馬維國(guó) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：成本 招標(biāo)采購(gòu)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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馬維國(guó)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理大綱第一部分：招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧一、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標(biāo)制度三、招標(biāo)準(zhǔn)備工作四、如何編制招標(biāo)文件五、如何管控招標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)六、商務(wù)談判技巧七、如何規(guī)避潛規(guī)則第二部分：全過程采購(gòu)的精細(xì)化管理一、采購(gòu)的定義及目標(biāo)二、采購(gòu)基礎(chǔ)三、采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)模式最新理念四、招標(biāo)采購(gòu)五、戰(zhàn)略采購(gòu)六、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制七、供應(yīng)商管理...
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寫字樓成本控制重點(diǎn)大綱第一篇 寫字樓與住宅地產(chǎn)成本控制的差別第二篇 寫字樓成本控制之設(shè)計(jì)篇第三篇 寫字樓設(shè)計(jì)限額指標(biāo)第四篇 招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)第五篇 合同履約階段成本控制重點(diǎn)第六篇 設(shè)計(jì)變更洽商成本控制重點(diǎn)第七篇 施工索賠管理第八篇 竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)...
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【課程收益】 a、立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)；b、規(guī)劃階段成本控制重點(diǎn)；c、可研階段成本控制重點(diǎn)； d、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)；e、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)；f、合同履約階段成本控制重點(diǎn)； g、三邊工程成本控制；h、變更洽商成本控制重點(diǎn)；I、施工索賠管理；j、如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制； k、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)；l、銷售階段成本控制重點(diǎn)；m、成本管理體系【主講內(nèi)容】|第一部分：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分 |1、三邊工程概述 2、三邊工程存在5大問題 ||析 |3、三邊工程不同階段控制要點(diǎn)
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部分：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)1、要點(diǎn)2、不同開發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)3、案例分享第二部分：規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制重點(diǎn)1、要點(diǎn)2、規(guī)劃方案成本控制重點(diǎn)3、規(guī)劃報(bào)批成本控制重點(diǎn)4、擴(kuò)初到功能成本控制重點(diǎn)5、案例分享第三部分：可研階段成本控制重點(diǎn)1、可研報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容2、可研重點(diǎn)3、案例分享第四部分：設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)1、執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)3、推行限額設(shè)計(jì)4、設(shè)計(jì)方案優(yōu)選5、價(jià)值工程應(yīng)用6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)7、案例分享第五部分：招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)1、合適的合同價(jià)格2、影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素3、案例分享第六部分：合同履約階段成本控制重點(diǎn)1、控制措施2、控制重點(diǎn)3、案例分享第七部分：三邊工程
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部分：房地產(chǎn)招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)2、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)3、常規(guī)地產(chǎn)招標(biāo)體系架構(gòu)4、地產(chǎn)公司招標(biāo)授權(quán)體系5、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)部門工作分工6、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)7、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律與原則9、一級(jí)與二級(jí)管理案例分享第五部分：招標(biāo)準(zhǔn)備工作1、招標(biāo)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容2、招標(biāo)過程形成的文件資料3、開標(biāo)所需的文件資料4、評(píng)標(biāo)所需的文件資料5、定標(biāo)所需的文件資料6、具體做法7、招標(biāo)資料案例分享第二部分：如何編制招標(biāo)文件1、招標(biāo)文件的種類2、編制前的準(zhǔn)備工作3、編制原則4、招標(biāo)文件的組成5、合同主要條款6、投標(biāo)文件格式7、評(píng)標(biāo)辦法8、招標(biāo)文件的強(qiáng)制性要求9、案例分享第六部分：如何管控招標(biāo)關(guān)鍵流程點(diǎn)1、招標(biāo)流程2、招標(biāo)形式
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部分：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析1、三邊工程概述2、三邊工程存在5大問題3、三邊工程不同階段控制要點(diǎn)①建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段②建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同確定階段③建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程成本的控制④竣工結(jié)算階段工程成本的控制4、三邊工程成本控制6個(gè)重點(diǎn)及10種方法案例分享：4個(gè)三邊工程成本控制重點(diǎn)案例分享1、立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn)2、立項(xiàng)階段成本控制原則3、本階段對(duì)造價(jià)的影響4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)5、立項(xiàng)階段成本測(cè)算內(nèi)容①成本測(cè)算②項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)③盈利目標(biāo)案例分享：立項(xiàng)階段成本控制案例分享第二部分：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)、策略第八部分：變更洽商成本控制重點(diǎn)及案例分析1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制管理