《部屬培育與輔導》課程背景當今社會已步入到移動互聯(lián)時代，快速變化的商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)競爭越來越激烈，而管理者也需要不斷提升其管理技能來提高員工的工作效率。企業(yè)的管理能力并不體現(xiàn)在策略上，而體現(xiàn)在人的行為上。員工的能力就像水下的冰山，關鍵在于管理者能不能通過一些方式和手段將水下冰山托出水面。所以，解決問題的關鍵不僅在員工能力和意愿的高低，還在于管理者對部屬進行培育和輔導水平的高低。《部屬培育與輔導》是專門針對管理人員提升部屬能力與意愿而研發(fā)的實操性課程。本課程不僅系統(tǒng)的講解培育、輔導部屬的原則、內容、流程的方式，還結合案例解析、小組討論、現(xiàn)場實操等方式，使學員在課堂上就能熟練掌握部屬培育與輔導的工

 陳松查看詳情

《部屬培育與激勵》課程背景當今社會已步入到移動互聯(lián)時代，快速變化的商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)競爭越來越激烈，而管理者也需要不斷提升其管理技能來提高員工的工作效率。企業(yè)的管理能力并不體現(xiàn)在策略上，而體現(xiàn)在人的行為上。員工的能力就像水下的冰山，關鍵在于管理者能不能通過一些方式和手段將水下冰山托出水面。所以，解決問題的關鍵不僅在員工能力和意愿的高低，還在于管理者對部屬進行培育和激勵水平的高低?！恫繉倥嘤c激勵》是專門針對管理人員提升部屬能力與意愿而研發(fā)的實操性課程。本課程不僅系統(tǒng)的講解培育部屬的原則、內容、流程和激勵的方式，還結合案例解析、小組討論、現(xiàn)場實操等方式，使學員在課堂上就能熟練掌握部屬培育與激勵的工

 陳松查看詳情

《從目標到執(zhí)行》課程背景在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標實現(xiàn)的過程中，中高層管理干部作為承上啟下的關鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結果。目前，很多中高層管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務骨干，面對系統(tǒng)、科學的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活動中，中高層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標分解等于工作任務分解；工作任務分解就是把工作分配給適合的人；工作落實就是抓執(zhí)行結果……這些對目標、計劃、執(zhí)行的認識是不全面的，這種錯誤的認識將嚴重影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。那么，如何正確設定工作目標？如何分解工作計劃？如何對執(zhí)行活動進行控制？在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題要如何科學的處理？《

 陳松查看詳情

單元：新常態(tài)下的“雙創(chuàng)” l什么是新常態(tài)？l新常態(tài)下的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展特點l新常態(tài)下的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新第二單元：先談經(jīng)營再議管理 l互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)發(fā)展模式l企業(yè)發(fā)展的階段及管理模式l如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人？出資金者的選擇出資源者的選擇出力者的選擇l運營模式與組織架構l創(chuàng)業(yè)期的扁平化組織結構l什么是管理？三化管理四化管理l管理的三大根本任務第三單元：創(chuàng)業(yè)期的人力資源 l什么是現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理？l創(chuàng)業(yè)期人力資源管理的四大特點l創(chuàng)業(yè)期企業(yè)必備的四大機制第四單元：創(chuàng)業(yè)期的員工招募 l德和才怎么選？l創(chuàng)業(yè)期的人才招聘渠道l創(chuàng)業(yè)期的人才甄選技巧情景模擬面試半結構化面試無領導小組討論行為性面試壓力性面試如何判斷

 陳松查看詳情

單元：說文解字 l秘書的來歷l什么是職業(yè)l什么是操守第二單元：董事會秘書的職能與操守 l董秘是誰的秘書？l非上市企業(yè)董事會秘書的職能l上市企業(yè)董事會秘書的職能l董事會秘書的五大職業(yè)操守第三單元：職業(yè)操守之一：廉潔奉公，行之以忠 l案例分析與討論：權與利的欲望l活動分享：如何正確處理權利與利益間的關系？第四單元：職業(yè)操守之二：溝通往來，居之無倦 l體驗式活動：七巧板l活動分享：董秘如何做好溝通？第五單元：職業(yè)操守之三：計出多贏，上下同欲 l體驗式活動：紅黑大戰(zhàn)l活動分享：博弈論與如何建立多贏思維第六單元：職業(yè)操守之四：遵章守紀，慎于己言 l案例分析與討論：總經(jīng)理的一張照片l活動分享：董秘的保密意

 陳松查看詳情

單元：高級秘書的職業(yè)素養(yǎng)l高級秘書是做什么的？l什么樣的人能做好高級秘書？l高級秘書的職業(yè)操守廉潔奉公，行之以忠溝通往來，居之無倦計出多贏，上下同欲遵章守紀，慎于己言矜而不爭，群而不黨第二單元：高級秘書的四大職業(yè)技能 l時間管理技能案例分析：時間管理的陷阱小組討論：如何區(qū)分重要與緊急？時間管理的原則與方法時間管理工具分享：工作待辦單的應用案例分析：如何安排領導的日程？l工作統(tǒng)籌技能工作分解的技巧和方法工作統(tǒng)籌工具：關鍵路徑圖工作推進的核心五要素l會議管理技能案例分析：會議安排與九段秘書會議準備清單如何編寫會議紀要會議結果追蹤與落實l溝通協(xié)調技能什么是溝通？影響溝通效果的四個因素如何與不同性格的

 陳松查看詳情