企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 主講教師 楊奕【課程背景】隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢“為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，對(duì)所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型，注定是繞不過去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè)，背后一定有一個(gè)出色的財(cái)務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對(duì)照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價(jià)值。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的

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《企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制》

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制 主講教師 楊 奕 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以公司整體經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。成本控制更成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制是本課程要研究的關(guān)鍵問題？本課程將通過大量的案例分析與

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從經(jīng)營(yíng)管理視角閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)告

從經(jīng)營(yíng)管理視角閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)告 楊 奕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代社會(huì)的商業(yè)語言，財(cái)務(wù)報(bào)告歸集了企業(yè)的所有會(huì)計(jì)事項(xiàng)，是企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)信息，綜合反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量及價(jià)值創(chuàng)造，是了解和分析一個(gè)企業(yè)的最為直接便利的窗口。閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)告，是職業(yè)經(jīng)理人的基本技能。課程對(duì)象： 企業(yè)中高層管理者，儲(chǔ)備人才、財(cái)務(wù)人員課程時(shí)間： 1天——2天 （每天6-7小時(shí)）課程大綱：1. 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)報(bào)體系 ? 六大會(huì)計(jì)要素的內(nèi)涵 ? 兩大會(huì)計(jì)等式及其

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

建立財(cái)務(wù)思維 提高財(cái)務(wù)素養(yǎng) ——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（沙盤） 楊奕課程收益： ? 課程源于講師獨(dú)立的思考，專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練 ? 課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識(shí)技能以改進(jìn)現(xiàn)有改進(jìn) ? 課程包含大量財(cái)務(wù)管理方法工具，便于學(xué)員在實(shí)際工作中使用 ? 課程包含豐富的案例，源于講師多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新 ? 課程包大量互動(dòng)環(huán)節(jié)，易于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，快速掌握相關(guān)知識(shí)技能課程收益： 企業(yè)中高層管理

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基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理 主講教師 楊奕【課程背景】隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢“為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，對(duì)所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型，注定是繞不過去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè)，背后一定有一個(gè)出色的財(cái)務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對(duì)照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價(jià)值。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的

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基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理

基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 楊 奕預(yù)算管理是大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實(shí)踐中不斷改善和提高，是管理會(huì)計(jì)中涉獵面最廣、研究最深入的領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著日益重要的作用。【課程目標(biāo)】 1、深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 2、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置 3、了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工 4、理解預(yù)算管理的流程以及不同層級(jí)預(yù)算之間的聯(lián)系 5、掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn) 6、掌握預(yù)算

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