王成榮 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王成榮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一.理解授權(quán)內(nèi)涵 ——何謂授權(quán) ——為何授權(quán) ——克服障礙 ——建立關(guān)系 二．進(jìn)行有效授權(quán) ——選擇任務(wù) ——保留任務(wù) ——規(guī)劃授權(quán) ——考慮角色 ——認(rèn)清責(zé)任 ——選賢任能 ——撰寫(xiě)說(shuō)明 ——求同存異 ——交代任務(wù) 三．監(jiān)控工作進(jìn)展 ——施加控制 ——減少風(fēng)險(xiǎn) ——強(qiáng)化角色 ——提供支持 ——維持界限 ——提供反饋 ——論功行賞 ——分析困難 ——自測(cè)能力 四．提供授權(quán)技巧 ——發(fā)展人選 ——指派代理 ——發(fā)展自己...
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單元 招聘工作的前期準(zhǔn)備 招聘流程圖 練習(xí)：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計(jì) 職位說(shuō)明書(shū)在招聘中的應(yīng)用 錄用的五項(xiàng)原則與四個(gè)步驟 面試前的準(zhǔn)備 面試維度的選擇 不同招聘渠道效果對(duì)比分析 招聘會(huì)的組織方法 練習(xí)：人員登記表的設(shè)計(jì)方法 第二單元 人員甄選技巧 行為事例分析法 提問(wèn)步驟：漏斗式提問(wèn)法 主考官的面試節(jié)奏控制 回答求職者的提問(wèn) 面試結(jié)束問(wèn)題分析 練習(xí)：如何對(duì)求職者進(jìn)行背景調(diào)查？ 招聘效果評(píng)估及成本控制 第三單元 傳統(tǒng)面試方法及缺陷 面試時(shí)間與面試準(zhǔn)備 面試中常用的問(wèn)題及缺陷 面試中的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 視頻短片：我們是如何面試的？ 不同面試方法的優(yōu)缺點(diǎn)
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團(tuán)隊(duì)的作用團(tuán)隊(duì)與群體團(tuán)隊(duì)行為曲線團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則工作效率高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征清晰的共同目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的技能有效的組織結(jié)構(gòu)培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開(kāi)放的溝通外部的支持高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次維生素EIBM的香蕉阿波羅綜合癥團(tuán)隊(duì)的生命過(guò)程高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則設(shè)定目標(biāo)的原則有效溝通的八點(diǎn)提示團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段為團(tuán)隊(duì)改造企業(yè)文化木桶理論創(chuàng)造高效率團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素員工的需求老母雞的煩惱實(shí)施授權(quán)的九個(gè)障礙授權(quán)的原則...
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講：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知 一、制造型企業(yè)當(dāng)前環(huán)境與挑戰(zhàn)： 二、管理及管理職能簡(jiǎn)介 三、小組討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與職能 四、工作任務(wù)與員工平衡 五、一流現(xiàn)場(chǎng)的員工八大特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì) 六、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具 第二講 現(xiàn)場(chǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1.領(lǐng)導(dǎo)注意事項(xiàng)及技巧 2.如何與上級(jí)交流及技巧 3.如何與下級(jí)交流 4.如何與同級(jí)交流 第三講 現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、物料、技術(shù)工藝管理 一．現(xiàn)場(chǎng)人員管理 1．二八原則與ABC員工分析法 2．現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置與管理 3．員工OJT培訓(xùn)與指導(dǎo) 二．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備/工具管理 1．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常三級(jí)保養(yǎng)與工具管理 2．全面生產(chǎn)保全