張方 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：總承包項目 裝配式建筑
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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張方老師的內(nèi)訓課程
建筑工程質(zhì)量事故案例分析及經(jīng)驗教訓課程背景：近幾年來，我國相繼發(fā)生了若干起建筑工程事故，如何汲取經(jīng)驗，避免發(fā)生類似事故，值得工程界深思。有些事故是不可逆的，會造成重大的影響，涉及刑事責任甚至對企業(yè)造成重大損失，如何避免事故，往往需要從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取經(jīng)驗教訓。課程收益：通過學習，讓我們正視事故：事故是客觀存在的，永遠會有的，我們應該允許工程問題的存在，因為時間、材料變異、環(huán)境變化，設(shè)計不完善等等因素。通過學習我們要杜絕避免不可逆、突發(fā)性的嚴重事故，提前發(fā)出事故預警。應設(shè)計足夠的安全系數(shù)，要了解規(guī)范的系數(shù)是否夠？規(guī)范是針對一般情況，有限度地改變自然：順應自然環(huán)境，順應材料能力，包括人工材料要
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項目管理高級研修班模塊一 項目管理-節(jié)能環(huán)保一、講師簡介張方高級工程師，中國智庫專家，畢業(yè)于西安建筑科技大學，曾服務于中鐵一局、陜西第六建筑工程公司、北京城建十公司。專注建筑施工企業(yè)的高精尖項目技術(shù)管理、項目管理工作。曾主持了大同黃河給水工程項目項目，該項目獲得了魯班獎的稱號；參與了沈陽華晨寶馬新工廠項目的建設(shè)任務。近年來在專業(yè)刊物上發(fā)表多篇論文，并獲得多項國家級專利及工法。二、培訓經(jīng)歷淮海融泰控股有限公司陜建十一公司項目經(jīng)理培訓北京城建集團PPP項目管理培訓中建一局總承包項目管理培訓中建六局項目管理培訓西藏自治區(qū)公路管理局EPC項目管理培訓17年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，5年教育培訓經(jīng)驗；主要從事總
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腳手架、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)與施工現(xiàn)場用電安全課時：1天（6小時）課時主講：張方老師（詳細介紹見下方）課程大綱： 一.附著式腳手架 1. 什么是附著式升降腳手架 2. 附著式升降腳手架的管理規(guī)定 3. 附著式升降腳手架施工方案審核要點 4. 附著式升降腳手架選型 5. 附著式升降腳手架設(shè)計 6. 附著式升降腳手架工程的使用 7. 附著式升降腳手架實況照片 8. 附著式升降腳手架應用總結(jié) 二.電動吊籃 1. 電動吊籃的資料管理 2. 電動吊籃方案審查要點 3. 電動吊籃現(xiàn)場管理要求
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施工企業(yè)流程管理一、文件收發(fā)及信息溝通流程1.項目管理部信息溝通、傳遞流程2.現(xiàn)場工作聯(lián)系流程3.簽證工作流程4.收發(fā)文件工作流程二、項目管理組現(xiàn)場工作流程1.零星工程簽證工作流程2.重點部位、重要隱蔽工程驗收工作流程3.工地三方聯(lián)合檢查工作流程4.樣板間（件）驗收工作流程5.項目管理部檔案管理工作流程三、進度控制工作流程1.進度計劃工作流程2.施工階段的進度控制工作流程3.工程延期的處理四、質(zhì)量控制流程1.工程質(zhì)量控制的目標2.質(zhì)量控制流程五、安全控制工作流程1.安全控制的工作任務2.安全控制工作流程3.安全文明施工管理控制點4、安全控制的旁站范圍及內(nèi)容...
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施工企業(yè)應急處理與應對第一章節(jié)：事故風險描述第二章節(jié)：預警及信息報告第三章節(jié)：事故分級第四章節(jié)：施工事故術(shù)語及解釋第五章節(jié)：坍塌事故案例分析一、基坑工程應急處理與應對二、邊坡工程三、挖孔樁工程四、腳手架工程應急處理與應對五、操作平臺工程應急處理與應對六、模板工程應急處理與應對七、臨時建筑工程應急處理與應對八、裝配式工程應急處理與應對九、拆除工程應急處理與應對第六章節(jié)：高空墜落一、基坑應急處理與應對二、腳手架工程應急處理與應對三、模板工程應急處理與應對四、鋼筋混凝土應急處理與應對五、門窗應急處理與應對六、吊裝與安裝應急處理與應對七、垂直運輸應急處理與應對第七章節(jié)：物體打擊應急處理與應對第八章節(jié)：
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裝飾工程投標、全過程管理【課程大綱（第一季度）】第一章：裝飾工程全過程管理（五個時期）一、 開始（配合期）二、 剛進場（磨合期）三、 完成30工程量（關(guān)鍵期）四、 完成80工程量（疲勞期）五、 竣工驗收（拚命期）第二章：裝飾工程項目經(jīng)理 “能力意識”培訓一、領(lǐng)導能力二、創(chuàng)新能力三、專業(yè)能力四、溝通能力五、執(zhí)行能力六、誠信意識七、合作意識八、質(zhì)量意識九、經(jīng)營意識十、成本意識第三章：前期項目的評審制度（項目營銷）一、項目立項與跟蹤（工程項目六不接）二、招投標管理三、合同的洽談和評審四、費用的核算和考核五、可參考的工作表（附表）第四章：材料合同管理一、材料采購中的合約管理二、法務案例說明：培訓計劃以