課程6：以提升企業(yè)戰(zhàn)略績效為目標的管理思維、方法與案例——我說管理（2天）課程背景： 2023年12月1112日，中央經(jīng)濟工作會議指出：堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產能過剩、社會預期偏弱、風險隱患仍然較多，國內大循環(huán)存在堵點，外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升……2023年1月5日，國資委召開中央企業(yè)負責人會議，把中央企業(yè)經(jīng)營指標考核體系調整為“一利五率”，明確發(fā)展目標為“一增一穩(wěn)四提升”；2023年12月2526日，中央企業(yè)負責人會議總體保持“一利五率”目標管理體系不變，具體要求是“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”，提出更加注重提升五個方面的價值……這些指

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課程5：《從“一利五率”新要求出發(fā)，解碼國有企業(yè)戰(zhàn)略績效管理導向》課程大綱（1天）課程背景:2023年12月1112日，中央經(jīng)濟工作會議指出：堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產能過剩、社會預期偏弱、風險隱患仍然較多，國內大循環(huán)存在堵點，外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升……2023年1月5日，國資委召開中央企業(yè)負責人會議，把中央企業(yè)經(jīng)營指標考核體系調整為“一利五率”，明確發(fā)展目標為“一增一穩(wěn)四提升”；2023年12月2526日，中央企業(yè)負責人會議總體保持“一利五率”目標管理體系不變，具體要求是“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”，提出更加注重提升五個方面的價值……這些指

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課程4：TTT——我是如何設計、講授一門課的？——以拆解“風險管理”課程為主線（2天）課程設計背景： TTT培訓領域每年都有著大量的學員參與其中，他們有著多年豐富的具體工作的實操經(jīng)驗，但多年以來大量的學員和我反應，課程認認真真的學習了，但是老師教的方法在講“專業(yè)課”中依然不知道如何使用、或使用效果達到不到最好。本人通過20年來的努力成為了《風險管理》、《公司治理》、《成本管控》等課程領域中的“扛把子”，本課程試圖把本人對講師職業(yè)的理解、對課程設計的領悟、對講授進程的如何把握等內容傳遞給大家。 課程收益： 本課程將從我對“講師”職業(yè)的理解出發(fā)，從入行前準備、課程題目的選取、課程

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課程7：從“一利五率”新要求出發(fā)，解碼國有企業(yè)戰(zhàn)略績效管理導向（2天）課程背景:2023年12月1112日，中央經(jīng)濟工作會議指出：堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產能過剩、社會預期偏弱、風險隱患仍然較多，國內大循環(huán)存在堵點，外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升……2023年1月5日，國資委召開中央企業(yè)負責人會議，把中央企業(yè)經(jīng)營指標考核體系調整為“一利五率”，明確發(fā)展目標為“一增一穩(wěn)四提升”；2023年12月2526日，中央企業(yè)負責人會議總體保持“一利五率”目標管理體系不變，具體要求是“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”，提出更加注重提升五個方面的價值……這些指標的變化為國

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課程11：國企合規(guī)管理與《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法》文件解讀（1天）課程背景：2022年10月1日起《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》正式實施，外加從2018年7月30日開始實施的《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法》和2019年10月19日開始實施的《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》，三份文件完整的構建了國有企業(yè)的風險監(jiān)管體系，織密了風險防控的大網(wǎng)，本課程從這個視角出發(fā)，詳細解讀國有企業(yè)領導在日常履職的過程中如何做好相應的風險防范。主要內容：第一部分：風險管理的內涵闡述為什么要導入企業(yè)風險管理風險控制基本模型思考 ：“風險應對”的不同方式？風險分類中央企業(yè)風險分類及

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課程2：國企合規(guī)管理與責任追究（1天）課程背景：2022年10月1日起《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》正式實施，外加從2018年7月30日開始實施的《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法》和2019年10月19日開始實施的《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》，三份文件完整的構建了國有企業(yè)的風險監(jiān)管體系，織密了風險防控的大網(wǎng)，本課程從這個視角出發(fā)，詳細解讀國有企業(yè)領導在日常履職的過程中如何做好相應的風險防范。主要內容：第一部分：風險管理的內涵闡述為什么要導入企業(yè)風險管理風險控制基本模型思考 ：“風險應對”的不同方式？風險分類中央企業(yè)風險分類及預警指標參考 國資委 2020.11.2

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