案例：卓有成效的管理者課程案例分析！單元二 我能貢獻什么 ※ 重視貢獻即重視成效 ※ 有關“我能貢獻什么？”4大要點 促使管理者考慮自己及機構的目標 ※ 促使管理者更加關心工作所能產生的價值 ※ 深刻認識到個人和組織之間的博弈和合作是人性的成熟 討論：卓有成效的管理
講師：李稻葵查看詳情
培訓大綱： 講：角色定位要準，標準定位要高 三項收入，兩種定位 骨干是折騰出來的 付出———突出———杰出 成長——成熟——成功 工作=無小事 工作=機會 工作=責任 心無旁騖 分析：自我發(fā)展與心理健康培訓案例！ 解析：自我發(fā)展與心理健康內訓案例 案例：自我發(fā)展與心理健康課程案例分析！第二講：執(zhí)行有力，所向披靡 執(zhí)行三大公式 執(zhí)行不力的原因 任務不等于結果 自以為非，水落石出 種瓜得瓜，種豆得豆 討論：自我發(fā)展與心理健康經典案例討論 分組：自我發(fā)展與心理健康培訓案例學習指南 分析：自我發(fā)展與心理健康學習中的八大陷阱！第三講：