用經(jīng)營的思維做人才招聘黃紅發(fā) 老師【課程背景】當萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代遇到獨一代的80、90后成為職場主體時，人才成為了企業(yè)成敗的關鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢？從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹立正確的招聘理念；從企業(yè)文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運用各種精準地面試方法與技巧，洞察求職者真實的想法與動機，是每一個面試官都應掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。“君子愛才，品行相吸”——招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷為一體的綜合性選拔技術，更是一門溝通與識人的藝術。黃

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電商企業(yè)高效招聘與精準面試【課程背景】 擁有一流人才的企業(yè)，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。 怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理黃紅發(fā) 老師一、課程背景：管理業(yè)務上的事情我在行，人員管理的事情還是由人力資源部來處理吧，不是我不去關注員工。而是每天太忙碌，面對老板工作要求的高標準壓力夠大了，還哪有時間來關注每一位員工？精力總是有限的！作為直線經(jīng)理，常常會這樣認為。直線經(jīng)理承受著夾層壓力，上級的高標準，同級的不配合，下級的不成熟，客戶的挑剔……一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、累、煩”來形容。更重要的是，直接經(jīng)理大多數(shù)非學管理出身，多由業(yè)務或技術骨干提拔到管理崗位，“做而優(yōu)則仕”。如何讓技術轉(zhuǎn)化為管理，從個人優(yōu)秀影響到團隊優(yōu)秀是他們急需解決的關鍵問題。如何從根本上改變這種狀態(tài)，有效提升部門的管理效能

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高效招聘面試技巧黃紅發(fā) 老師一、課程背景：優(yōu)秀管理者必需成為三個方面的專家：技術專家、財務專家、人力資源專家。特別是成為人力資源專家尤為重要，選聘到最適合自己部門業(yè)務需求的人才是用人部門最大的成功。雖然所有的企業(yè)管理者都能認識到人才的重要性，可什么樣的人才是企業(yè)真正所需要的人才，又如何能夠找到找出企業(yè)所需的人才，這些問題一直困擾著非人力資源專業(yè)崗位的管理者。人才的招募和甄選問題困擾著職能管理者，也影響了企業(yè)的快速發(fā)展，本課程的目的就是幫助企業(yè)管理者掌握識別企業(yè)招人的時機，掌握崗位人才標準的衡量方法，掌握招聘面試的流程與方法，掌握識人讀心之術。二、課程時間： 2天（12小時）三、課堂形式：引導式

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構(gòu)建最佳雇主品牌的高效招聘之道黃紅發(fā) 老師【課程對象】總監(jiān)、職能經(jīng)理/主管、HR經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管【課程時長】2天，共12小時（6小時/天）【教學方式】小組討論式、實戰(zhàn)案例解析、視頻解析、學員互動；實戰(zhàn)派風格、理論結(jié)合實踐、針對性強、能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧?！菊n程大綱】第一講：雇主品牌建設溫情之旅1.雇主品牌的前世今生2.雇主品牌的定義與價值3.雇主品牌構(gòu)成群體分析4.雇主品牌的招才到招財?shù)倪^程5.雇主品牌的忠誠是怎樣修煉的6.雇主品牌建設的藍?！@7.雇主品牌建設的紅?！髢?nèi)8.雇主品牌內(nèi)的部的滿意度調(diào)查設計9.管理層如何助力企

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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬設計管理培訓 主講：黃紅發(fā)老師課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)最大的特點就是VUCA的多變性與不確定性，薪酬不定確性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)變成了企業(yè)和hr的“心愁“，每當發(fā)工資，發(fā)績效工資，發(fā)年終獎，會暴露出來很多的矛盾和沖突，那么，應該如何設計薪酬呢？讓薪酬不會成為”心愁“呢？其實，薪酬的設計，首先要關注薪酬設計的目標。 對于員工來說，薪酬首先是勞動所得，員工會關注自己的薪酬的絕對值，同時，還很關注薪酬的公平問題，所以公平，就是和別人去比較。員工首先會和同事比較，即所謂的內(nèi)部公平

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