《魅力領導力》課程大綱主講：姚光林【課程背景】領導力是一種管理團隊、激勵員工、整合資源的能力，其本質是影響力。管理者提升領導力，會游刃有余地管理團隊，發(fā)揮向心力的作用，促進企業(yè)目標的達成?！緦W員對象】中高層管理者【標準課時】1天（6課時）【授課方式】分組學習【課程綱要】領導魅力，贏得人心領導與領導力的概念領導力的本質：影響力管理者如何樹立在團隊中的威信與影響力，增強領導魅力領導力的核心——自我管理自我管理之四項基本管理二、定位角色，了然于心管理者要明確自身在企業(yè)中的角色定位與應承擔的管理責任。（一）角色定位——企業(yè)的中堅力量，如同中流之砥柱——執(zhí)行力的關鍵點，如同企業(yè)與員工之橋梁——管理制度的

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《MTP管理才能發(fā)展訓練》課程大綱主講：姚光林【課程收益】中層管理者了解其角色與責任，在工作中更好地發(fā)揮作用。中層管理者掌握時間管理的基本技能與工具，更好地利用時間 ，提高效率，創(chuàng)造價值。中層管理者掌握溝通技巧，處理好與上級、下級、同級的關系，促進團隊互信與和諧，實現團隊目標。提升中層績效管理技能，學會有效激勵下屬，調動下屬工作的積極性、主動性與創(chuàng)造性。提升中層領導力，有效輔導下屬并學會授權，幫助下屬不斷成長。6、打造高績效團隊，中層管理者學會在團隊發(fā)展的不同階段采取不同的對策，妥善處理團隊沖突，增強團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力?！緦W員對象】中層管理人員?！緲藴收n時】2天（12課時）【授課方式】分組學

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《從技術走向管理》課程大綱主講：姚光林【課程目標】實現從專業(yè)技術崗位到管理崗位的角色轉變，提升管理素養(yǎng)與管理技能，勝任管理工作，實現企業(yè)目標?！菊n程對象】專業(yè)口提拔的管理者、儲備干部【授課方式】分組學習【課程時間】1天（6課時）【課程綱要】模塊一 管理者的角色認知思考與討論：業(yè)務能手、技術骨干與優(yōu)秀管理者的區(qū)別管理者在企業(yè)管理中的角色定位三、管理者的多重角色以及每個角色要承擔的責任四、優(yōu)秀的管理者要扮演好八個角色五、管理人員應具備的職業(yè)化思維模塊二 高效工作溝通一、溝通概述（一）思考：1、溝通與聊天的區(qū)別2、你渴望溝通過程中對方如何對待你（二）人際溝通的怪現象及人性分析（三）高效溝通與低效

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《優(yōu)秀項目經理角色重塑》【課程目標】 項目經理重塑自身的角色定位，提升領導力與執(zhí)行力，游刃有余地管理項目團隊，發(fā)揮向心力的作用，促進項目目標及企業(yè)目標的達成?！菊n程時間】1天（6課時）【課程對象】建筑施工企業(yè)的項目經理【課程綱要】一、項目經理的角色定位項目經理明確自身在企業(yè)及項目中的角色定位與承擔的管理責任。1、項目經理的角色定位——企業(yè)的中堅力量如同中流之砥柱——項目執(zhí)行力的關鍵點如同企業(yè)與項目員工之橋梁2、項目經理的多重角色（1）在上司面前——代表下屬（2）在下屬面前——代表上司（3）在同事面前——代表同級（4）在客戶面前——代表公司思考：不同角色肩負的不同責任？3、優(yōu)秀的項目經理要兼容的

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《建筑中層MTP管理才能發(fā)展訓練》【課程收益】1、建筑公司中層管理者了解其角色與責任，在工作中更好地發(fā)揮作用。2、建筑公司中層管理者掌握時間管理的基本技能與工具，更好地利用時間，提高效率，創(chuàng)造價值。3、建筑公司中層管理者掌握溝通技巧，處理好與上級、下級、同級的關系，促進團隊互信與和諧，實現團隊目標。4、建筑公司提升中層績效管理技能，學會有效激勵下屬，調動下屬工作的積極性、主動性與創(chuàng)造性。5、建筑公司提升中層領導力，有效輔導下屬并學會授權，幫助下屬不斷成長。6、打造高績效團隊，建筑公司中層管理者學會在團隊發(fā)展的不同階段采取不同的對策，妥善處理團隊沖

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《建筑裝飾企業(yè)商務溝通》【課程目標】了解商務溝通的常識與注意事項，掌握商務溝通的基本技巧，降低風險，實現公司價值最大化。【授課對象】建筑裝飾企業(yè)管理人員、項目經理、施工員、預結算員、設計師等【課程時長】1天（6課時）【課程綱要】一、關于商務溝通（一）商務溝通與內部溝通的區(qū)別（二）商務溝通中的“一二四五法則”：一個目的、兩個要點、四個關鍵、五個原則二、商務溝通前的準備工作（一）知己：我方現狀、底限需求、溝通資料……（二）知彼：對方情況、對方述求、競爭對手情況……（三）內部協(xié)同，完善資料，完美呈現（四）事前演練，發(fā)現短板，提前預案三、常見的商務

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