商業(yè)銀行“1104報表”解讀、編制及分析【課程大綱】0. 引言：何謂“1104工程”及“1104報表”體系？0.1 “1104工程”的來世今生：“1104報表”體系是怎么來的？0.2 “風險為本”監(jiān)管模式與“1104”：監(jiān)管當局要“1104報表”究竟做什么用？0.3 “1104”vs“MPA”：銀行究竟該如何協(xié)調不同監(jiān)管當局的數(shù)據(jù)要求？1. “1104報表”體系概覽：這些數(shù)據(jù)報表的底層關聯(lián)關系是什么樣的？1.1 駱駝（CAMELs）vs腕骨（CARPALs）：這樣一套指標體系足以幫助銀行階段性深層次分析自己的運營狀況（兼論商業(yè)銀行“1104報表”的內部運用之道）！1.2 《商業(yè)銀行監(jiān)管評級及內

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公司理財與金融資產(chǎn)優(yōu)化配置?【課程背景】隨著國內外經(jīng)濟環(huán)境的日趨復雜以及企業(yè)競爭不斷加劇，公司理財受到越來越多企業(yè)的重視。本課程首先對當下的國內外經(jīng)濟環(huán)境進行分析,解密中美貿易戰(zhàn)的緣起并分析其未來發(fā)展, 梳理國內外營商環(huán)境的變化,幫助企業(yè)剖析當前面臨的機遇與挑戰(zhàn),接著重點結合當前經(jīng)濟形勢和中美貿易戰(zhàn)帶來的影響, 分析當前我國金融市場特征和變化，以及由此帶來的企業(yè)商業(yè)模式和資金融通方面的挑戰(zhàn)，在此基礎上再進一步深入剖析企業(yè)在公司理財和日常資金管理中應注意的關鍵問題，并分別詳細介紹股票、債券、資產(chǎn)證券化等金融工具在資產(chǎn)重組和資產(chǎn)優(yōu)化配置中的應用，為企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、突破瓶頸、提升價值提供策略支持?！菊n

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供應鏈金融業(yè)務實務操作【課程大綱】1. 供應鏈管理與供應鏈金融概念解析1.1產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈與供應鏈：我們到底應該用什么標準來界定供應鏈？1.2從供應鏈到供應鏈金融：與人方便自己方便的金融創(chuàng)新理念！1.3核心企業(yè)與供應鏈金融客戶：如何發(fā)掘真實存在的供應鏈？2. 供應鏈金融業(yè)務模式解析與業(yè)務產(chǎn)品設計要點：哪些可做供應鏈金融？2.1 基于應收帳款的供應鏈金融業(yè)務模式：活學活用玩轉帳期！2.2 存貨與融通倉供應鏈金融業(yè)務模式解析：如何提升運營效率？2.3 預付款與保兌倉供應鏈金融業(yè)務模式分析：如何用好提貨權？2.4 另類供應鏈金融模式概覽：還有哪些標的可以做供應鏈金融？3. 供應鏈金融貸前調查要點：我

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機遇與挑戰(zhàn)并存：利率定價問題【課程大綱】1. 改革開放2.0與利率市場化趨勢：利率定價問題為什么突然變動如此迫切？（利率定價問題的外部動因解析）1.1 “高質量發(fā)展階段”的經(jīng)濟新常態(tài)與資產(chǎn)負債管理策略落地的迫切性：新時代需要商業(yè)銀行做出怎樣的戰(zhàn)略轉型？1.2 商業(yè)銀行商業(yè)模式與盈利模式新解：當下銀行如何能夠在“支持實體經(jīng)濟發(fā)展”同時獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展？1.3 改革開放2.0：供給側結構性改革+金融市場開放，市場已變，你準備好了嗎？1.4 金改深化與利率市場化：銀行有何招數(shù)應付日漸加劇的市場利率風險？1.5 小結：利率市場化、商業(yè)銀行間競爭格局變遷與利率定價問題：商業(yè)銀行已經(jīng)到了不得不變的時刻了

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基于授信目標的企業(yè)財報分析與戰(zhàn)略財務風險識別【課程大綱】授信財務分析基礎與準備工作企業(yè)經(jīng)濟活動與財務報表關系解析從企業(yè)三大經(jīng)濟活動到三大報表：我們該如何從財務報表中讀到企業(yè)經(jīng)營、投資、融資活動情況？從三大報表到財報信息體系：企業(yè)附表、報表附注及非財務信息是如何相輔相成幫我們還原企業(yè)真實運營狀況的？基于“四大基本會計假定”的企業(yè)財務報表解析“會計主體”假定與企業(yè)背景審核：企業(yè)股權與實際控制關系梳理“關系樹”模型與企業(yè)關系脈絡梳理：股東、實控人、關聯(lián)方、高管及核心員工關系調查技巧“持續(xù)經(jīng)營”假定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特點解析：“非持續(xù)經(jīng)營”的項目公司實體有何特異之處？“會計分期”假定與企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)解讀

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并購重組業(yè)務【課程大綱】引言： 并購重組大事記——潮起潮落，我們看到了什么？并購篇：增量成長與外向擴張并購的概念與原理：我們?yōu)槭裁匆①?？兼并與收購：“控制觀”指導下的并購概念界定并購是游戲嗎：產(chǎn)業(yè)整合導向下的實業(yè)并購vs資本運作導向下的金融并購并購效應分析：并購到底能夠帶來些什么？并購的策略選擇：除了“借殼”我們還有哪些選擇？“借殼”目的面面觀：從鞍重股份并九好集團看財務造假損招！基于產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合術：我們到底需要的是內部市場還是外部市場？資本的橫向發(fā)展經(jīng)驗談：從揚子新材折戟收購華圖教育說開去！并購縱橫術：風神股份收購倍耐力的并購體會蛇吞象的并購騰挪術：看看安邦如何殺入民生！看一場并購鬧劇

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