當(dāng)前形勢下，項目前期投資決策、兼并收購及案例總結(jié) 主講：譙聞東老師課程時間：2天課程大綱：一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策 1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向 2. 目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢案例：標桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標和投資策略二、房地產(chǎn)項目前期拿地定位決策 1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性? 房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實施步驟? 內(nèi)部土地研判的實施流程 2.如何選城市城市評價標準和指標體系 3.企業(yè)自身產(chǎn)品定位—“有所為和不為” 案例：標桿地產(chǎn)產(chǎn)品標準化模塊體系 4.前期投資測算定位和風(fēng)險

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房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及公共關(guān)系維護課程綜述：這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團開發(fā)負責(zé)人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地進行該項工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。良好公共關(guān)系的建立與維護不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進作用，還對于公共危機的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義。可以讓地產(chǎn)公司老板提高對開發(fā)報建的認識，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報建團隊，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣的企業(yè)管理工作中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個內(nèi)行的開發(fā)管理者！課程對象：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理

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房地產(chǎn)項目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒 （譙聞東）一、房地產(chǎn)項目拆遷事實存在的客觀背景1.房地產(chǎn)公司與拆遷項目的主動選擇（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項目凈利潤的驅(qū)使2.拆遷項目的被動選擇（1）地方行政主管機構(gòu)的招商引資的壓力（2）土地財政的利益要求（3）具體執(zhí)行機構(gòu)的拆遷策略誤差二、當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)項目動遷的法理準繩1.城市（含一、二、三級城市）房地產(chǎn)項目動遷執(zhí)行的法制基礎(chǔ)（1）城市房屋拆遷管理條例要點分析（2）行政強拆始終存在的合理性案例：某市重點建設(shè)的房地產(chǎn)項目的行政拆遷（3）不同的歷史階段和區(qū)域，司法強拆方式的客觀選擇（4）物權(quán)法對房地產(chǎn)

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標桿房地產(chǎn)企業(yè)運營管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標體系剖析課程時間：2天課程提綱：一、房地產(chǎn)標桿企業(yè)地產(chǎn)運營管理體系的內(nèi)涵與模式探索1.房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理理念2.房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理內(nèi)涵(1)運營績效管理（設(shè)定—跟蹤—評估）(2)時間節(jié)點管理（項目進度計劃管理）(3)質(zhì)量管理（成果管理）(4)決策管理3.房地產(chǎn)標桿企業(yè)不同發(fā)展階段的運營管控模式（1）企業(yè)生存階段的運營（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運營方式（3）跨區(qū)域多項目布局的運營管控（4）全國性企業(yè)的運營模式升級分析二、房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目運營管理的目標——關(guān)鍵性業(yè)績剖析1.運營各緯度或業(yè)績考核領(lǐng)域（表格形式）財務(wù)領(lǐng)域市場及客戶領(lǐng)域成本領(lǐng)域

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《成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)項目的快速開發(fā)和運營暨龍湖、恒大經(jīng)驗分享》課程時間：2天一、房地產(chǎn)項目要實現(xiàn)快速開發(fā)的整體環(huán)境分析與決策1．一二線城市化和三四線城市的快速開發(fā)機會2.未來國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的方向3.中小規(guī)模房企未來10年的戰(zhàn)略定位和快速開發(fā)策略房地產(chǎn)項目各板塊實現(xiàn)快速開發(fā)的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區(qū)域選擇(2)不同區(qū)域的拿地標準分析(3)土地拓展成功和失敗的案例剖析案例：龍湖投資戰(zhàn)略和“三線”原則 恒大獲取地塊的“鐵律”2.總圖設(shè)計和單體設(shè)計策略（1）設(shè)計前置化（2）設(shè)計創(chuàng)新與標準化設(shè)計（3）對規(guī)劃、建委的要求尺度的精準把握案例：天街系列與名都、綠洲、天下

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《從300億元到1000億元的跨越——恒大項目綜合開發(fā)模式的秘密挖掘》（含戰(zhàn)略、開發(fā)報建、運營體系、營銷等模塊）（主講：譙聞東）課程時間：2天大綱：一、恒大企業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略1.恒大特殊的企業(yè)管控模式分析(1)企業(yè)理念與品牌建設(shè)(2)恒大工作作風(fēng)和執(zhí)行力研究(3)管理架構(gòu)和管理團隊(4)核心競爭力和比較優(yōu)勢分析(5)恒大現(xiàn)有和規(guī)劃的產(chǎn)品系列分解2.恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究(1)恒大發(fā)展史上的五個”三年計劃”如何設(shè)定與實現(xiàn)(2)針對嚴格的宏觀調(diào)控，恒大取得近1000億業(yè)績的秘密挖掘(3)20122014年的整體經(jīng)營策略詳解(4)第六個“三年計劃”各管線發(fā)展戰(zhàn)略詳解二、投資與開發(fā)報建體系研究恒大地

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