謝志華老師的內(nèi)訓課程
《房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式》1天【課程收益】認識房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式的幾種類型，并了解選擇不同管控模式需要具備的條件及保障管控模式順暢運行需要采取的措施?！菊n程大綱】1．多項目模式下的管理困惑 1.1投資型總部和專業(yè)化總部的困惑1.2集權和分權的悖論1.3保姆化和空心化的尷尬2．集團管理的三種模式和五種組織機構類型2.1從財務型、戰(zhàn)略型到操作型【案例分享1】某公司專業(yè)操作型總部向戰(zhàn)略型總部的轉(zhuǎn)型2.2從職能型、矩陣制到項目公司型到區(qū)域公司制【案例分享2】職能制下的權責分配【案例分享3】本地同城矩陣制模式下的三級決策體系 【案例分享4】異地項目的項目公司型管理特征分析3.基于戰(zhàn)略和能力平衡的
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《房地產(chǎn)標桿企業(yè)（龍湖/恒大/萬達/萬科/綠城）運營管理模式》【課程大綱】一．中國房地產(chǎn)市場將走向何處1.1 最新房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)的外圍環(huán)境1.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略導向的轉(zhuǎn)變 研討：業(yè)務價值鏈上，我們的核心競爭力是什么？1.3最近幾年標桿企業(yè)的管理動作 【案例分享1】萬科/龍湖/世茂/復地等企業(yè)的管理動作二．從戰(zhàn)略到核心能力的打造2.1戰(zhàn)略的核心是什么？2.2戰(zhàn)略，核心競爭力與運營流程的關系【案例分享2】龍湖的戰(zhàn)略與運營體系【案例分享3】萬科的戰(zhàn)略與運營體系 研討：我們基于運營戰(zhàn)略規(guī)劃的核心能力是什么？2.3產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略 【案例分享4】某公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略的詮釋2.4成本管理戰(zhàn)略【案例分