曾沛濤老師的內訓課程
原理篇1.企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構造及其運轉規(guī)律1.1企業(yè)價值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)價值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3資產負債表–企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表1.4損益表/現金流量表–企業(yè)價值流模型中的總資產流量和現金資產流量分布表1.5知行合一的報表分析–運用價值流模型穿透數字符號與現實的隔膜工具篇2.財務報表結構分析2.1資產負債表總覽A.企業(yè)占用/控制的社會資金總量密度分布表B.與價值流模型的緊密對應關系C.東西方技術與藝術的差別2.2短期償債能力分析A.短期償債能力的衡量營運資本流動比率速動比率現金比率B.短期償債能力的分析2.3長期償債能力分析A.利用資產負債表分
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天上午1.企業(yè)作為商業(yè)生命體的深層構造、運轉規(guī)律及其對財務人員的要求1.1企業(yè)價值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)價值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3企業(yè)價值流全業(yè)務經營與新競爭環(huán)境對財務工作的要求a.從記賬先生到業(yè)務合作伙伴（角）b.從控制成本到創(chuàng)造價值（道）c.從就數論數到穿透業(yè)務（術）d.從亡羊補牢到未雨綢繆（行）e.從四處救火到授權監(jiān)督（御）2.財務人員大幅度增值的客觀機會2.1從財務人員報酬差異看價值機會2.2 .企業(yè)管理發(fā)展階段變遷與財務人員功能升級2.3現代化大規(guī)模企業(yè)管理特征–信息化虛擬管理2.4財務人員在虛擬化管理機制中的突出優(yōu)勢參謀部與領航員3.阻礙財務人員充分發(fā)揮價值因素分析3
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天上午1.錢眼看企業(yè)企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構造及其運轉規(guī)律1.1企業(yè)資金周轉增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)資金周轉增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3現代市場經濟的本質：增值契約經濟2.提高企業(yè)價值的工具：如何快速讀懂企業(yè)經營成績單財務報表2.1資產負債表–企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表：錢從哪里來，用到哪里去？2.2損益表企業(yè)價值流模型中的總資金流量：利潤的形成，花錢的效果如何？2.3現金流量表–現金資產流量分布表：經營活動的應收/存貨占用如何影響企業(yè)現金流天下午3.案例分析：案例1：財務報表背后的故事案例2：汽車行業(yè)關鍵指標對比分析，您發(fā)現了什么？拓展應用：常見經營問題的財報表