《建設(shè)工程招標投標管理與風險防范投標人部分》【課程背景】招標投標制度，是市場經(jīng)濟中利用市場的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，優(yōu)化資源配置，進而保護國家利益、社會公共利益和當事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量的一種競爭交易制度。從2000年1月1日開始實施《招標投標法》，到2012年2月1號《條例》實施，對于推進招標采購制度，促進公平競爭，保證采購質(zhì)量，發(fā)揮了重要作用，業(yè)已成了工程建設(shè)領(lǐng)域，特別是國有投資項目一種主要交易方式。貫徹《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》，是推行建設(shè)工程招投標機制，促進建設(shè)市場完善的必由之路。對于建筑業(yè)參與方來說，法律是其參與市場競爭的必備武

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《建設(shè)工程招標投標與合同風險管理》一、建設(shè)工程招標投標管理1.建設(shè)工程發(fā)包方式（如何理解必須招標的范圍及規(guī)模案例）2.工程招標方式（公開招標、邀請招標與不招標的適用條件及注意事項案例）3.招標項目規(guī)劃管理（招標投標程序各環(huán)節(jié)操作要點及各程序中應(yīng)當注意的問題案例）4.招標階段項目目標控制與風險管理（項目三大目標控制措施、圍標串標風險防范措施案例）5.綜合案例分析二、建設(shè)工程合同管理1.合同類型與選擇（三種合同的適用條件及選擇分析）2.合同風險控制（合同條款的設(shè)置、合同簽署、合同執(zhí)行過程中的風險控制。三、綜合案例分析招標投標實操中的熱點問題解答（1）關(guān)于

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《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》第一部分 關(guān)于建設(shè)項目經(jīng)濟評價工作的若干規(guī)定第二部分 建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法1.　總則2.　財務(wù)效益與費用估算3.　資金來源與融資方案4.　財務(wù)分析5　經(jīng)濟費用效益分析6.　費用效果分析7.　不確定性分析與風險分析8.　區(qū)域經(jīng)濟與宏觀經(jīng)濟影響分析9.　方案經(jīng)濟比選10.　改擴建項目與并購項目經(jīng)濟評價特點11.　部分行業(yè)項目經(jīng)濟評價的特點附錄A　建設(shè)項目經(jīng)濟評價內(nèi)容選擇參考表附錄B　表格與圖財務(wù)分析輔助報表表B1　建設(shè)投資估算表(概算法)表B2　建設(shè)投資估算表(形成資產(chǎn)法)表B3　建設(shè)期利息估算表表B4　流動資金估算表表

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合同法、公司法課程背景：1.合同是一個商業(yè)交易的核心，是交易雙方應(yīng)遵守的行為規(guī)則?，F(xiàn)代社會中或者說文明社會，人們通過契約或合同為自己設(shè)定權(quán)利和義務(wù)。掌握一些實用的合同法知識對各級管理人員的重要性不言而喻。2.企業(yè)管理人員通過深入了解公司法的本質(zhì)與特征，公司管理人員的權(quán)利義務(wù)、公司的各種制度等內(nèi)容，從而提高公司的管理與治理能力，提高風險防范技巧。從而促進企業(yè)全員加強公司法律意識，提高業(yè)務(wù)管理水平。培訓說明： 培訓合同法、公司法相關(guān)知識。通過合同法的培訓，規(guī)范公司銷售合同、工程承包合同的管理，提高員工銷售合同、工程承包合同管理水平

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《建筑工程項目風險管理》課程背景：建設(shè)項目是一種具有特定目標，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項目面臨的風險比其他行業(yè)為多。針對建設(shè)項目進行風險管理也對項目實施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。風險管理即是對可能遇到的風險因素進行識別、評估和分析，并在此基礎(chǔ)上形成有效的風險管理策略，以適當?shù)某杀緛韺崿F(xiàn)項目的預(yù)期目標。建設(shè)項目風險管理內(nèi)容涵蓋了工程項目管理全過程，涉及了技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律等眾多專業(yè)領(lǐng)域。雖然建設(shè)項目風險管理涉及的領(lǐng)域眾多

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《建設(shè)工程現(xiàn)場管理》課程背景：建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要使施工全過程順利進行,以期達到預(yù)定的目標,就必須用科學的方法進行施工管理?，F(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它也是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是一條必由之路。然而現(xiàn)場管理還有很多不完善的地方，基于此，結(jié)合實際情況開發(fā)了該課程。課程目標：1.系統(tǒng)學習施工現(xiàn)場管理的各個關(guān)鍵點2.了解施工現(xiàn)場管理中施工組織設(shè)計、文明施工、施工機具管理的相關(guān)

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