王彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理 生產(chǎn) 倉儲(chǔ) 物流
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)[pic] 供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中……交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下…… 如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時(shí)候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎
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全面優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈管理模 塊內(nèi) 容現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理理念的變革1、采購與供應(yīng)（商）管理的意義 2、當(dāng)代采購與供應(yīng)（商）管理所面對(duì)的挑戰(zhàn) 3、對(duì)采購與供應(yīng)商管理的6R＋1R要求4、采購與供應(yīng)商管理的基本原則 ◇質(zhì)量原則 ◇成本原則 ◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則5、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購和供應(yīng)管理的本質(zhì)區(qū)別6、采購與供應(yīng)商管理所面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇1、供應(yīng)商選擇原則 2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法 3、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商績效管理與評(píng)估體系1、確立對(duì)供應(yīng)商的績效評(píng)估內(nèi)容2、建立對(duì)供應(yīng)商的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3、合理設(shè)置對(duì)供應(yīng)商的評(píng)
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降低成本、談判技巧及采購趨勢分析 主講：王彬老師[pic]一、采購成本管理與價(jià)格控制技巧分析 1. 產(chǎn)品生命周期與采購成本管理 導(dǎo)入期（Emergence） 成長期（Growth） 成熟期（Maturity） 衰退期（Decline） 2. 采購成本構(gòu)成, 分析及其采購價(jià)格分析 3. 成本的6大類別 4. 采購總成本構(gòu)成 5. 量化每種成本: 考慮的問題 6. 買方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù) 7. 如何把采購價(jià)格降下來 8. 零庫存及其實(shí)施途徑 9. 不同層次的成本削
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實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練【培訓(xùn)對(duì)象】采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員【課程背景】何謂專業(yè)采購？采購專業(yè)化對(duì)企業(yè)管理的幫助？采購人員需要具備哪些專業(yè)素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？如何在短期內(nèi)提高采購人員工作技巧和效率，打造專業(yè)采購團(tuán)隊(duì)？本課程將從以上問題著手，直接切入剖析采購基礎(chǔ)原理與實(shí)務(wù)操作，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，案例生動(dòng)豐富，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善專業(yè)技能的采購人員，全面訓(xùn)練采購基礎(chǔ)能力，是采購人員的必修課！【課程大綱】一 采購戰(zhàn)略 ? 采購的戰(zhàn)略
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課程名稱：實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練授課時(shí)間：2天授課內(nèi)容： 1. 采購的戰(zhàn)略與決策 1. 采購的含義及深度解析 2. 什么是采購職能 3. 什么是戰(zhàn)略采購 4. 采購品種的戰(zhàn)略決策 5. 對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6. 不同的采購方式及其選擇 7. 采購要絕對(duì)的“物美價(jià)廉” 8. 供應(yīng)市場調(diào)研的價(jià)值與特性 9. 產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10. 案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評(píng)估 2. 公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略 1. 公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系 2. 采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略
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講：執(zhí)行力認(rèn)知找到執(zhí)行力的關(guān)注重點(diǎn) 執(zhí)行的迷思，執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵； 管理者執(zhí)行力的七宗“罪”分析 執(zhí)行為什么、執(zhí)行是什么、執(zhí)行之關(guān)鍵要點(diǎn)要素； 什么是執(zhí)行力； 執(zhí)行力與執(zhí)行的差別、執(zhí)行力的內(nèi)涵； 執(zhí)行實(shí)施中需堅(jiān)持三個(gè)原則； 執(zhí)行力的落地的三大層面 中高層面管理者的執(zhí)行力提升關(guān)注重點(diǎn)； 管理人員提升執(zhí)行力的“六”大“紅線； 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重點(diǎn)； 第二講：執(zhí)行者執(zhí)行的超越與修煉 中高層執(zhí)行者執(zhí)行力提升，如何做：智、信、仁、勇、嚴(yán)； 執(zhí)行者執(zhí)行中“權(quán)利”的“硬傷”誤區(qū)； 隊(duì)伍管理執(zhí)行不力八項(xiàng)能力缺憾； 管理者改變“偽團(tuán)隊(duì)”的技巧與實(shí)操技巧 執(zhí)行者七大角色的