嚴(yán)昫 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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嚴(yán)昫老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱:1. 項(xiàng)目管理導(dǎo)論? 項(xiàng)目的定義? 項(xiàng)目管理的必要性? 項(xiàng)目周期? 對項(xiàng)目的影響因素? 主要項(xiàng)目干系人? 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)? 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2. 項(xiàng)目啟動(dòng)? 了解高層管理人員的職責(zé)? 需求評估? 項(xiàng)目選擇效益/成本比現(xiàn)值和凈現(xiàn)值 ? 建立SMART目標(biāo)具體可測可行現(xiàn)實(shí)時(shí)限? 制定需求? 項(xiàng)目章程? 項(xiàng)目需求文件3. 項(xiàng)目規(guī)劃? 范圍規(guī)劃? 工作分解結(jié)構(gòu)? 評估? 進(jìn)度規(guī)劃? 網(wǎng)絡(luò)圖? 加快進(jìn)度? 項(xiàng)目管理規(guī)劃軟件? 成本規(guī)劃? 職責(zé)矩陣? 資源占用與利用? 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃? 采購規(guī)劃? 溝通及質(zhì)量規(guī)劃4. 項(xiàng)目執(zhí)行? 基準(zhǔn)? 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)? 組織及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)? 管理變更? 管理風(fēng)險(xiǎn)? 績效報(bào)
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課程大綱:1、項(xiàng)目管理介紹1) 討論定義一個(gè)項(xiàng)目的重要特性2) 定位項(xiàng)目失敗的一般的原因3) 確定項(xiàng)目中重要干系人的類型4) 描述對項(xiàng)目的影響主要因素,包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和外部壓力5) 解釋項(xiàng)目經(jīng)理的角色以及與組織、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系6) 描述項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),說明企業(yè)需要什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理7) 闡明為什么項(xiàng)目管理生命周期對于不同類型項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)變化的8) 描述組成每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目流程9) 解釋三重限制對項(xiàng)目的重要影響10) 列出項(xiàng)目成功關(guān)鍵的因素n 練習(xí):項(xiàng)目管理的重要性n 案例:ABC項(xiàng)目活動(dòng)2、 項(xiàng)目啟動(dòng)1) 討論在項(xiàng)目選擇中如何使用的定性和定量方法2) 確定干系人并列出他們的需求和他們期望
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一、風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識? 定義風(fēng)險(xiǎn)的基本特征? 風(fēng)險(xiǎn)管理的益處? 風(fēng)險(xiǎn)類型? 認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)所帶來的作用與影向,以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性? 明確風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段? 處理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵成功因素二、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)識別? 認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)所帶來的作用與影響,以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性? 風(fēng)險(xiǎn)管理流程? 風(fēng)險(xiǎn)管理模型? 描述基本風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)步驟? 使用多種工具與技術(shù)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)排序? 展現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)? 風(fēng)險(xiǎn)定性評價(jià)? 描述多種風(fēng)險(xiǎn)估算方法? 描述并使用概率的基本概念? 描述如何利用等級評定系統(tǒng)來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級評定? 使用多種技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析? 運(yùn)用決策樹來評估概率與風(fēng)險(xiǎn)的相對水平? 討論風(fēng)險(xiǎn)如何
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課程大綱1.在項(xiàng)目環(huán)境里領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)l 什么是項(xiàng)目環(huán)境l 什么是領(lǐng)導(dǎo)力和它的發(fā)展l 在項(xiàng)目環(huán)境里的團(tuán)隊(duì)l 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l 主導(dǎo)的組織力量2.項(xiàng)目環(huán)境里的溝通l 溝通的定義l 溝通在項(xiàng)目中的位置l 溝通障礙l 高效率的溝通3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)l 什么是團(tuán)隊(duì),l 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段l 在項(xiàng)目階段中的團(tuán)隊(duì)士氣l 不同階段的團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn),l 不同的階段的項(xiàng)目管理關(guān)注點(diǎn),包括虛擬團(tuán)隊(duì)4.建立關(guān)系l 區(qū)分行為和動(dòng)機(jī)l 為優(yōu)勢配置清單(SDI)的結(jié)果評分并繪圖l 根據(jù)可以觀察的行為模式,識別干系人的主要?jiǎng)訖C(jī)模式l 比較和對比SDI的七項(xiàng)動(dòng)機(jī)價(jià)值系統(tǒng)l 使用關(guān)系認(rèn)知理論的概念來與干系人維護(hù)高效關(guān)系l 挖掘與干系人溝通并影響他
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單元一:.基本知識回顧? 項(xiàng)目管理的生命期? 項(xiàng)目的三角形限制? 計(jì)劃工具? 項(xiàng)目需求? 工作分解結(jié)構(gòu)單元二:資源分配和估算? 估算和項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制? 基本估算規(guī)則? 估算的類型和級別:n 從上至下n 從下至上n 數(shù)量級估算n 預(yù)算級估算n 精細(xì)級估算? 控制成本? 風(fēng)險(xiǎn)和儲備? 項(xiàng)目資源和估算單元三:項(xiàng)目進(jìn)度編制? 網(wǎng)絡(luò)圖編制? 前導(dǎo)圖和箭線圖? 項(xiàng)目進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算? 依賴關(guān)系和關(guān)鍵路徑? 備選方案的計(jì)劃? 里程碑和甘特圖單元四:基準(zhǔn)? 項(xiàng)目基線的建立? 基線類型了解? 成本的分時(shí)分配? 累計(jì)成本曲線單元五:項(xiàng)目中的變更管理? 項(xiàng)目變更控制流程? 識別變更來源? 變更的篩選? 更新項(xiàng)目
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課程大綱一、干系人識別和分析識別項(xiàng)目干系人進(jìn)行干系人分析識別與干系人相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)減輕策略制定“關(guān)系管理”流程制定與干系人溝通的行動(dòng)計(jì)劃二、領(lǐng)導(dǎo)高效的團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段領(lǐng)導(dǎo)并維持高效的團(tuán)隊(duì)評估團(tuán)隊(duì)發(fā)展并在必要時(shí)對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行指導(dǎo)三、建立關(guān)系個(gè)人差異如何影響您的領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)勢部署清單 (SDI) 確定您的激勵(lì)模式如何了解激勵(lì)模式提高影響力了解個(gè)體差異,提高管理沖突的效率四、協(xié)商解決沖突項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的主要沖突來源處理沖突的五種方式競爭談判和合作談判之間的區(qū)別沖突場景以及解決沖突的策略典型組織中應(yīng)用的權(quán)力基礎(chǔ)如何規(guī)劃并實(shí)施協(xié)作協(xié)商...