金咸勇老師的內訓課程
《研發(fā)項目管理高級沙盤實戰(zhàn)》主講：金咸勇課程背景對于研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)而言，開發(fā)出滿足客戶需求、具有市場競爭力的產品是企業(yè)生存與發(fā)展關鍵，產品研發(fā)通常采用項目管理方式，據統(tǒng)計項目管理能夠給企業(yè)帶來這樣的好處：⑴加速基層管理人員成長；⑵縮短產品開發(fā)周期（一般10以上）；⑶降低產品開發(fā)成本（一般1020）；⑷降低產品開發(fā)過程中的潛在風險；⑸極大提高企業(yè)面對市場的應變能力。研發(fā)項目管理對企業(yè)而言重要性毋庸置言，不幸的是根據Standish統(tǒng)計，只有29的研發(fā)項目順利完成，多達53的研發(fā)項目面臨各種挑戰(zhàn)，最終進度延期、預算超標、質量未達到預期、領導不滿意、客戶不滿意等等，18的項目最終失敗了。筆者結合多年
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《產品平臺與CBB管理》主講：金咸勇課程背景對企業(yè)研發(fā)而言，隨著客戶數量與類型的不斷增長，產品復雜度、產品類別、產品型號也隨之增加，企業(yè)研發(fā)面臨非常大的壓力。如果研發(fā)還延續(xù)早期的一個獨立的產品開發(fā)團隊負責一個產品/項目，那么將面臨下面的困境：研發(fā)組織、流程越來越復雜，隨著研發(fā)人員的增加人均產值反而急劇下降；新產品/項目開發(fā)周期長，難以滿足客戶的交期要求；新產品質量問題多，經常要很長時間才能穩(wěn)定； 相同或相似問題反復出現在不同產品、不同項目、不同人員上；零部件種類龐雜，庫存浪費居高不下；產品制造、維修成本難以下降；市場、質量、制造、客服對研發(fā)抱怨嚴重；小批量、定制化訂單成為“雞肋”，做可能虧損，
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《NPI新產品導入管理》主講：金咸勇課程背景在企業(yè)規(guī)模小的時候，工程部門能夠很好擔負起新產品轉量產工作。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，產品越來越復雜，產品品類越來越多，工程部門缺乏能力與方法完成新產品順利量產。這種情況下企業(yè)普遍存在這樣的問題：制造直到新產品準備試產才知道研發(fā)“又開發(fā)了一款新產品”，被動接受研發(fā)新產品量產，本來應該在設計開發(fā)階段解決的制造性問題遺留到試產階段，試產遲遲不能順利通過；制造沒有能夠在需求分配階段提出制造性需求或標準，新產品可制造、易制造性不好，產品量產直通率不理想，產能偏低；制造缺乏代表參與新產品項目團隊，制造被動配合新產品試產與量產，積極性不高；新產品開始批量測試才開始考慮
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《產品創(chuàng)新與定位》主講：金咸勇課程背景當今市場，新一輪產業(yè)變革正在興起。互聯網創(chuàng)新模式、顛覆式創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新等思維成為潮流。對于國內企業(yè)而言，低成本優(yōu)勢已經一去不復返，企業(yè)之間的競爭已經不再是“拼成本”，而是“拼研發(fā)與創(chuàng)新”。如何構建產品創(chuàng)新模式，開發(fā)出創(chuàng)新產品，在市場競爭中占據優(yōu)勢甚至引領市場發(fā)展潮流，成為研發(fā)型企業(yè)亟需考慮的問題。創(chuàng)新對于企業(yè)重要性毋庸置疑，但創(chuàng)新本質上具有“高投入 、高風險、高收益”的特質。為了提高創(chuàng)新效益，降低創(chuàng)新風險，企業(yè)需要掌握科學的、具有成功實踐經驗的創(chuàng)新方法，降低盲目創(chuàng)新帶來的風險。本課程基于國內企業(yè)產品創(chuàng)新乏力、缺乏系統(tǒng)的產品創(chuàng)新方法等典型問題、，結合講師多
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《產品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級務實》主講：金咸勇課程背景產品戰(zhàn)略與規(guī)劃是對市場機會的戰(zhàn)略性識別，產品戰(zhàn)略與規(guī)劃承接企業(yè)的整體經營目標，為產品開發(fā)提供方向性指導。產品戰(zhàn)略規(guī)劃往往決定了企業(yè)將來選擇在哪些市場領域里面發(fā)展，為哪些客戶提供價值，做哪些產品，不做哪些產品。產品戰(zhàn)略與規(guī)劃決定了“做正確的事”，選錯了發(fā)展方向，會導致產品研發(fā)方向性失誤，輕則影響公司業(yè)務目標達成，重則導致公司經營失敗。因此，我們常說產品戰(zhàn)略規(guī)劃給企業(yè)發(fā)展指明了正確的方向與道路。在長期與企業(yè)交流過程中，往往發(fā)現企業(yè)領導者有這樣的疑問：“3年后我們賣什么產品？我們靠什么取得競爭優(yōu)勢？… …等等。”之所以有這樣的疑問，是企業(yè)產品戰(zhàn)略規(guī)劃沒有