數(shù)字能量學(xué)精修班人之所以不成功，并不是沒有努力過，而是并不了解自己 你對自己有多了解？ 我們不能選擇生日，但可選擇做最優(yōu)秀的自己；我們無法天生完美，但可明白從哪里開始改變；我們不能掌控他人，但可因人調(diào)整溝通的方法；我們不能了知一切，但可從認(rèn)識自我和他人開始……【中西文化的整合】生命密碼來自古西伯來四千多年前的美麗智慧，由數(shù)學(xué)之父畢達(dá)哥拉斯整合發(fā)展出的人類行為統(tǒng)計學(xué)。它透過個人的生日及名字，運(yùn)用一套簡易的計算系統(tǒng)，準(zhǔn)確地展示出你的生命地圖，揭示你來此生的目的及達(dá)到該目的的路徑。易

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戰(zhàn)略性招聘與面試技巧○▌培訓(xùn)時間▌一天（六個課時）○▌培訓(xùn)地點▌培訓(xùn)室○▌培訓(xùn)對象▌企業(yè)高層、HR經(jīng)理或總監(jiān)等○▌培訓(xùn)目的▌ 企業(yè)的一切競爭都是人的競爭，人的問題解決，企業(yè)所有問題迎刃而解。面對到處的“用工荒”，面對高端人才的日益難尋，企業(yè)如何解決“招人難，招到合適的人更難，留住合適的人難上加難”的問題？是每個企業(yè)HR和用人部門主管都要思考的問題。 本課程將重點分析現(xiàn)代企業(yè)招聘的發(fā)展趨勢，企業(yè)戰(zhàn)略性招聘體系的組成模塊以及建立流程，需求崗位分析與勝任力模型如何構(gòu)建，招聘面試技巧與注意事項，現(xiàn)代人才測評的運(yùn)用等，幫助學(xué)員掌握和了解現(xiàn)代企業(yè)

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四型人格與領(lǐng)導(dǎo)力打造一、課程目的???利用性格來配置人力，是打造互補(bǔ)團(tuán)隊與高效團(tuán)隊的關(guān)鍵。你是何種性格？與什么樣的性格的人共事能產(chǎn)生合力？還有作為一個領(lǐng)導(dǎo)，了解了每個團(tuán)隊成員的性格，你就懂得了如何更好地與團(tuán)隊溝通？如何有效配置團(tuán)隊成員？發(fā)揮出每個團(tuán)隊成員的性格優(yōu)勢？如何調(diào)動不同性格成員的積極性？知人者：智，自知者：明，四型人格系統(tǒng)工具，是一個明智領(lǐng)導(dǎo)必須盡早盡快掌握的系統(tǒng)工具。二、課程收益通過專業(yè)且系統(tǒng)的四型人格課程學(xué)習(xí)，將給參訓(xùn)者帶來益處1、完整地掌握四型人格系統(tǒng)工具，掌握破譯性格密碼的鑰匙；2、突破個人與團(tuán)隊打造和發(fā)展的瓶頸；3、利用

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為什么當(dāng)人力資源部門推行制度，需要其他部門經(jīng)理配合的時候，常常會出現(xiàn)推諉現(xiàn)象？為什么部門經(jīng)理對本應(yīng)該承擔(dān)本部門的一部分人力資源工作，沒有意識到？為什么部門經(jīng)理只關(guān)注事，而不關(guān)注人，導(dǎo)致團(tuán)隊人員積極性不高？為什么部門經(jīng)理雖掌握了基本的管理技能，但也不能有效帶好團(tuán)隊？部門經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會哪些選人、育人、用人、留人的基本方法，用于管理本部門員工？部門經(jīng)理和人力資源部門相配合的接合點在哪里？ 各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大時，需要快速提升中層管理人員的管理能力。部門經(jīng)理除了具備業(yè)務(wù)管理能力外，還要做好本部門人員的選

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如何招聘新員工 把握跳槽高峰輕松快速“搶”到合適的人 非專家也能選出合適的人才 讓應(yīng)聘者變成追隨者【課程前言】??? 人力資源工作，通常的狀況是“選不到合適的人、育不出合格的人、用不好能干的人、留不住杰出的人”，于是，企業(yè)長期以來堅持不懈進(jìn)行的是為競爭對手培養(yǎng)人才，甚至直接培養(yǎng)競爭對手。在識人、育人、用人、留人四個問題上，識人是工作鏈條上的第一環(huán)。 招聘，類似于企業(yè)和應(yīng)聘者之間

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《企業(yè)文化建設(shè)新解析大綱》 我們以： “未來十年影響企業(yè)發(fā)展的最重要因素是什么？”為題，對二十個行業(yè)，近三百家企業(yè) 總裁進(jìn)行問卷調(diào)查， 82的回答結(jié)果是“企業(yè)文化” 。 西南航空公司的老總說“對手唯一不能模仿的就是我們的文化?！?越來越多的企業(yè)老總明確明白：“企業(yè)文化是核心競爭力！” 企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，它要指導(dǎo)組織成員的思維與行 為，好的企業(yè)文化能促進(jìn)組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會均能受益。 一．什么是企業(yè)文化 物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)

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