1、古今中外的績效管理2、為何做不好，問題在哪里，責(zé)任在哪里3、什么是績效和績效管理4、什么是KPI和績效目標5、為何不喜歡績效管理為何要績效考核6、績效管理和績效考核比較7、績效考核指導(dǎo)思想8、績效管理的目的和好處9、憑數(shù)據(jù)說話，執(zhí)行創(chuàng)造績效10、企業(yè)績效文化和企業(yè)面臨的問題11、績效管理和考核具備的條件要求和員工投訴流程12、績效考核內(nèi)容13、績效溝通和績效工資獎金兌現(xiàn)方略。國家注冊高級審核員,...

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1、中小企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略管理、目標計劃管理的認知。2、什么是中國式的企業(yè)組織管理、戰(zhàn)略管理、愿景管理、目標管理、計劃管理。3、戰(zhàn)略管理和目標對成功人土和失敗人土的影響力。4、如何在中國改革浪潮中中和2014年中央兩會指引下找到適宜自己的目標定位和緊跟目前中央兩會的精神去轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。5、企業(yè)使命、愿景、價值觀對企業(yè)制定目標和計劃的影響。6、如何將企業(yè)愿景、目標深入每個員工的心坎上，使各崗位發(fā)至內(nèi)心的認同目標。7、如何將公司效益與員工收益捆綁在一起。8、目標分解原則和落地承諾兌現(xiàn)方案（案例分析）9、工作過程控制模式：PDCA的正確使用（案例分析）10、如何圍撓目標制定公司年度、季度、月度工作計劃，并

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一、企業(yè)變革認知共識1、案例:(中國大變革古代政界變革國內(nèi)企業(yè)變革國外企業(yè)變革)2、變革定義和本土化理解3、變革背景 （互聯(lián)網(wǎng) 時代特征 對比分析）4、案例:(華為聯(lián)想海爾變革共識之借鑒)5、變革團隊共識圈 及其職責(zé)角識（從上到下，從下到上形成共識）6、變革達成共識的五項原則參與教育誠實協(xié)調(diào)堅持不懈7、變革成功的條件？v 高層管理者的直接、積極的參與v 重新開始：綠色原野方法v 對結(jié)果的表揚和報酬v 個人技能和創(chuàng)新的運用v 創(chuàng)造變革的條件 使人們感受到變革的壓力。 對組織內(nèi)的各個職能和領(lǐng)域的活動執(zhí)行情況定期進行反饋。 宣傳成功的變革。 理解人們的疑慮和擔(dān)心。 鼓勵溝通。 包含被影響的各個部分。

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部TOC概述及認識TOC一、TOC認知管理思想l 何為TOC和瓶頸理論、發(fā)展現(xiàn)狀？l TOC對管理的定義？管理的本質(zhì)（三化）？l 全球“三大主流”管理方式？企業(yè)發(fā)展三大定律？l TOC的管理信仰是什么？何為B系統(tǒng):F5 TA TP？l TOC管理的精髓是什么？何為目標管理？l 案例：供應(yīng)商價值鏈l TOC管理的知識體系l 案例：如何識別瓶頸？瓶頸的分類？l 影響企業(yè)發(fā)展瓶頸的五大因素？l TOC管理能解決什么問題？l TOC管理如何解決問題？l 案例：企業(yè)有哪些瓶頸形態(tài)和內(nèi)部邏輯關(guān)系？l 案例：我們?nèi)粘９ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題哪些是真正的問題？l 全球運用TOC管理的企業(yè)有哪些，使用的益處！二、TOC

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引 言列舉案例導(dǎo)入標準化管理1、某企業(yè)營銷管理未能突破5個億的原因在哪里？2、某企業(yè)技術(shù)中心管理中技術(shù)管理的瓶頸在哪里？3、某企業(yè)品質(zhì)管理中PPM目標為何達不到目標值？4、某企業(yè)生產(chǎn)管理中的精益管理和其它精細化管理的困惑？5、缺乏規(guī)范化管理、標準化管理的企業(yè)的通?。涸囂釂?？A.崗位工作質(zhì)量差錯率高；B.部門工作效率低，遇事推諉，互相扯皮，推卸責(zé)任；C.重復(fù)性問題出現(xiàn)；D.缺乏一整套的目標計劃管理體系；E．成功的經(jīng)驗和管理方法不能復(fù)制，不能形成固化的規(guī)則；F缺乏標準化的執(zhí)行力；G．未能形成標準化的企業(yè)管理體系文化。6、華為管理的秘密就在于它的《公司基本法》的標準化管理？講 認識標準化管理一、標準

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一．為何要建設(shè)企業(yè)文化、何為企業(yè)文化當(dāng)今所謂企業(yè)文化的現(xiàn)狀？何為企業(yè)文化？建立企業(yè)文化的好處有哪些？充分識別和確定企業(yè)文化的需求？社會層面為實現(xiàn)中國夢體現(xiàn)社會主義核心價值觀客戶層面為客戶創(chuàng)造價值員工層面為員工創(chuàng)造成就價值精神層面——企業(yè)文化的靈魂企業(yè)的價值取向，經(jīng)核心領(lǐng)導(dǎo)提出并確立，由企業(yè)成員認可的企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表現(xiàn)出來的氛圍，這種精神層面是企業(yè)文化的靈魂。物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、車間、廠房、設(shè)備設(shè)施、企業(yè)環(huán)境風(fēng)貌、員工各項福利待遇等所有物質(zhì)構(gòu)成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)。管理層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵企業(yè)的管理的理念、管理風(fēng)格、管

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