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陳復思 老師
  •  所在地區(qū): 臺灣
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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陳復思

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陳復思

陳復思老師的內(nèi)訓課程

  一、 確定營銷戰(zhàn)略  1、 正確把握市場因素 ?。?) 外部因素 ?、?社會經(jīng)濟條件變化 ?、?金融政策變化  ③ 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況 ?、?金融市場競爭狀況 ?。?) 內(nèi)部因素 ?、?銀行服務 ?、?存款種類 ?、?銀行對客戶的信貸服務 ?、?銀行信譽、實力和員工形象 ?、?銀行與社會各界的關系  2、 正確研判公司客戶存款業(yè)務的發(fā)展趨勢 ?、?存款競爭規(guī)范化  ② 存款方式多樣化 ?、?存款賬號靈活化 ?、?存款服務高效化  二、 制定營銷策略  1、 信貸牽引策略 ?、?對信譽高、效益好、實力強的企業(yè) ?、?對在本行開立特別是基本賬戶的公司客戶,爭取與其簽訂銀企合作協(xié)議?! 、?引導公

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  講、營銷隊伍管理的常見問題  1.中國企業(yè)營銷管理的困境  2.中外企業(yè)營銷管理的差異  3.中國市場的環(huán)境的五大特征  4.營銷隊伍常見的七個問題  5.營銷隊伍現(xiàn)狀的分析  第二講、領導者的角色認知與職責  1.領導者與管理者的工作差別  2.領導者常見的觀念誤區(qū)  3.領導者常見管理誤區(qū)  4.良好團隊的七個特征  5.團隊管理的原則  6.有效控制的核心目標  7.領導者的管理職能  8.領導者的工作職責?  9.領導者角色定位  10.優(yōu)秀的領導者  第三講、營銷系統(tǒng)的薪酬設計  1.“營銷模式”與薪酬設計  2.“市場策略”與薪酬設計  3.“設計與適用”與薪酬設計  第四講、

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課程大綱:   一、孫子生平   生于約公元前672年,中國春秋末期齊國人,后來到了吳國幫助吳王闔閭圖強爭霸;世傳孫臏生于孫武百余年后阿鄄之間,即今山東濮縣境,亦是孫武后世子孫,嘗習兵法于鬼谷子,爾后因同學龐涓嫉妒其才,以法斷其兩足而鯨之,終以減灶術誘敵深入,殲滅魏將龐涓于狹道馬陵。   二、學習孫子兵法的目的   1、可以完善自己的人生計劃,終身立于不敗之地。   孫子兵法的計劃內(nèi)容貫穿[道;人生的普世價值,天;客觀宇宙自然氣象時間規(guī)律,地;客觀宇宙自然環(huán)境空間限制,將;主要干部和專業(yè)經(jīng)理人的具體條件,法;組織管理和資源的運用及調(diào)配]等等人類有關生活生存的相關因素,若能依據(jù)其布局來作人生計劃

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  部分:價格面臨的危機及突破  一、價格戰(zhàn)的危機  ■價格戰(zhàn)對企業(yè)的危害  ■價格戰(zhàn)對行業(yè)的打擊  ■價格戰(zhàn)對產(chǎn)業(yè)的重創(chuàng)  ■案例分享:電氣自動化行業(yè)的價格戰(zhàn)危機  ■經(jīng)典案例:施耐德《執(zhí)掌未來源創(chuàng)力;中國2007全球巡展中國站》并《施耐德(中國)電氣二十周年慶典》的大型活動對企業(yè)行業(yè)的借鑒  二、價格戰(zhàn)的成因  ■外部環(huán)境  ■中國制造  ■核心競爭力  ■市場份額  ■案例分享:巨虧之下依舊打折,航空價格戰(zhàn)“損人又損己”  三、打價格戰(zhàn)的必備條件  ■規(guī)模效益  ■高速效率  ■龐大體系  ■資金后盾  ■案例分享:不打價格戰(zhàn)網(wǎng)通、電信簽君子協(xié)議  四、打價格戰(zhàn)的方法與策略  ■價格戰(zhàn)的

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