MTP中層管理技能提升訓練課程背景：蓋洛普公司著名的Q12調(diào)研中顯示：離職人員中有50以上的人員離職都是因為上司的原因。因而衍生出一句經(jīng)典的結論：加入公司，離開經(jīng)理。我們必須徹底解決“進人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司管理進入一個有序而有效的順暢狀態(tài)，提升人的資源性，資本性，功能性，使公司的所有管理人員都能成為企業(yè)發(fā)展的推手 MTP(Management TrainingProgram)源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程，由美國空軍在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展完成，戰(zhàn)后美軍占領日本，為訓練其在日本基地址管理階層，逐于1950年后引

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打造高績效團隊課程背景：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”。　　　　　　 杰克韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達

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招聘與面試技巧課程背景：企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓練的面試官為企業(yè)引進了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經(jīng)濟損失，哪么如何提升招聘質(zhì)量，如何科學的評價人才的能力和素質(zhì)，成為每個企業(yè)必須解決的問題，只有提升管理者招人、識人的能力，讓管理者對招聘有全流程的認識和理解，對招人、識人方法有熟練掌握，才能為企業(yè)找到合適、匹配的人才，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才支持。課程目標：幫助企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識人技能，運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對識人難

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戰(zhàn)略變革中公司組織架構的設計課程背景：在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的二十一世紀，全球化一體化進程日益加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境充滿了更多的危機與挑戰(zhàn)。如何適應瞬息萬變的市場需求和經(jīng)濟環(huán)境，抓住發(fā)展機遇，打造核心競爭力，成為企業(yè)必須認真面對的關鍵問題。通過設計適應戰(zhàn)略變革的組織結構，打造符合戰(zhàn)略需要，承載戰(zhàn)略執(zhí)行的公司組織架構，成為戰(zhàn)勝對手，贏得競爭的有利保障。世界五百強、中國五百強等知名企業(yè)的成功實踐，有力地證明了戰(zhàn)略變革中企業(yè)組織結構設計工作的重要性。課程目標：? 了解企業(yè)架構的基本知識和組織理論；? 掌握組織架構的設計方法與技巧；? 知悉知名企業(yè)的成功實踐

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戰(zhàn)略導向的人力資源管理課程背景：從職能導向的人力資源管理轉向戰(zhàn)略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源各個模塊系統(tǒng)，也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個管理注入生機和活力，確保實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。課程特色：本課程根據(jù)講師自身二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗和獨特的人力資源管

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企業(yè)勞動爭議的防范技巧課程背景：勞動爭議是現(xiàn)實中較為常見的糾紛。國家機關、企業(yè)事業(yè)單位、社會團體等用人單位與職工建立勞動關系后，一般都能相互合作，認真履行勞動合同。但由于各種原因，雙方之間產(chǎn)生爭議也是難以避免的事情。勞動爭議的發(fā)生，不僅使正常的勞動關系得不到維護，還會使勞動者的合法利益受到損害，不利于社會的穩(wěn)定。因此，應當正確把握勞動爭議的特點，積極預防勞動爭議的發(fā)生。課程目標：本課程試圖通過總結分析二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，不時爆發(fā)的勞動爭議事件，梳理其內(nèi)在的特征和規(guī)律，并以實戰(zhàn)咨詢的經(jīng)驗和獨特的勞動爭議防范、化解和應

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