營業(yè)稅改增值稅和稅務風險控制【課程背景】 “營改增”是目前和今后一段時期納稅人面臨的最重大的稅制改革，納稅人需要仔細測算稅改對稅負的影響、對稅后利潤的影響，并根據(jù)稅后利潤的變化適當調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略。 在日常的經(jīng)濟活動中，一些財務處理及稅收疑問常困擾著企業(yè)財務人員。如何確保公司遠離涉稅風險？無疑是財務人員的重大選擇。 【課程大綱】一、營業(yè)稅改征增值稅政策解讀與實務操作(一)營業(yè)稅改征增值稅背景、指導思想和基本原則(二)營改增改革的主要內(nèi)容：(三)營業(yè)稅改征增值稅政策解讀(四) 營改增試點增值稅一般納稅人認定(五)增值稅專用發(fā)票和貨物運輸業(yè)增值稅專用發(fā)票管理和使用(六) 營改增試點

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企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范課程大綱第一篇、企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范問題：從我國部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設?第一章、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析第一節(jié)、 內(nèi)控的概念第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的第四節(jié)、當前內(nèi)部控制存在的主要問題第二章、風險與內(nèi)控的關(guān)系第一節(jié)、風險的概念?????第二節(jié)、風險的控制第三節(jié)、內(nèi)部控制的類型第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的方法第五節(jié)、設計內(nèi)部控制準則第三章、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及完善內(nèi)部控制的建議第一節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的主要問題第二節(jié)、完善企業(yè)內(nèi)部控制的建議??第二篇、企業(yè)內(nèi)部控制設計及案例分析?第四章、 財務部門如何組織和實現(xiàn)有效的內(nèi)部

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企業(yè)所得稅操作實務與投融資應用實例課程大綱：A模塊：企業(yè)所得稅一、企業(yè)所得稅匯算有哪些最新規(guī)定？如何解讀？二、匯算報表中的誤區(qū)有哪些？有什么處理技巧？（一）收入確認及填報中的誤區(qū)1. 計稅收入應計未計2. 混淆應稅收入、不征稅收入和免稅收入3. 以免稅收入、減計收入以及減免所得額項目等彌補應稅項目虧損4. 查增所得額是否可以用于彌補以前年度虧損5. 查補收入能否作為計提業(yè)務招待費、廣告費和業(yè)務宣傳費的基數(shù)（二）成本費用扣除中的誤區(qū)1. 成本費用多扣或應扣未扣2. 在成本費用確認上會計與稅法的關(guān)系3. 不征稅收入和免稅收入對應的成本費用4. 合理劃分不同

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企業(yè)所得稅匯算清繳實務【培訓內(nèi)容】模塊一：企業(yè)所得稅匯算整體工作方略及戰(zhàn)略風險防范1、匯算清繳結(jié)果屬于“高稽查風險結(jié)果”的幾種情況分析；2、稅務機關(guān)對企業(yè)匯算清繳申報資料的主要審核事項；3、稅務機關(guān)對年度匯算結(jié)果納稅評估審核的主要內(nèi)容。模塊二：企業(yè)所得稅匯算清繳整體知識性架構(gòu)1、企業(yè)年終匯算清繳的著眼點與落腳點；2、季度預繳與年度匯算清繳的關(guān)系處理；3、企業(yè)所得稅匯算清繳的質(zhì)量控制；4、企業(yè)所得稅行業(yè)稅負與納稅評估；5、年終匯算清繳不容忽視的程序性問題。模塊三：企業(yè)所得稅匯算清繳7大項目的風險管控1、收入類項目的風險管控；2、扣除類項目的風險管控；3、虧損彌補的風險管控；4、資產(chǎn)類項目的風險管

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臺帳與財務精細化【內(nèi)容簡介】??? 隨時經(jīng)濟發(fā)展全球化，許多管理者開始引進和使用國內(nèi)外新的管理理論，掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的關(guān)鍵變化，“臺帳式管理、報表式管理”讓企業(yè)實現(xiàn)過程管控。?? 企業(yè)有預算卻執(zhí)行不力；成本有控制但成效甚微；管理上有政策，執(zhí)行下有對策；已成結(jié)果，即無力回天，這些在企業(yè)中屢見不鮮。企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)范化和精細化管理必須從建立完善的臺賬和報表開始。?? 臺賬覆蓋經(jīng)營執(zhí)行管控的臨界點，以終端監(jiān)督保證管理落實。好臺賬勝過好幫手，積極建立和完善全面的臺賬體系，充分利用臺賬來管理各項事務，并通過報表管理的指標定義、作用以及數(shù)據(jù)的應用與分析，融合企業(yè)經(jīng)營所涉及的預算、風險、預警等關(guān)鍵管

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《房地產(chǎn)行業(yè)全面預算管理》課程大綱 企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。 隨著國家宏觀調(diào)控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價開始下降，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全面預算管理對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全面計劃預算和成本控制優(yōu)勢是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力?！九嘤柎缶V】第一部分：全面預算管理·

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