一、重視現(xiàn)金，以現(xiàn)金為王現(xiàn)金為王，尤其經(jīng)濟動蕩時更是這樣。股票可以變成一堆廢紙，房子可能大幅縮水，但手中的現(xiàn)金，永遠是雙倍的成本?，F(xiàn)金的靈活性很高，進可以投資，退易于籌資，企業(yè)管理者手中，不可不握現(xiàn)金流。1.把現(xiàn)金放在首位2.現(xiàn)金的來源于運用3.現(xiàn)金交易的內(nèi)部控制4.手握現(xiàn)金的好處5.現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制6.建立企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心7.如何改善現(xiàn)金流量8.做好現(xiàn)金預算9.現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制10.健全企業(yè)內(nèi)部資本的控制制度二、企業(yè)應收賬款管理應收賬款是企業(yè)營運資金的一部分，如不及時收回，則可能轉(zhuǎn)化成呆賬、壞賬，給企業(yè)帶來極大的損失。制定信用政策，加強應收賬款的管理，能提高收賬效率，避免企業(yè)資金鏈斷

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一、基本的財務及會計概念1.會計的定義和分類2.會計語言的基本要素3.企業(yè)管理中的各種會計類型對比分析4.幾個重要的財務管理概念會計已成為企業(yè)經(jīng)營活動中的通用語言，理解并掌握這門語言是企業(yè)經(jīng)營者的必備技能。本章將解釋什么是會計以及構(gòu)成會計的一個方法、兩個公式、六個要素等，幫助非財務人員迅速且容易地理解什么是會計。公司存在的目的就是使股東的財富大化，而財務管理就是下列三個方面的活動來達到這一目標：¨提高產(chǎn)品或服務的銷售和利潤¨加速企業(yè)所使用的資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)¨減少對股東資本的占用圍繞著三項主要活動，詳細闡述各項具體工作，以幫助管理者理解他們每天所從事的各項活動對這一目標的影響。應掌握的要點/主要概念：

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課程綱要：一、公司為什么要進行全面預算管理與控制？1.什么是有效的控制？2.全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？（1）預算在企業(yè)運營過程中的角色（2）知名企業(yè)預算管理前后的轉(zhuǎn)變3.有效的預算控制體系應該是怎樣的？4.從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理。5.全員參與的預算管理。二、怎樣編制預算1.預算編制的流程和邏輯2.預算編制指南的準備3.關鍵預算的編制方法（1）收入預測方法及銷售費用預算（2）生產(chǎn)預算的編制要領（3）采購預算的編制要領（4）管理預算的編制要領（5）資金預算的編制要領4.從需求分析開始的預算編制方法：零基預算5.預算編制成果6.預算的原則性與靈活性（1）靜態(tài)預算（2）彈性預算（3）滾

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模塊：財務治理概述1.財務治理的含義與內(nèi)容2.財務治理的理論基礎3.國內(nèi)外公司財務治理現(xiàn)狀4.財務治理面臨的新問題第二模塊：會計控制1.會計準則控制1.1會計法規(guī)1.2企業(yè)內(nèi)部會計制度2.會計組織控制2.1會計機構(gòu)的設置2.2會計人員與層次2.3會計崗位與職責權限3.會計核算控制3.1財務資產(chǎn)核算3.2所有者權益核算3.3銷售業(yè)務核算3.4費用成本核算3.5利潤核算第三模塊：財權優(yōu)化1.股東財權2.董事會財權3.經(jīng)理財權4.員工及其他利益相關者財權第四模塊：反財務舞弊機制1.反舞弊對于社會和公司的必要性2.常見的舞弊方式2.1利用會計方法進行舞弊2.2關聯(lián)交易舞弊2.3虛構(gòu)經(jīng)濟業(yè)務舞弊3.反舞

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部透過報表看風險商場如戰(zhàn)場，企業(yè)經(jīng)營管理人員要帶領自己的企業(yè)克敵制勝，就需要學習閱讀和分析財務報表。因為，從某種意義上說，財務報表分析可以稱為“企業(yè)業(yè)務診斷”，就像醫(yī)生對病人進行體檢、診斷一樣，只有充分了解了病情，才能對癥下藥；企業(yè)經(jīng)營管理人員也只有充分了解了企業(yè)財務狀況、企業(yè)盈利能力、現(xiàn)金流量狀況等，才能解決企業(yè)存在的問題，才能剔除不利因素，改善管理。一、報表入門1.為什么要看財務報表2.有哪些財務報表可以看3.財務報表可以提供哪些信息二、解讀資產(chǎn)負債表1．什么是資產(chǎn)負債表2．資產(chǎn)負債表能為我們提供哪些有用的信息3．資產(chǎn)負債表財務風險分析l資產(chǎn)負債表要素構(gòu)成分析l資產(chǎn)構(gòu)成狀況分析l資產(chǎn)價值質(zhì)

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課程綱要：部分：基礎知識1.成本的理論基礎1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動與財務報表的關系3.成本的計算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析4.強化企業(yè)成本管理的對策5.建立成本管理系統(tǒng)6.標準成本管理系統(tǒng)第三部分現(xiàn)代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制環(huán)境3.成本控制的目標4.如何樹立正確的成本控制觀念5.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本浪費問題6.采購成本的控制7.現(xiàn)代成本控制管理方法介紹7.1標準成本法7.2目標成本法...

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