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林承鐸老師
林承鐸 老師
  •  所在地區(qū): 江蘇 蘇州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:通用管理 民法典 風控 合規(guī) 不良資產 金融風險
  •  企業(yè)培訓請聯系董老師
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林承鐸老師的內訓課程

國際銀行培訓課程培訓大綱一、金融消費者權益保護(一)金融消費者權益保護的國際經驗?1、通過立法明確金融消費者權益保護的金融監(jiān)管目標,并且成為金融機構監(jiān)管的基本職責2、規(guī)范投訴機制,加強金融機構的金融消費者保護制度建設3、通過金融行業(yè)組織維護金融消費者的正當權益?4、積極尋求金融消費者權益保護的國際合作(二)目前在保護金融消費者權益方面存在的主要問題?1、非法采集信息、越權查詢或違規(guī)使用信用報告?2、違法收集、保存、使用和對外提供個人金融信息3、因金融機構管理不善,導致個人金融信息泄露和濫用4、收集與業(yè)務無關或采取不正當方式收集信息5、構篡改、違法使用個人金融信息6、違規(guī)辦理銀行卡業(yè)務、信息披露

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《國企改革與混合所有制實施》課程大綱一、課程背景 十八屆三中全會已經為國企改革確立了基本政策,但改革的成功實施是一整套的高難度動作,如何在深水區(qū)趟出一條坦途,還需要在方向目標細化、方法論與模式選擇、具體企業(yè)實操方案設計及實施等方面付出艱辛努力! 在潛心研究國企改革政策以及全國數十家改革成功企業(yè)和大量失敗案例的基礎上,系統性提出“深水區(qū)國企改革的四大方法論”以及“基于正確價值導向的目標型、組合式改革模式”。運用這一套含金量較高的方法論與模式,能夠幫助國有企業(yè)找到相對較優(yōu)的個性化改革方案,并實現各項改革工作的平穩(wěn)、有序、受控推進。 二、培訓預期收益 通過本課程的學習交流,學員將獲得以下預期收益:

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《國有企業(yè)投融資風險管理》培訓大綱一、《企業(yè)國有資產法》、《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》等合規(guī)政策解讀1、企業(yè)國有資產監(jiān)督管理體制2、履行出資人職責的機構3、國家出資企業(yè)相關問題解析4、國家出資企業(yè)的管理者5、關于涉及企業(yè)國有資產權益的重大事項二、國有資產評估與處置的法律合規(guī)問題分析1、關于法律適用范圍2、出資人制度有3、履行出資人職責的機構范圍4、履行出資人機構的權利5、禁止或限制關聯方交易6、國有資產轉讓的定義7、國有資產轉讓的原則和方式三、股權投資的股權設置與公司利益最大化1、股權投資當中的公司治理2、股權投資當中的股權設置(內部信托關系)3、董事會組建與運作4、監(jiān)事會組建與運作5、董

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《防范和化解金融風險政策要點解讀》十九大提出的金融風險防控政策解讀金融科技所產生的IT風險及其政策解讀IT風險所引發(fā)的聲譽風險大數據的崛起云計算在金融領域的運用移動互聯在金融領域的功能區(qū)塊鏈的金融運用金融創(chuàng)新所產生的風險及其防控措施創(chuàng)新擔保模式創(chuàng)新金融業(yè)務模式地方政府的債務性風險化解及政策解讀融資平臺公司與隱性債務風險PPP、政府購買服務變相舉債風險明股實債風險融資租賃風險企業(yè)債券風險PPN及信托融資風險中期票據風險基金融資風險地方政府處置金融風險模式金融風險排查與網格化管理相結合模式地方金融業(yè)態(tài)穿透式監(jiān)管模式網狀監(jiān)測式的風險排查風險提示和有效處置閉環(huán)管理模式...

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《風險管理關注點的方法與技巧》大綱第一部分 風險來源與管理框架第一節(jié) 風險管理的概述一、操作風險的起源(一)商業(yè)銀行操作風險提出的背景和原因(二)操作風險的相關案例1.巴林銀行倒閉事件2.日本大和銀行事件3.中國銀行開平之劫4.邯鄲農行金庫盜竊案(三)國內外專家的觀點和認識二、操作風險的分類(一)操作風險的定義(二)操作風險的分類三、操作風險的性質四、操作風險的傳統特點五、現代操作風險管理的新趨第二節(jié) 風險管理的基本框架一、操作風險管理的演變(一)傳統基礎階段(二)專門管理階段(三)定性管理階段(四)定量管理階段(五)整體管理階段二、操作風險管理框架的基本構成要素三、操作風險管理的環(huán)境和

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風險控制(風險控制案例分析)課程大綱一、企業(yè)風險管理的必要性(一)五大風險案例分析1.摩托羅拉的戰(zhàn)略迷途(風險類型:戰(zhàn)略風險)2.三鹿集團敗于管理失控(風險類型:運營風險)3.中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空(風險類型:市場風險)4和俊SPIN MASTER風險管理分散的風險(風險類型:財務風險)5.新華集團面臨訴訟難局(風險類型:法律風險)(二)五大失敗案例的教訓與啟示1.熟悉企業(yè)本身的業(yè)務與相關風險2.建立內控和相互制衡的機制3.緊盯著現金4.合理制定績效評估與激勵機制5.建立規(guī)范和健全的財務報告系統6.深化企業(yè)風險管理文化二、企業(yè)風險管理框架(一)股東對企業(yè)風險管理最關心的四個問題1企業(yè)知道

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