概論1、設(shè)備的管理與發(fā)展　　　　　　2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過程3、推行TPM的目的　　　　　　　4、TPM的八大支柱5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊　6、TPM給企業(yè)帶來的競爭力提升一、TPM活動的啟動1、TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段　　　　2、TPM正式啟動3、TPM推進(jìn)的組織保證（1）TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：建立推進(jìn)TPM的管理體系、工作程序、獎(jiǎng)懲機(jī)制和效果審核（2）主管職責(zé)：制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢，對設(shè)備事故進(jìn)行處理（3）、專業(yè)保全人員：編制保全標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序，按區(qū)域進(jìn)行保全，對日常保全進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)修理（4）、操作員：負(fù)責(zé)正確操作設(shè)備，按要求每日對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)

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序 如何成為一名管理高手 一、做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者 1.企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段2.中國企業(yè)管理的問題3.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀4.企業(yè)管理的新變化5.高端管理的結(jié)果——高效執(zhí)行力6.越來越重要的非權(quán)力因素7.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別8.領(lǐng)導(dǎo)工作的六個(gè)方面9.執(zhí)行力不力的四個(gè)原因10.做合格領(lǐng)導(dǎo)的8個(gè)要點(diǎn)11.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的八大特點(diǎn)12.低能領(lǐng)導(dǎo)者的八大特點(diǎn)13.做一名合格的空降兵14.學(xué)習(xí)中國古代智慧二、決策管理 1、目標(biāo)管理2、戰(zhàn)略目標(biāo)的7個(gè)特性3、戰(zhàn)略管理的七個(gè)維度4、制定戰(zhàn)略目標(biāo)的5個(gè)要點(diǎn)5、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定工作計(jì)劃6、進(jìn)行目標(biāo)管理的五個(gè)要點(diǎn)7、如何控制項(xiàng)目的推進(jìn)8、為什么計(jì)劃沒有變化快9、警惕戰(zhàn)略決策的四

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基本原則 1.七個(gè)習(xí)慣簡介2.品格與做人技巧3.領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層面4.持續(xù)成熟模式圖5.原則、思維與流程習(xí)慣一：不變的永遠(yuǎn)是“變” 1.什么樣才是成功人士呢？2.我是誰？我該做什么？3.什么是操之在我或受制于人？4.擴(kuò)大你的影響圈5.成為有利于他人和自己的中間環(huán)節(jié)6.作出有意識的選擇7.變是一種選擇8.永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對我的選擇負(fù)責(zé)9.影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍）10.成為轉(zhuǎn)型人習(xí)慣二：向成功前進(jìn) 1.任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造2.什么是我們想要的“終極結(jié)果”？3.用目標(biāo)指導(dǎo)行為4.學(xué)習(xí)成功的“擁有、行動和成為”步驟習(xí)慣三：要事 1.定義要事才能管理要事

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一、工業(yè)工程概述 1.IE的起源與發(fā)展史2.IE的核心理念與運(yùn)作思路3.如何活用IE管理思想進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營4.運(yùn)用IE四大管理職能構(gòu)架企業(yè)經(jīng)營體系5.認(rèn)識IE的工作特點(diǎn)目標(biāo)與意識6.從IE角度看如何提升企業(yè)的綜合競爭力7.將IE運(yùn)用到極致就是精益生產(chǎn)二、IE七大手法的運(yùn)用 1.現(xiàn)場規(guī)劃決定生產(chǎn)成本 現(xiàn)場布局規(guī)劃從5S做起 物流分析 信息流分析 人員流動分析 工藝流分析 “一字形”流水線優(yōu)劣分析 “T字形”流水線優(yōu)劣分析 “S形”流水線優(yōu)劣分析 案例：一汽轎車股份公司新基地搬遷規(guī)劃2.負(fù)荷均衡①.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 什么是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的目的 案例：從新老兵打槍看標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)②.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)山積表③.

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序 現(xiàn)場管理篇 1、為什么要重視現(xiàn)場管理2、現(xiàn)場管理的9項(xiàng)工作內(nèi)容3、現(xiàn)場管理的六個(gè)特性4、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的四個(gè)前提講5S管理概論 1、5S的起源及形成過程2、推行5S的八大誤區(qū)3、5S進(jìn)行得不好的企業(yè)是什么樣？4、企業(yè)為什么需要5S5、5S與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系第二講 5S——整理 1、整理的概要、內(nèi)容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的八大作用4、整理推進(jìn)步驟的9個(gè)要領(lǐng)5、推行整理活動需要制定的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)6、整理活動要排除的三個(gè)浪費(fèi)7、處理非必需品的幾種方法 共享：需要整理的八種物品 定點(diǎn)攝影8、紅牌作戰(zhàn)9、企業(yè)推行整理活動的誤區(qū) 共享：某企業(yè)對工藝進(jìn)行整理，節(jié)省廠房空間第三講 5S——整

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序 現(xiàn)場管理篇 1、為什么要重視現(xiàn)場管理2、現(xiàn)場管理的9項(xiàng)工作內(nèi)容3、現(xiàn)場管理的六個(gè)特性4、推行現(xiàn)場管理優(yōu)化的四個(gè)保證一、企業(yè)如何推行5S管理？ 1、5S的起源及形成過程2、推行5S的八大誤區(qū)3、5S進(jìn)行得不好的企業(yè)是什么樣？4、企業(yè)為什么需要5S5、5S與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系講5S管理概論 第二講 5S——整理 1、整理的概要、內(nèi)容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的八大作用4、整理推進(jìn)步驟的9個(gè)要領(lǐng)5、推行整理活動需要制定的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)6、整理活動要排除的三個(gè)浪費(fèi)7、處理非必需品的幾種方法 共享：需要整理的八種物品 定點(diǎn)攝影8、紅牌作戰(zhàn)9、企業(yè)推行整理活動的誤區(qū) 共享：某企業(yè)對工藝進(jìn)行整理，節(jié)

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