馬千里 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理
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【開場話題】#8226;從親歷生活小事引出關(guān)于營銷手段多樣化的話題探討（10分鐘）#8226;探討一：您在購物中如何體會品牌對銷售的影響，講一個這方面的實際小事。#8226;探討二：您為什么會相信品牌，是這個品牌的哪些因素影響了你的購買行為？【單元】影響購買的因素——產(chǎn)品的五大組成部分#8226;整體產(chǎn)品論分析#8226;產(chǎn)品實體：產(chǎn)品的基本實用價值#8226;產(chǎn)品形體：產(chǎn)品的視覺影響和功能支持#8226;產(chǎn)品內(nèi)涵：產(chǎn)品的心理影響因素#8226;產(chǎn)品外延：產(chǎn)品使用過程中的消費便利、安全、養(yǎng)護需求#8226;產(chǎn)品前景：產(chǎn)品自身的未來承諾價值#8226;用整體產(chǎn)品論來剖析本公司產(chǎn)品#8226;【引
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物流業(yè) 企業(yè)物流 企業(yè)物流管理 物流管理的誤區(qū) 物流管理的核心理念 物流是企業(yè)戰(zhàn)略問題，還是企業(yè)文化問題？ 物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤 一個真正的物流中心 【第二單元】建立一個真正的物流中心 物流中心的職責 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心 物流中心與銷售訂單管理 物流中心與采購管理 物流中心與生產(chǎn)計劃管理 銷售計劃、生產(chǎn)計劃“一擔挑”的核心價值 【第三單元】企業(yè)管理文化的變革 面向物流管理的利潤觀 非物流經(jīng)理的物流管理 物流管理權(quán)重與高層管理權(quán)重的關(guān)系 物流管理的核心理念是以利潤為核心的精細化管理 成本控制的物流管理作用 物流管理的“開源”、“節(jié)流”
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【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律 管理創(chuàng)新的概念 管理創(chuàng)新的特征 管理創(chuàng)新的內(nèi)容 1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新 2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新 3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新 4）按部門：研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新 【第二單元】為什么要管理創(chuàng)新 不必管理創(chuàng)新 1）現(xiàn)成而成功的管理模式 2）有陽光大道，不必
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開場話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘 水泊梁山：史上難管理的團隊 也是具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團隊 【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？ 【講】領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 企業(yè)管理層次示意圖 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理層次中的地位 決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者 領(lǐng)導(dǎo)者職位、職權(quán)與職責 【第二講】領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容與工作價值 “馬千里企業(yè)管理羅盤” 用“管理羅盤”分析企業(yè)管理要素在企業(yè)運營中的價值 什么是企業(yè)的“核心管理體系” 從“管理羅盤”看領(lǐng)導(dǎo)者的管理區(qū)位 領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)工作對企業(yè)方向和風格的影響 【第三講】領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、價值與方法 【案例分析】
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【單元】管理經(jīng)濟學的性質(zhì) 經(jīng)濟學 宏觀經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學 實用經(jīng)濟學 管理經(jīng)濟學：微觀經(jīng)濟學在企業(yè)管理中的運用 管理經(jīng)濟學的任務(wù) 經(jīng)營（生產(chǎn)）什么？ 經(jīng)營（生產(chǎn)）多少？ 怎么經(jīng)營（生產(chǎn)）？ 【第二單元】管理經(jīng)濟學的主要理論與應(yīng)用 需求理論 生產(chǎn)理論 成本理論 市場理論 【第三單元】管理經(jīng)濟學常用分析方法 均衡分析方法 邊際分析方法 確定規(guī)模?！ r格決策 確定合理的要素投入 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 數(shù)學模型分析法 需求預(yù)測 生產(chǎn)分析 成本決策 市場分析 風險分析 【第四單元】管理經(jīng)濟學分析方法應(yīng)用綜合案例 需求理論與分析 個人需求 市場
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單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律 管理創(chuàng)新的概念 管理創(chuàng)新的特征 管理創(chuàng)新的內(nèi)容 1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新 2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新 3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新 4）按部門：研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新 【第二單元】為什么要管理創(chuàng)新 不必管理創(chuàng)新 1）現(xiàn)成而成功的管理模式 2）有陽光大道，不必摸