應(yīng)用PROJECT實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理【課程背景】當(dāng)今世界，跨地區(qū)、跨部門(mén)的合作項(xiàng)目越來(lái)越多，管理過(guò)程更加復(fù)雜，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制要求越來(lái)越高，如何更好地完成項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目管理是很有必要的。國(guó)內(nèi)外大型項(xiàng)目中，因忽視項(xiàng)目管理而造成項(xiàng)目虧損和失敗的例子屢見(jiàn)不鮮。企業(yè)是否具備先進(jìn)得項(xiàng)目管理能力，是否能夠有效控制項(xiàng)目的工期和質(zhì)量、及提升團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作和績(jī)效管理受到企業(yè)及客戶的重視。管理軟件的應(yīng)用為企業(yè)提供了一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的有效工具，幫助企業(yè)提升管理效力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。Microsoft Project 2007是國(guó)際上最為盛行的項(xiàng)目管理軟件，在IT集成、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工

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項(xiàng)目投資決策與后評(píng)估【課程背景】您想了解如何估測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流和資本成本嗎？您知道如何判別投資方案的優(yōu)劣？評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？如何簡(jiǎn)便計(jì)算？您知道融資方案如何影響企業(yè)價(jià)值？投融資效果達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才算好？您知道證券市場(chǎng)與項(xiàng)目投資決策有什么聯(lián)系？股票價(jià)格嚴(yán)重偏離價(jià)值將怎樣影響決策？您知道在投資決策中經(jīng)常出現(xiàn)哪些非理性行為？具體表現(xiàn)是什么？如何防范？《投資決策與后評(píng)估》課程吸收了行為決策理論在資本投資決策應(yīng)用中的最新成果，將理性決策理論和行為決策理論有機(jī)結(jié)合，應(yīng)用于公司的資本投資決策中，符合人們?cè)谕顿Y決策中同時(shí)使用邏輯思維和直覺(jué)思維的現(xiàn)實(shí)?！臼谡n對(duì)象】投資項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、辦公會(huì)成員、董事

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業(yè)務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量管理案例及流程培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)今社會(huì)，只有抓住用戶之所需才能獲得持久的成功！對(duì)于一個(gè)組織而言，需要建立一個(gè)能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)的一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)，將組織面向市場(chǎng)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品價(jià)值鏈全線貫通并高效的工作，就需要能夠支撐業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的業(yè)界成熟使用的項(xiàng)目管理方法，把握當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+思維，把我們每一個(gè)值得做的事情當(dāng)成項(xiàng)目來(lái)看待，來(lái)有效管理，本次課程基于世界上領(lǐng)先的受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理方法論（PRINCE2）作為理論基礎(chǔ)，通過(guò)在業(yè)務(wù)中所涉及的服務(wù)型產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)型產(chǎn)品等案例，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握在項(xiàng)目管理方法中的產(chǎn)品質(zhì)量管理的方法與流程，重點(diǎn)學(xué)會(huì)在質(zhì)量流程中如何規(guī)劃職責(zé)明確的組織結(jié)構(gòu)、如何科學(xué)合理的定義要開(kāi)

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項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)【課程背景】本課程基于國(guó)際流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK?為理論基礎(chǔ)，分兩個(gè)部分對(duì)學(xué)員進(jìn)行項(xiàng)目管理的能力提升培訓(xùn)，第一部分重點(diǎn)就項(xiàng)目管理理念及其整體框架進(jìn)行知識(shí)普及，幫助學(xué)員了解國(guó)際項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及項(xiàng)目管理的十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和47個(gè)行動(dòng)步驟，并且加深對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)的理解能力。第二個(gè)部分重點(diǎn)就目前公司項(xiàng)目管理中普遍存在的問(wèn)題給予專業(yè)的培訓(xùn)幫助。第二個(gè)部分又分兩個(gè)主題進(jìn)行，第一個(gè)主題是項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與質(zhì)量管理，這個(gè)主題幫助學(xué)員分析項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度滯后、實(shí)施質(zhì)量不佳的原因所在，幫助學(xué)員掌握產(chǎn)品實(shí)施方案規(guī)劃和設(shè)計(jì)方法，并且掌握提高項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、改善項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施質(zhì)量的相關(guān)工具

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項(xiàng)目實(shí)施管理方法能力提升【課程背景】本課程就絕大部分公司普遍存在的跨職能項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)同溝通問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源，就如何解決問(wèn)題引入國(guó)際先進(jìn)的支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、跨職能組織協(xié)同的最成熟的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐PRINCE2?方法，該方法最大的優(yōu)勢(shì)就是不受行業(yè)限制，能夠靈活應(yīng)用在不同行業(yè)中，能夠有效支持職能部門(mén)內(nèi)部或跨職能之間的項(xiàng)目管理協(xié)同作戰(zhàn)流程，形成不同職能部門(mén)各崗位在項(xiàng)目中的聯(lián)動(dòng)，明確他們?cè)谀繕?biāo)制定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、交付實(shí)施和驗(yàn)收收尾過(guò)程中的協(xié)同作戰(zhàn)步驟和方法，工作授權(quán)及溝通匯報(bào)機(jī)制，以及過(guò)程監(jiān)督與預(yù)警機(jī)制，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，最大程度的避免項(xiàng)目浪費(fèi)資金和時(shí)間，最終交付符合客戶期

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通信工程項(xiàng)目管理【課程背景】本課程首先基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK（美國(guó)國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）知識(shí)體系，幫助學(xué)員清晰了解與掌握項(xiàng)目管理模型與各個(gè)角色定位，使學(xué)員了解工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉和掌握工程項(xiàng)目管理的范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識(shí)，并通過(guò)一個(gè)完整的工程項(xiàng)目案例詳細(xì)剖析達(dá)到實(shí)戰(zhàn)目的，實(shí)現(xiàn)學(xué)員在工程項(xiàng)目管理技能上的全面提升。講師與學(xué)員充分互動(dòng)，幫助大家深刻理解和記憶項(xiàng)目管理思想和方法，最后，針對(duì)學(xué)員在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)與解答?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】2天，67小時(shí)，早9：0012：00，下午1：30

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